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关于备品备件论文范文 企业备品备件库存管理相关论文写作参考文献

分类:电大论文 原创主题:备品备件论文 更新时间:2023-12-25

企业备品备件库存管理是关于本文可作为相关专业备品备件论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文备品和备件的区别论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

摘 要:本文从当前企业备品备件管理的现状出发,指出其存在的问题,进而探讨备品备件的分类方法,对企业进行备品备件管理提出策略参考.

关键词:企业;备品备件;库存管理

企业的备品备件管理形式主要有两种:制造型企业为保证正常生产,需常常对生产设备实施维修和保养,而必须进行一定数量的备品备件的库存,保证生产线不间断的生产;供应产品或服务的企业在售出产品后,进行售后的服务之时,必须有一定数量备品备件的储备,为保修期之内以及保修期之外的维修服务提供保障.

一、备品备件的分类

备品备件的分类方法多样,根据管理标准差异,企业采用的分类方法也不尽相同.按照备品备件的属性,可以分为计划件、事故件、常用件、准计划件;按照进货渠道,可以分为自制件、进口件、国产件;按照专业体系,可以分为仪表、电气、机械等;按照技术特性,可以分为专业件、通用件、特制件;按照消耗的频率,可以分为高频件、低频件.

备品备件的分类,对其库存模式和控制策略的影响重大.在具体分类时,以便于采购、管理、维修为依据,企业一般依据自身的生产及设备特点进行划分,主要有以下几种方法.

(一)ABC库存分类管理法

ABC分类管理法又称作帕累托分类管理法,它运用了数理统计的方法,将管理的对象依据分类指标分成重点、次要及一般,即ABC三个类别,同时根据各类别特点采用相应的管理办法.备品备件的这一管理方法,是物资管理中ABC分类控制在备品备件管理当中的有效切实的运用.

在实际工作当中,这一管理方法使用广泛,它有助于分清楚重点,并照顾到一般.但是它的缺陷也是很明显的.判定标准缺乏规范,存在不全面的现实,使得在产品的分类上,容易存在歧义.

(二)维修模式分类法

依据设备维修模式和备品备件在维修过程当中的使用价值,第一类是为事故备品件,是为关键的设备于有效寿命期里面,为使之避免偶尔发生的故障,按照规定的标准进行物品的事先储备;第二类是为轮换备品备件,设备进行修理时,进行轮换使用有助于显著缩短检修工期;第三类为消耗性备品备件,在设备正常运行中出现磨损后不易修复的备品备件等.

通过采取合理的分类,有助于企业运用具有针对性的管理办法,来提升备品备件的管理水平.但是,这些类别的备品备件没有十分严格的界定,在实际的工作当中容易存有操作上的分歧,需进行适当的调整.事故件发生损坏的概率较低,损坏后不易修复,对设备运行影响重大;轮胎备品备件易于修复且有一定的修复价值;易损件制造的工艺简单,易于修复且修复价值低,可直接报废.

(三)价值分类法

能够维修的备品备件一般可以进行多个元器件的拆分,其任一元器件的损坏都会对备品备件的使用产生影响.如果维修比较简单,则可以进行损坏元器件的直接替换.通常,这一类的备品备件价值可以划分为基础部分以及增值部分.基础部分是为元器件的价值,增值部分则为可识别的元器件以及对其恢复所消耗的知识和技能等.在这类备品备件的维修和保管上,要注意备品备件整体价值、组成元器件实际价值,更需关注能够进行元器件好坏识别,并进行组装以恢复的人才.

二、当前企业备品备件管理存在的问题

对于诸多的企业来说,备品备件的管理工作都是较为薄弱环节,容易给企业带来极大的经济和企业品牌损失.总体而言,企业的备品备件管理现状如下:一方面,备品备件库存高,一些企业的备品备件达到固定资产值的9%左右;另一方面,库存的备品备件无法满足维修需求,因为缺乏备品备件导致修理拖延的现象普遍;仓库的管理混乱,备品备件的查找难度大.这些问题直接导致了这些后果:大量备品备件的资金积压,维修费用支出增加,设备效率降低,从而导致企业经济效益降低.

三、企业备品备件管理要点

备品备件的管理目标是,保证生产正常运行前提之下,满足设备的维修和检修所需的备品备件,在提升设备使用的检修性、可靠性、经济性前提之下,尽量的减少备品备件的自己占用.因此,需要注意三个管理要点.

其一,为备品备件的经济管理,即对库存资金进行核定、出入库的账目管理、备件耗用量、备件成本审定等.在备品备件管理工作当中,它较为复杂,但是降低成本十分有效的手段,贯穿了备品备件管理工作的全部过程.其二,为备品备件的计划管理,即根据生产实践的经验对备品备件的消耗进行预测,结合企业自身的生产维修的水平等情况进行备品备件的生产上、订货上、储备上、供应上的工作.其三,为科学合理的备品备件库房管理,这是企业正常生产经营、降低备件管理的成本、增加企业资金周转的重要工作.在日常的电气仪表采购中,应当遵循以下几点原则:其库存时间不超修理和检修间隔期;设备同类型号较多之时,可根据实际消耗零配件的情况,进行适当适量的库存;生产周期长的非标大型零件提前订购,保持一定的库存;对于常用件、固定客户具有一定库存的备品备件,可保持较低自有库存;重、精、专、动力设备以及关键设备的备品备件,要有一定库存或者有可靠供应;常用消耗类备品备件,则应当根据企业一般的消耗量,进行定期定量的采购.

四、结语

企业备品备件管理并不是一项新的话题,前人在这一领域做过大量的研究,先后总结出多种理论和方法.但备品备件的库存管理,从库存产生那天起便处于两难境地:库存过多,则占用资金量大,对资金周转产生不利影响,使得企业负担沉重;库存过少,容易造成缺货,使得生产被迫中断,带来利润损失.备件管理是企业管理的重要内容之一,企业在电器仪表的采购上,有必要根据一定的管理办法和手段,使之做到库存和需求平衡,从而实现企业利益的最大化.

参考文献:

[1]王志强.采用备件管理信息技术强化采购管理[J].经济和管理,2006.

[2]方红卫.备件管理系统分析[J].设备管理和维修,2015.

总结:这是一篇与备品备件论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。

参考文献:

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