论文电商企业农业价值链融资演变、运作模式收益分配是关于本文可作为价值链方面的大学硕士与本科毕业论文价值链分析案例论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
内容摘 要：电子商务和农业价值链融资是近年来“三农”领域研究的热点.本文对“电商企业+农业价值链”融资的发展演变路径、具体运作模式以及在国内的实践进行了梳理,进一步从合作博弈的视角对该金融模式背后的收益分配机制进行实证研究.结果显示在该模式下,相对于传统经营模式,每个价值链融资参和主体的收益均有所提高,最后总结了传统收益分配的经验及存在的问题,为优化该模式的融资服务提供参考.
关键词：电子商务 农业价值链金融 发展演变 运作模式 收益分配
引言
电商企业的价值链金融服务是伴随着电子商务、物流金融、价值链金融等发展演变而来的,通过核心电商企业的增信,为价值链上下游融资困难的客户特别是小微企业的融资提供有效的渠道和方式.这也引起了国内外学者的广泛关注,针对价值链融资的模式和基本类型、风险管理、绩效评价等多方面进行相关研究.从理论上看,电商企业拥有商户交易流水、农户信用信息等大数据优势,实现了资金流、信息流和物流的统一,改变了过去传统金融机构对单一企业主体的授信模式,能够节约交易成本并且合理控制风险,因此开展价值金融服务是电商企业新的业务增长点（李炎炎,2013）.而电子商务和农业价值链的结合能够改变传统的价值链内在结构,加强价值链外在表现形式（Harrison,2004）,为价值链中的纵向协调过程提供了支持和改善的空间,从而增加价值链的竞争力,但仍需要通过建立参和伙伴间的信任和信心来促进企业提高电子商务采用率（Fritz and Canavari,2008）.在实践中,农业电商是信息化和农业现代化融合发展的必然产物,其和价值链金融的深度融合,不仅可以加强价值链上下游中小涉农企业（农户）资金周转,及时取得贷款以保障持续生产；还能够使得电商企业自身的 流压力有所缓解,从而达到双赢效果,为农业价值链金融带来前所未有的发展机遇（顾敏,2015）.
另一方面,农村地区互联网普及率和网民规模不断增长,道路和网络等基础设施日益完善,物流配送体系不断往农村地区蔓延辐射,推动了电商企业形成产业聚集,加速拓展农村金融市场（曾亿武等,2016）.自2014年以来,阿里巴巴、京东金融等电商企业通过设立村级服务点、招募“乡村推广员”以及创新金融产品服务等方式,加快进军农村金融市场的步伐.根据阿里研究院的统计,2015年阿里平台（包括淘宝网、天猫和1688）上经营农产品的卖家数量共计超过90万个,完成农产品销售额695.5亿元,较2014年增长约44%；完成农资销售额接近50亿元,同比增长83.24%.苏宁计划在未来5年内实现农村易购服务站超过1万家（张鸣峰等,2015）,京东也在金融贷款、消费、理财等方面全方位服务累计为近20万农户提供综合金融服务.无论是小农户,还是家庭农场、专业大户、农民合作社等规模农户及组织,都可以直接通过电商企业的线上平台直接对接市場终端消费群体,完成农产品价值增值全过程,这在传统农业价值链融资模式中是不能实现的.
本文主要研究基于电商企业的农业价值链金融,总结了其发展演变路径,对淘宝、京东、苏宁云商等大型电商企业在从事农业价值链金融服务时的产品特征、目标客户和合作主体等方面进行了细致对比,拟着重解决：基于电商企业的农业价值链金融在发展演变过程中形成了哪些运作模式以及在国内的具体实践形式；基于电商企业的农业价值链金融模式背后的收益分配机制.
演变路径和运作模式
电商企业作为农业价值链金融的服务 ,会自发地选择使其利润最大化的金融途径,在资金来源不足时选择平台模式赚取通道费,在资金来源充足时选择自营模式赚取利差,以满足价值链上下游参和主体庞大的融资需求.直观的演变脉络如图1所示.下文对图1的演变路径中出现的两类模式进行细化研究,给出每种模式的一般性融资机制,并对目前我国业界的实践情况进行梳理和匹配.
(一)平台模式
当电商企业只是作为生产者和消费者的订单合同促成 时,引入商业银行作为融资供给端,此时农业生产者作为融资需求端,自行负责农产品产、加、销各个环节,其和消费者直接构成网上契约交易关系的利益体,农产品电商企业在该种模式下作为订单的监督者和智能技术平台的提供者,利用平台大数据的优势,和村镇银行、农信社等多家农村金融机构合作,电商企业线上负责提供授信考察依据,银行线下负责向农户及村站提供低息贷款,并监管贷款流向以使其有效用于农业生产.这种模式有效解决了银行对农放贷征信数据缺乏难题,深受银行金融机构及对农贷款服务部门的欢迎.融资流程如图2所示.
(二)自营模式
电商平台和农业生产者签订交易契约,电商企业不再作为交易 而简单存在,其同时起到传统价值链融资主体农业企业组织生产、集中供货和融资支持的作用.电商企业首先通过电商平台交易的历史数据和农村服务点等收集的其他外部数据,构建大数据系统；再通过云计算等互联网技术进行大数据分析,对客户进行信用评估和风险控制等；利用上述数据信息,电商企业为在价值链上下游客户提供线上信贷支持,电商平台先获得消费者的预付款,之后向农业价值链上游传导,农业生产者即获得来自电商平台的预付款,若生产者生产需要,也可提前从平台获得生产贷款或预支部分农产品款项,这样农户在农业生产环节就有了来自消费者的资金投入,不再是盲目地进行农业生产,而是和消费环节直接对接,提高了农业生产的效率和水平,降低了农产品的市场风险.融资流程如图3所示.
目前在国内,平台模式运作企业主要有淘宝等电商平台,自营模式运作企业主要有京东、苏宁云商等电商企业.鉴于不同类别农业价值链金融服务的实际操作流程存在差异,可以从多个角度进行细致比较,结果如表1所示.
然而在融资收益分配方面,传统收益分配策略已逐渐难以适应电商价值链融资的快速创新发展,互利互惠和相互制约的利益机制还没有建立起来,长期以来的风险承担和收益分配之间的不对等,势必会影响到价值链参和主体合作的积极性,因此有必要研究该融资模式背后收益分配,实施更加合理的收益分配方案,以保证农业价值链融资服务的可持续性.
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参考文献：
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