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关于人才管理论文范文 着陆到深耕文化异质中多元人才管理相关论文写作参考文献

分类:论文范文 原创主题:人才管理论文 更新时间:2024-01-17

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随着中国建筑企业“走出去”的步伐不断加大,中资企业普遍经历了人力成本优势减弱与降低,大部分企业都面临着技术人员短缺,管理人员跟不上的各种困惑.如何在不同的国度、文化、经济、法律等多元背景下选好人、用好人、育好人、留住人,真正把人才的属地培养和管理做到有章可循?中国港湾工程有限责任公司(下称“中国港湾”)在植根美洲地区属地化发展,促进属地文化融合,加大属地人才管理等方面做了很多工作,在此分享我们的成功经验供业内参考.

属地化人才管理的趋势

中国港湾在1985年进入拉美市场,先后于2010年成立了牙买加区域管理中心.2013年合并拉美地區其他各办事处和分(子)公司,成立中国港湾美洲区域公司,区域总部设立在巴拿马.中国港湾美洲区域公司下设19个常驻机构,9个二级部门,属地化人员中管理员工占整体人员比例的35%,且属地化员工数量逐年攀升.在南美洲,大多数国家都有相应的法律规定,严格限制了引进外国劳动力的用工比例.企业想要在当地长期发展,必须遵守这一规定,严格用工同时需配备高效的管理,才能达到事半功倍的效果.这就给属地化的员工培育与管理提出了一定要求.

属地化人才管理的成就

近年来,通过属地化、国际化与中方员工长期的共同努力,中国港湾在美洲区域的发展取得了一些成绩.

2016年,牙买加高速公路项目正式投入运营,该项目是中国央企在海外的第一个基础设施类BOT项目,总投资额7.34亿美元,项目建成进入运营期后,属地化员工占比96%,项目属地化管理人员占比75%,为当地培育了一批技术与管理人才.

2016年,中国港湾在美洲成功拿下厄瓜多尔波索尔哈(Posorja)深水港项目.该项目业主是全球第三大集装箱码头营运商迪拜环球港务集团(Dubai Ports World),该项目位于厄瓜多尔港口城市Posorja北部,合同金额约为1.58亿美元.该项目的中标,使中国港湾在激烈的国际竞争中,属地化、国际化与中方团队专业能力和商务实力快速得到提升,也是在美洲区域长期以来潜心经营,集中核心优势打造国际化精英团队的标志性成果.

2017年,中国港湾在美洲成功拿下巴拿马Amador邮轮码头项目.项目业主为巴拿马海事局,合同额约1.65亿美元,项目建成后将极大促进巴拿马旅游经济.该项目是公司属地化、国际化与中方团队在巴拿马政府招标类项目斩获的第一项目,是中国企业在巴拿马承接的第一个政府项目,也是中巴两国建立外交关系以来,中国企业在巴拿马承接的第一个政府项目.

以上成绩的取得离不开中国港湾成功运用的属地化人才管理措施.

属地化人才管理策略

加大属地人才内训培育力度

近年来,海外业务的单体金额越来越大,项目跨度越来越广,业主要求越来越高,这对我们专业技术人员也提出了更高的要求.也由此导致,我们不能完全依靠国内的专业技工.要快速、高效地发展只能加紧培育属地员工.同时面临属地员工素质较低,忠诚度不高,责任意识不足的问题,要进行具体的培训.因为国内传统的“传帮带”不能完全解决此时参差不齐的用工情况.

组建业务团队矩阵管理

在长期根植美洲的经营中发现,企业要在竞争激烈的建筑行业中脱颖而出,如果没有优质的国际化、专业化的技术团队建设,没有高效的属地化、职业化的沟通团队建设,缺少属地媒体对外交流的公关宣传,仅凭借中方优质的技术水平、设计能力,仍然会很难接触到高端产业的业务平台.我们需要摆脱属地化人才长期处于低端劳务合作的局面,大胆启用对企业认同度高、融合性好的属地高管,带领中方员工一起参与到国际化竞争的舞台,不断磨合,最终打造出一支有战斗力的队伍.

建立多渠道的人才引进机制

从属地校园培育开始,中国港湾秉承感知责任、优质回报、合作共赢的企业核心价值观,已与多所所在国大学建立了合作关系,定期组织专业院系的学生到项目部参观交流,一方面培养专业院系的学生毕业后来公司工作的意愿,另一方面中国港湾也将当地有潜力的学子送到中国留学,传递港湾精神;从国际咨询公司、行业内知名企业重点引入,引进一批能够独挡一面的高端人才和新业务领域所需的专业人才,弥补中方、属地化的人才短板;从调整属地人才结构进行深入,有针对性地加大属地管理类人才的引进和培养力度,如行政综合、信息化等;以薪酬待遇吸引优秀属地人员的加入,关注属地员工成长,努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围,鼓励员工创新,不断完善激励制度,形成优秀人才脱颖而出和人尽其才的良好环境.

打造专业属地化商务法律管理团队

南美洲多数国家都历经过殖民统治,当地法律发展都沿袭了欧美的法律体系,工会组织比较强大.有时会因文化差异,沟通不畅,规则不细等细小问题引发劳工争议,往往这种争议需要企业提前做好充分的预判才能解决.而多数初次走出国门的企业不会想到这些争议时常会比预想的要复杂与棘手得多.一旦发生纠纷,当地的工会组织会强烈进行抵制,工期受阻仅仅是一方面,如果解决不好,会严重影响企业的后续正常经营与发展.中国港湾聘请专业的属地律师协助解决当地的用工纠纷,同时为企业的顺利发展保驾护航.

属地化优质团队建设

提升引领力

属地化、国际化的高管人员一般均具有较强的分析力和判断力,同时在对项目的跟进中可以充分发挥语言的优势,能够有效得到业主的信任与认同,对融洽各方关系也有着重要的促进作用.但在央企“走出去”的使命上,在企业战略发展规划上,在战略型大项目的运作等一系列问题的把握上,需要企业进行长远布局谋篇.及时有效地将企业的战略规划与高管职业生涯规划相结合,给予正确的引领与指导,最大限度地发挥属地高管的优势力量.

总结:本论文可用于人才管理论文范文参考下载,人才管理相关论文写作参考研究。

参考文献:

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