论文石油销售企业内控制度建立和完善是关于内控制度方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关加强内控管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：随着我国国有经济的不断发展市场经济改革逐渐的深入,石油销售企业如何发展成为了石油销售企业需要考虑的重要问题之一.石油销售企业需要抓住市场发展机遇,顺应时 展进行改革,将石油销售企业内控制度建立的愈加的完善,从而更好的支撑我国的经济发展.石油是支撑我国经济发展的重要能源,因此石油销售企业需要对企业的经营手段进行规范,完善内部控制机制,引入先进的石油管理模式,从而降低石油销售企业的经营成本,规避可能出现的风险,更好的提升企业的经济效益.本文将主要从加强石油销售企业内控制度的重要性、石油销售企业内部控制面临的问题以及如何建立并完善石油销售企业内控制度这三个方面出发对石油销售企业内控制度的建立和完善进行研究.
关键词：石油销售企业；内部控制制度；问题分析；改善措施
一直以来,石油都是推動我国国民经济增长的重要资源,石油销售企业在我国经济发展当中也占据着重要的地位.内控机制在石油销售企业当中已经实行了很久的时间了,所以内控机制在石油销售企业的风险管理方面也起到了一定的积极作用,但是根据研究结果依然可以知道,石油销售企业的内控机制中依然存在一些不合理的地方,需要我们去改革,但由于受到传统管理理念的影响,很多的石油销售企业管理者对建立和完善石油销售企业的内控制度并不重视,认识不足,导致石油销售企业的稳定性依然存在问题.
一、加强石油销售企业内控制度建立和完善的积极作用
(一)规范企业内部环境
任何企业稳定发展都有一个前提条件,那就是良好的企业内部环境.内控制度的建立和完善对于规范企业内部控制环境有着积极的作用,它通过对企业的各项活动建立标准化和严格化的要求来营造稳定安全的内部经营环境.此外建立和完善企业内控制度对于整理企业资源,帮助企业朝着科学化和现代化的方向迈进也有着积极的作用.对于石油销售企业来说,是由的生产、加工以及销售等环节的严格把控都需要完善的内控制度来实现,内控制度还可以协调企业内部各个部门的发展,让他们的配合变得相对容易,从而更充分的发挥石油销售企业的经营优势,科学规划石油资源,达到石油销售企业的经济增长以及国民效益上升的双重目的.
(二)防范企业经营风险
风险防范是每个企业都必须考虑到的问题,也是保证企业平稳安全发展的基础,石油销售企业的特殊性决定了其会受到国家经济政策的长期影响,再加上地域市场环境的不同也会对石油销售企业的经营状况产生影响,所以在风险投资方面,石油销售企业投资的风险系数要远远的高于其它的企业.投资周期长、资金会长慢、建设工程大等自身原因也会导致石油销售企业坏账、赖账等风险的出现.建立和完善石油销售企业内控制度对于解决上述问题有着积极的作用,它可以改善企业经营过程中的薄弱环节,建立起风险保护机制.
二、石油销售企业内控制度的建立和完善过程中存在的问题
(一)管理理念创新意识不强
内部控制管理机制是企业进行管理的主要手段之一,这一机制在不断的应用过程中日趋完善,石油销售企业作为促进国民经济增长的重要企业,长时间的受到国家经济政策的影响,但是石油销售企业的一些管理理念还是比较的落后,具有一定的局限性,且这些局限性在现代市场的发展下,呈现出了更多的问题.石油销售企业虽然初步具有了现代化的管理机制但是依然无法很好的适应当今的经济格局.另外,很多的管理者不具备管理理念的创新意识,他们仅仅在生产过程中进行内部管理,对业务活动缺少实现的评估和事后的管控,导致制定的活动方案和实际的经营目标不符,除了增加企业的生产成本之外,几乎没有积极的作用.
(二)企业内部控制制度不完善
企业的内部管控机制对于合理规划石油销售企业自身的业务活动有着积极的作用,但现在我国的石油销售企业在内部控制制度方面还是存在一些问题.石油企业设计的方面比较的广泛,所以企业在资金调控和资金预算方面的难度比较的大.对资金调控和资金预算进行合理的控制是非常的必要的,但是很多的企业在财务管理方面没有建立起完善的制度体系,导致财务信息在采集、共享、分析等方面存在缺陷,对于内部控制的问题不能及时的反应,这大大加大了企业管理的难度.
(三)内控制度的执行力度较弱
内部控制制度的执行力度较弱是石油销售企业内控制度中存在的主要问题之一,再优秀的制度和计划,如果不能得到切实的落实也是没有意义的.石油销售企业的执行力度较弱、对各个活动的要求也不够严格,在活动的监督方面也存在问题,上述内容都是制约企业发展的原因.对于石油企业来说,市场环境和地域都会对内部管控产生影响,当员工缺乏工作的积极性或者是专业素养较低时也会制约石油销售企业的发展.
三、建立并完善石油销售企业内部控制制度的建议
（一）充分认识完善内控机制建设的重要性
建立并完善石油销售企业内部控制制度需要企业的领导人员转变过去的认识,充分理解内部控制制度完善的重要性.第一步,要求企业对法人治理机制进行完善,对董事会和股东大会的权利进行限制和监督；第二步,需要企业管理者宣传内部制度建设的重要性,让每一个员工都能正确的理解内控制度的优势；第三步,要求企业内部的各个部门都能够加强沟通和交流,培养默契的配合,将内控机制的优势充分的发挥出来.
(二)结合ERP系统,推行网上审批制度
ERP系统能够将先进的信息技术和管理思想有效的结合起来,对于优化销售企业的运行有积极的作用.如果石油销售企业能够在自身内控机制管理的基础上结合ERP系统,利用网络技术进行办公,实行审批的话,石油销售企业的办公效率将进一步的提高.如果能够结合ERP系统,推行网上审批制度,那么石油销售企业内部办公效率和办公质量都会得到加强.
(三)加强对石油存货的管理力度
石油和其它的产品在性质上是不同的,所以在质量的要求上石油销售企业的标准程度就应该更高.我国的石油销售企业朝着国际化的方向迈进,所以企业就更应该加强对石油存货的管理力度,在石油收购、质量检测、库存管理、产品外销等环节进行严格的控制.除此之外,要求石油销售企业不定时的对石油质量进行抽查,保证石油产品的质量,从而保证企业在产品质量上一直保持优势,在激烈的市场竞争中占据有利的地位.
(四)全面提高管理人员的素质
管理人员是内部控制质量好坏的关键因素,全面提高管理人员的素质既能够提升内部控制管理的效率和质量又能够在一定程度上避免企业管理风险的出现.为此,我国的石油销售企业应该对管理人员进行培训,加强管理人员对于内控制度的理解和认识.此外管理人员自身也应该主动的去学习内控管理的相关知识,对国家的相关制度和法律进行了解,不断的严格要求自己,保持对工作的积极性和热情.所以全面提高管理人员的素质是完善石油销售企业内控制度的重要措施,应该引起石油销售企业的重视.
四、结论
综上所述,但现阶段为止,我国石油销售企业在市场上已经找到了适合自己发展的最佳状态,但是在内部管理方面依然还存在一些不足,所以建立和完善石油销售企业内控制度是非常的必要的.石油销售企业应该对传统的管理理念进行改变,借鉴先进的管理模式,并且做到合理分工,让每一个员工都可以对自己的职责进行明确,此外企业还需要做好监督工作,将内控制度的相关要求切实的落实下去,从而在激烈的市场竞争中占据更加有力的地位,不断的提升销售企业自身的综合实力和竞争力,推动石油销售企业的可持续发展.
参考文献：
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（作者单位：中国石油天然气股份有限公司吉林四平销售分公司）
总结:本论文主要论述了内控制度论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 建筑施工企业内控制度建设 摘要：伴随着社会主义市场经济的迅速发展，我国的建筑施工企业也得到了长足的发展和进步，建筑企业在获得了更多发展机遇的同时，行业间的竞争也变得越来越。
2、 关于石油销售企业内部监督薄弱环节分析 摘 要：在我国国民经济之中，石油企业占有主导重要地位，而石油的销售企业属于销售终端，为石油产业链实现最终价值的重要展现，设有众多的网点，存在较大。
3、 石油销售企业党支部建设新路径 摘 要：随着我国经济国际化发展，西方一些腐朽的思想对我国群众构成一定的影响，对于石油销售企业的员工同样也会遭受腐朽思想的侵蚀，而党支部建设则能够。
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5、 企业内部控制制度建立和完善 摘 要：企业进行内部控制的目的在于对各类工作进行合理规划，严格控制工作流程，提高企业内部各项工作效率及经济效益，促进企业发展进步。但是，我国许多。
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