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摘 要：管理是企业生存和发展的基础,随着市场竞争日趋激烈,新技术、新工艺不断地涌现出来,管理的理论和方法也在不断创新.企业的管理体系——企业的中枢神经系统,负担着企业的管理工作,推动和保证着企业的技术、生产、资金、经营、发展几大块业务的顺利有效的进行和相互之间的协作.
关键词：持续发展；企业管理
一、企业要想持续发展,应具备以下几个要素
(一)领导班子要强、要有超前思维
面对各方面矛盾日益突出,新产能严重接替不足等诸多困难,管理者能胸有良策,制定出长远规划；面对复杂的问题,能够运筹帷幄；管理者能以海纳百川的气魄,虚怀若谷的度量,深入到基层中去,用自己的诚心换取别人的热心,使群众积极参和决策,齐心协力克服种种困难,企业发展的道路必然畅通了.
(二)单位要人才济济,并能善于委以重任
什么是人才：只是具有一个漂亮的文凭,不能称为人才；仅仅是技术理论水平高,还不能称其为优秀人才；单纯苦干,也不能称其为合格的优秀人才.那些有能力善于解决实际问题,有很强的责任感,甘于奉献的才能称其为真正意义上的人才.只有人才才能会使用人才,更好的发挥他的作用.俗话说：“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮.”人才的培养,既要注意实际技术技能的培养,更要注意思想素质的提高,企业的人才多了,整体素质就会相应不断的提高,战斗力加强了,企业发展的目标就会事半功倍.
(三)和时俱进,转变机制,深化改革
我们现在的管理模式,在生产上见到了明显效果,为管理创新做了一个很好的注释,这一套模式的显著特点是务实,它明确了每项工作怎么干,有谁来干,干得好不好,有什么结果?干部职工看得见,摸得着,规范管理,也不在是一种想法和提法,而变做了一种事实在在的运作,新模式以严格考核为保证,以生产指标为中心,使每名员工都能发挥出更大的潜能,为企业创造更多效益,也为自己取得较多的利益去努力,企业发展的前途也就光明了.
(四)企业创建和谐,全体员工要有向心力
现在的管理模式不是让大家“各扫门前雪,不管他人瓦上霜”,而是为企业追求更多的效益.有了效益企业才会发展,员工的利益才不受损,全体员工都会心往一处想,为企业分忧.发挥聪明才智,共同算帐,算细帐,节约用料,共同讨论节约资金,杜绝各种浪费,利用一技之长修旧利废,集思广益小改小革节约资金等等,都可以创造出巨大的效益,才能让管理水平再上一层.“自我管理”到位了,也就做到了防患于未然了,许多矛盾就不会出现,真正达到企业的和谐.那么企业发展的道路也就平坦了.
二、企业管理的途径和方法
（一）建立和完善管理规章制度,实行“依法制企”
目前大港油田实行的QHSE-IC管理体系正是总结了过去发展的经验,制定了一系列管理程序,满足了企业管理者“依法制企”的要求.规定了规章制度是为约束本单位所有人员而制定的,所以必须征得绝大多数成员甚至全体成员的认同,制度才能得以实施.这就要求在制写作度时,必须最广泛的征求全体职工的意见,然后进行汇总和研究,形成草案后,再对草案进行广泛讨论,然后试行,再不断的进行完善和补充,确保制度的合理性和可操作性.规章制度的执行情况要定期公开.这是对制度公正、公平的有力监督,用群众的眼光对制度执行情况进行把关,只有坚持公平、公正、公开的原则,制度才会发挥作用,员工才会信服.
(二)提高员工素质,是提高管理水平的前提
“企”无“人”则止,不难想象人是管理的中心和基础,员工素质的高低从根本上决定了管理水平的高低.只有不断强化员工素质教育,才能逐步提高员工的综合素质.对员工进行教育的方面包括：日常工作中的言传身教和自学能力；思想政治教育,提高员工的政治素质；提高员工的集体荣誉感和敬业精神；技术课和实战练兵,提高员工的技术素质；日常的安全教育,提高员工的安全意识,时刻紧绷安全这根弦.只要人的素质提高了,管理水平自然就上去了,效益自然就有了.
三、管理和效益之间的关系
管理的立足点和最终归宿就是通过合理协调各种资源,取得效益的最大化,因为企业存在的目的就是追求效益.
（一）强化“以人为本”的管理理念
增强员工的向心力和团队精神,提高员工的成本意识、效益观念和主人翁责任感,必将发掘出员工的最大潜能,创造出可观的人力资源库.
(二)寻求技术引进,走技术创新道路
应用新科技,发掘新产能和设备技术是企业实现产量,效益双丰收的有效措施,一些新行技术在企业实施,不仅可以克服困难,同时也是新产能挖掘的好方法；新技术的应用,需要技术人员参和实施和管理,也需要员工去执行去操作,实现全员参和技术改造和创新,实现设备的自动化.通过加密巡查,日常精细保养,延长设备和部件的使用寿命,减少成本的投入,采用新科技减少高耗能设备等.
(三)强化安全管理,杜绝各种事故发生
清除各种安全隐患,达到少出或不出事故,不出现损失就是创效.真正树立“安全第一,健康至上,质量为本,环保领先”的意识并贯彻到各项管理中去,在创效的同时,创造社会效益.
（四）树立优秀的企业文化理念是企业外拓市场,内部竞争的需要
管理制度的不断完善,管理作用的增强,都是企业文化、企业形象不断完善的现象,管理理论不依靠科学技术办事,会给企业带来许多困难和经济损失,企业发展依靠每名开发人去不断努力,走科技之路,应用“决策+管理+技术+应用+汗水”手段,必然会再谱辉煌.
总的来讲,只要管理工作的立足点是“人尽其责、效益至上”,那么将各项管理工作抓好、抓实、抓出水平,效益自然就会更好.高水平的管理为经济、社会效益的增长提供了切实的保证,一个企业效益上的飞速发展靠的自然是管理.
因此,管理部门应兢兢业业认真细致地做好种种行政工作,把领导和员工从繁重琐碎的管理事物和生活琐事中解脱出来,可以集中精力,轻装上阵,研究市场形势,考虑企业的发展战略,探讨企业的组织机构,任用企业的各级干部,实施企业的战略方针,解决企业所面临的困难问题,达到管理和效益的有机融合.
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参考文献：
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