论文并购风险形成和防范是关于对写作并购论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文2017上市公司并购案例论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
[摘 要]现有的经济市场中,兼并和收购是最具有活力的经济业务.越来越多的公司以此作为规模扩张和延展的手段,而市场的多变性必然会使企业面临的并购风险加剧.国内外相关领域的学者对并购风险和防范进行了不同角度的探索,却未将其整合为一个可用的理论系统来指导企业如何正确应对并购浪潮.本文以企业在并购活动中可能出现的风险因素和相应的预防措施为研究对象,对并购风险的成因由主次多个方面进行分析,并据此提出企业并购中可采取的应对策略.
[关键词]并购；风险；成因；防范
[Abstract] Mergers and acquisitions are the most dynamic business in the current economic market. More and more companies use this as a means of expansion and expansion of the scale, and the market will inevitably exacerbate the risk of mergers and acquisitions intensified. Scholars at home and abroad in the field of M & a risk and prevention of different angles of exploration, but it is not integrated into a usable theoretical system to guide enterprises how to deal with the wave of mergers and acquisitions. Risk factors based on the enterprise in mergers and acquisitions activities may occur and the corresponding preventive measures as the research object, the causes of the risk of acquisition were analyzed by multiple priorities, and puts forward the enterprise merger and acquisition strategies.
[Keywords] Merger and acquisition； risk； cause； prevention
1并购概述
兼并和收购同根同源,但谨慎地说,兼并也许会形成一个新经济实体,而收购则是收购方将被购方收入作为附属.为了方便研究,在本文中我们将其简称为并购.并购风险是因多种因素导致的并购行为达不到预期经营效益,甚至不及并购前经济效益或因此陷入企业困境的可能性.企业并购活动中主要会有两种风险情形：要么是并购方高估了己方控制力,最终达不到预期收益,比如企业资产缩水；要么就是并购过程中丧失控制力,具体情况可细分为并购方未能按计划并购成功和取得控制权后整合效果不理想.综观可见,企业并购行为涉及的风险因子很多且相互关联.
2企业并购风险的成因
其一,对收购对象评估不充分.要对企业并购动机的选择和企业自身并购能力进行评估,就得进行科学理智、严密谨慎的具体分析.在并购活动中,双方信息不对称终会导致并购风险的产生,因此,必须正确的对目标企业价值进行评估.历史决定了我们缺乏并购的成功经验,对于国际规则不熟悉、文化和沟通障碍所引发的冲突、缺乏对外企的长期深入观察分析、信息获取困难等不足都会导致收购方做出错误的价值评估,使收购方因成本增加而陷入被动地位.所以,克服差异就成为了提升企业价值评估准确性的首要因素.
其二,缺乏整体并购战略规划.并购风险具有传导性,考虑到制定的并购战略计划可能影响目标对象选择、谈判交易细节和并购后的整合,因此,需要对企业并购战略进行系统设定和系统分析.并购行为对于企业来讲,是重大的战略决策.并购对象所处的国家、行业,并购的具体形式手段,并购必须付出的代价和后期预计能取得的效益等都要纳入考量范围,从而确定明确的发展战略,制定相应的企业行为.但是在实施过程中一定要确保并购决策是企业经营管理多种因素综合判断的结果而非管理层的意志表现.目前,我国的企业并购有部分不全是市场经济行为,若企业没有既定的并购战略动机,而是为了扶贫扭亏或哗众取宠的非经济行为实施并购,那么企业最终会被这种非理智决策拖入深渊 .
其三,融资易出现“内忧外患”.资金链的断裂会使企业的一切日常经营停止,为了防止这种状况的出现,通常用融资的方式确保周转资金.结合并购历史,不难发现 贷款易造成 缺口和巨额负债；转换股票会使公司的股东集权被分割,加入新的参和者分享收益；综合证券会削减企业的管理力度,为并购带来不安因素.企业可将多种支付工具组合使用,但若搭配不合理或选择了不好融資的种类、期限及价格结构,企业就会承担较大风险.最后,对于整合后新企业是否具有稳定足值的净 流量的未知性会使得收购方在后续的收购整合阶段面临巨大的偿债风险.
其四,过度追求多元化和规模化.并购作为企业重大的投资行为和发展战略的必要环节,理应和企业设立之初的预期目标保持一致.企业管理层作出并购未涉足领域企业的决策前,若是没有对目标行业、企业全面系统分析,选择了错误的执行时机,那么对于目标企业伪造隐匿的虚假报告数据、未告知的隐性负债、甚至设备的毁损报废等状况将不能清楚估算,从而形成潜伏性风险成本和收益损失；若是忽视了发展战略的指导、一味的只求企业规模的扩张,这种盲目自大的心态会促使经营方向偏离预定轨道,即便前期吃进了目标企业,也会因其自身管理层级的缺陷而导致经营和管理的双重困境、协同效应低下.
总结:本文关于并购论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 宏观审慎下系统性风险形成和防范机制 [摘要]宏观审慎监管以防范系统性风险为最终目标，监管当局应重点关注系统性风险来源的两个方面：时间维度的顺周期效应和空间维度的传染效应。2008年。
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