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上市是里程碑,十年是新起点.在当前经济下行压力较大的背景下,大型银行的责任担当正成为经济平稳向好最为 的力量.建设银行将通过转型发展建设“国内最佳、国际一流”的现代综合性银行集团,用“中国信心”的最强音,谱写经济新常态下大国金融助力大国经济的新篇章.
2005年10月27日,作为 确定的大型国有独资商业银行股改先行试点单位,中国建设银行在香港成功上市,标志着党 、国务院对大型国有银行实施股份制改造战略决策取得了重大成功.上市十年来,包括建设银行在内的大型银行,以强大的市场竞争力和价值创造力,全部跻身世界先进银行前列.大国经济需要大国金融.以上市十周年良好基础为起点,大型商业银行在经济新常态下正通过转型升级,迈入发展壮大的新时期.
十年发展为新常态下转型升级奠定良好基础
大型商业银行作为我国银行业的主体,维系着国民经济命脉和经济安全.上市十年间发生的脱胎换骨的变化,不仅使大型银行成为中国金融体系稳定的基石,能够以庞大的实力支持实体经济发展,也为今后转型升级建设世界一流现代金融企业奠定了坚实的基础.
经营绩效全球领先.十年来,我国国有商业银行通过注资、股份重组、引进战略投资者和公开上市,完成了股份制改革,初步建立了现代银行制度,资产、利润、市值和品牌价值大幅提升.以建设银行为例,上市后,建设银行核心财务指标始终保持可比同业领先水平.其中资产规模、市值、净利润、资产回报率等处于世界大银行最好水平,连续多年跻身全球银行1000强和上市公司2000强第二位.我国大型银行从过去不良资产“制造的机器”,到领先国际银行业,标志着中国现代金融企业正在崛起.
中国特色的公司治理稳定高效.按照现代公司治理制度,建设银行上市后明晰了股东大会、董事会、监事会和高管层的权责,并在实践中理顺了新老“三会”的关系,形成了公司治理的稳定基础.建设银行依托良好的公司治理,平稳有序地推进全行改革发展,着力调动各利益相关方尤其是广大员工的积极性和创造性.大力推进新体制、新机制在全行的落地,将现代公司治理的内在要求传导到各机构、各层级、各个环节,形成了规范、稳健、高效的治理架构.
前瞻性的发展战略目标清晰.上市之初,建设银行董事会、管理层就把战略研究和制定工作放在首位,先后制定了业务发展纲要、业务发展三年规划和五年规划.在此基础上,建设银行党委提出了“综合性、多功能、集约化”的转型发展战略,科学谋划下一步转型发展方向,坚持发展是解决所有问题关键的战略判断,坚持服务实体经济的基本方向,坚持“以客户为中心”的经营理念,坚持改革创新发展思路,不断推动科学发展、转型发展、稳健发展；紧紧抓住和用好新一轮深化改革开放带来的历史机遇,在巩固和发挥传统优势的同时,培育新的竞争优势,打开新的增长空间.
综合化服务水平大幅提升.通过加快转型创新,建设银行全面打造包括保险、基金、信托、租赁、投行、期货和养老金等在内的综合服务平台,“以客户为中心”的机制和文化已贯穿到经营管理的各个方面.实施前中后台分离和制约及中后台集中管理,加快流程银行建设,围绕客户需求在市场末端和决策高端之间架设为客户“量体裁衣”且“一票直达”的业务和服务流程,打造独具特色的管理和决策机制,全面提升全行整体运行效率.
风险内控建设得到全面加强.通过落实全员风险管理、强化班子责任、实现双向报告、推进专业分工、完善风险抓总,建设银行的风险管理文化日渐成熟.加快推进涵盖表内外、境内外、本外币和母子公司等在内的集团全面风险管理体系,提升跨境风险、海外业务风险管理水平.强化“三个不放过”,对违纪违法实施“零容忍”,案件防控能力显著增强.
全球化服务能力显著增强.构建具有国际竞争力的对外开放新体制,积极推进海外布局,支持企业“走出去”,有力支持国家对外开放战略,是大型银行的重要发展战略.目前,建设银行在各大洲均已设立分支机构,覆盖了包括全球主要经济体在内的25个国家和地区,并和139个国家和地区的1471家机构建立总行级 行关系,全球化服务网络和服务能力大幅提升.成功获得伦敦、智利和苏黎世人民币业务清算行资格,离岸人民币集中清算体系日益完善.先后在离岸市场多次成功发行人民币债券,取得良好市场反响.加强境内外联动,积极推动人民币国际化,2015年全行境内外机构办理跨境人民币实际收付业务量达3.67万亿元,同比增长10.27%.
不懈探索转型跨越铸造大国金融辉煌
历经60年建设和发展,建设银行如今跻身于国际大型银行前列,迎来了新一轮转型发展的契机.早在2014年,建设银行即前瞻性地提出了向综合性银行集团、多功能服务、集约化发展、创新银行、智慧银行五个方面转型的整体规划.并于2015年10月发布了“CCB2020 转型发展规划”,紧扣现代银行业发展规律,和十八届五中全会提出的五大发展理念和“十三五”期间我国经济转型提质升级的方向高度契合.规划提出,到2020年实现全面建设小康社会,实现第一个百年目标的时候,建设银行也要实现 总书记提出的“三个能力”的建设要求,实现“资本充足、结构合理,管理规范、控制有效,功能完善、基础扎实,国内最佳、国际一流”的目标,打造成最具价值创造力的银行.随着规划全面启动和落地实施,五位一体的整体转型正全面协调向前推进,新的业务优势和新的盈利能力正在形成.
“十三五”时期是全面建成小康社会的决胜阶段,“两个一百年”奋斗目标的第一个百年奋斗目标即将实现,金融作为现代经济的核心,必须发挥好服务国家建设、支持实体经济的主体支撑作用,以强烈的使命感和责任感,自觉服务大局,加快转型创新,进一步深化国有金融企业改革,全面提升服务质量和效率,努力续写新的辉煌篇章.
紧跟实体经济抓机遇促转型,助力国家重大战略顺利实施.十八大以来,党 、国务院制定了一系列关系国计民生的重大战略,彰显了新一届党 的战略智慧和历史担当.建设银行作为拥有60年发展历史的大型商业银行,服务国家建设是基本职责和天然使命,这既是承担政治责任、经济责任和社会责任的内在要求,也是银行自身科学发展的必然选择.建设银行将紧随国家发展战略步伐,全面提升服务国家建设能力,助推国家重大战略顺利实施.一是发挥传统优势,创新服务模式,大力支持国家基础设施建设.充分利用自身综合经营优势,搭建综合服务平台,不断创新服务模式和融资模式,积极提供基本建设贷款、银团贷款等产品在内的全方位融资融信综合服务.二是围绕国家重大战略,强化贯彻力,提供强有力保障.依靠庞大的资金实力、全面而完善的综合服务能力、强大的创新力和遍布全球的网络,以及覆盖多个行业和领域的牌照优势,针对“一带一路”、京津冀一体化、长江经济带等国家战略,以及扶贫攻坚、中国制造、新兴产业、保障房建设、小微企业、“三农”经济等重点领域,出台了一系列针对性强的专业化金融服务方案和差别化的信贷政策.三是抓住行业和系统龙头,以综合金融服务带动对上下游的金融支持.通过地方政府自发自还债券承销和投资、政府和社会资本合作项目融资、融资租赁、引入保险资金、筹组产业基金等方式,拓展新型服务领域,为实体经济提供强力支撑.四是继续发挥在项目评估、工程造价咨询、投资托管服务等方面的业务优势,为社会资金参和国家重点建设提供多层次的金融服务.
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参考文献：
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