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一次和经营之圣稻盛和夫吃饭,就着谈话空当,我提出一个问题：“稻盛先生,您能不能给我们讲一个您小时候的故事.就是说,今天您之所以成为经营之圣,儿童时哪一件事对您触动最深?”
稻盛和夫笑笑,想了一会儿,就讲起了至今记忆深刻的一件事：初中一年级时,一个同学一直追随稻盛这个孩子王.他跟稻盛说：“我家里有棵大柿子树,爷爷知道稻盛君对我很好,想让稻盛去摘柿子吃”.他的家有点远,稻盛不愿意去.这个同学就锲而不舍,几次三番邀请,稻盛却不过这份情,就带着“小啰喽”们去了.满树的柿子,把小伙伴们乐坏了,几个人把树上的柿子一扫而空.没想到,第二天同学的爷爷就气势汹汹地跑到学校兴师问罪：“听我孙子说了,有一个叫稻盛的小子,不听劝阻,擅自到我家摘柿子,真是太不像话了！”听了这话,稻盛惊愕同学的言不由衷了.
稻盛做了深入的反思.起初他怪那个追随者言行不一.后来进到追随者心里看看,那个孩子就是想亲近他,是他自己不冷静错读了那个孩子的信息.为什么是他这个孩子王错了呢?他到底错在哪里?为什么他会误读信息?这三个问题,他当时就感觉不对头,有很深的意蕴没有悟出来.随着年龄的增长和社会体验的增多,他越来越确信,是他站在了自我为中心的立场来解读事情,而没有从事情的本来面目出发去看待事情.他没有站在那个同学的爷爷的角度上想问题——自己家的柿子树一年到头结了柿子,是不是喜欢别人来糟蹋?这件事一直在稻盛脑海里发酵,他自己盲目,无明！在那个当下,就差一个问：作为人何谓正确?
当今移动互联时代,信息爆炸,决策难度增大.每一个维度的 ,都有一大堆的钩子,也有一大堆的证据.这时,你要考虑更多的变量,需要在各种各样的 相互冲突纠结的混沌之中做出决策,由此受困.稻盛和夫常常能在恰当的时机做出恰当的决策,这是为什么?别人可以帮他概括提炼出好多个因素.让稻盛和夫自己说就一条,即在纠结的时候问一句：作为人何谓正确?我这样做对吗?他会怎么想?
良知就产生了,善就会凸现出来.跟随你的良知,你就会做出好的决策.
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参考文献：
1、 稻盛和夫如何应对舆论围攻 作为领导人，没有误解与委屈，就没有真正扎实的成长。稻盛和夫尚如此，更何况我们呢稻盛和夫的京瓷公司发展迅猛，一路高歌。但一次突如其来的意外打击，。
2、 稻盛和夫为什么企业一定要实现高收益 为了尽快归还贷款，一定要做出20%的税前利润率，我有了这种强烈的愿望。不是“20%的利润可能还是不可能”的问题，为了早日还清贷款，无论如何非创造。
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