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关于综述论文范文 石油工程技术服务企业项目制管理综述相关论文写作参考文献

分类:电大论文 原创主题:综述论文 发表时间:2019-02-13

石油工程技术服务企业项目制管理综述是关于综述方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关医学论文综述范文3000论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

摘 要:2015年以来,国际油价持续下跌,从目前来看,需求疲软,油价将长期在低位徘徊,国内各个油田公司限产关井,压缩投资,石油工程技术服务企业面临前所未有的危机,坚定不移地走出去,按照项目制管理,走低成本发展道路,提高企业的生存能力,从内部着手,优化企业管理模式,革新企业管理方案,使企业能够更加从容的面对激烈的市场竞争.本文从加强石油工程技术服务企业项目制管理的重要性出发,分析了当前管理制度中的不足之处,探讨了加强项目制管理的具体方法.

关键词:石油工程 技术服务企业 项目制管理 措施

石油作为一种重要的战略资源,其应用范围是十分广泛的,石油资源的日渐枯竭,使得世界各国越来越重视石油资源,石油工程技术服务企业在石油的产业链中是重要的一个环节,做好企业管理,对于石油事业的发展是非常重要的.面对国际油价的冲击,石油工程技术服务企业管理模式的改革和创新,已经成为迫在眉睫的问题,而项目制管理模式的应用刚好解决了这一问题,对我国石油事业的发展起到了良好的促进作用.

一、石油工程技术服务企业项目制管理的重要意义

(一)石油工程技术服务企业项目制管理的必要性

当前国际油价持续低迷,石油工程技术服务市场竞争异常激烈,国际石油技术服务企业先进的技术手段和管理方法,对我国的石油企业的冲击力是非常巨大的,我国石油企业相关技术比较落后,企业管理方法中也难以适应市场的发展形势,在和国际企业的竞争中处于劣势,不利我国石油工程技术服务企业的发展.科技的进步使得石油市场发生了质的改变,对于我国的石油工程技术服务企业来说,想要在新的市场体制中生存下去,就要不断提高企业的自身管理水平,优化企业内部结构,对企业的相关服务技术进行改进,寻求一种低成本、高效益的企业发展模式,适应市场的发展节奏和发展发向,在激烈的市场竞争中占得一席之地.

(二)石油工程技术服务企业项目制管理的重要性

企业项目制管理,对于我国石油工程技术服务企业的发展来说是非常重要的,企业项目制管理是对企业管理模式的创新,通过项目制管理,能够加强对企业各项事务和工作的管理,实施了解工作进展情况,加强彼此之间的联系,有助于对各项工作和事务的开展进行协调,提高了企业的运作效率,同时,还能够有效避免企业的运营风险,实现企业的健康发展.项目制管理能够提高我国石油工程技术服务企业的竞争力,为企业发展谋求更大的市场空间,项目制管理是结合企业各方面情况制定的,通过项目制管理,能够展现出独特的企业文化,展现出了企业自身的魅力,在和国际石油企业进行竞争的时候,能够为企业创造出更多的优势,提高企业的生存能力.

二、我国当前石油工程技术服务企业项目制管理的不足

(一)权责不清,管理制度不合理

由于项目制管理是因项目而存在,人员及设备大多是临时组建而成,人员受双重管理,往往权责不清,管理制度的合理性对于项目的发展是非常重要的,我国很多石油工程技术服务企业管理制度都存在不合理现象,企业的内部结构组织混乱,监管部门之间的责任不够明确,部门之间相互推卸责任的现象比较常见,导致管理工作不到位,监管力度不强,无法达到预期的管理效果;监管部门设置不合理,容易造成管理工作的重复或者遗漏,管理过程缺乏连贯性,部门之间缺乏有效的沟通,无法发挥不同部门的协同作用,管理工作效率较低;企业中的基层单位自我约束能力较差,自我监督意识不够强,制度的不合理使得管理过程中存在很多漏洞,大大降低了企业的运营效率.

(二)思想没有转变,不能适应市场环境

近些年由于经济体制的改革,石油市场也发生了很大的变化,和国际市场的联系越来越紧密,项目制管理方案也需要不断改进、完善,才能适应市场环境,但是很多企业的管理者和基层员工的思想还比较落后,没有意识市场的变化,不能适应市场的发展.在实施项目制管理的时候,企业的管理者认为,相关工作只需要以国内市场情况为标准就可以了,对国际市场的情况不了解,没有学习国外企业的经验和技术,制定的管理方案往往不能有效解决管理过程中所遇到的问题,项目制管理效果不明显;企业的基层员工在执行国外项目工作的时候,受固有思想的影响,认为国外的项目制管理和国内的并没有区别,思想观念还停留在原有的项目制管理上,不适应国外的发展形势、不了解国外的项目制管理特点,在推行、实施项目制管理方案的时候,相关工作会受到严重阻碍.

(三)管理滞后,急需加强成本管控

石油工程项目众多,技术服务企业在制定项目制管理方案的时候,需要综合多方面情况进行考虑,很多企业的管理方案存在严重的不合理现象,造成管理滞后、管理成本较高,达不到项目制管理目标.很多企业在制定项目制管理方案的时候,对项目特点了解不足,没有结合企业的实际发展情况,管理方案不符合企业特点,适用性较低,无法满足企业发展需求;没有做好项目资料的收集工作,当工程项目发生变化的时候,对项目的具体情况不够了解,难以实现对项目的动态化管理;由于管理方案的适用性比较差、动态性不强,为了实现更好的管理效果,很多时候不得不对管理方案进行调整,甚至重新制定,这无疑是增加了管理工作的任务量,提高了管理成本,导致工作无法顺利进行,管理效率较低.

三、加强石油工程技术服务企业项目制管理的方法

(一)创新、完善管理制度

石油工程技术服务企业在进行项目制管理的时候,应该结合企业中的各项事务和工作来进行,建立相关的组织机构,形成严格一套严格、有序的科学管理程序,发挥不同工作环节之间的协同作用.首先应该建立市场信息收集和分析机制,加强对市场的了解,及时收集市场中的各种信息,准确掌握市场动态,同时还要清楚企业的自身发展情况,了解企业项目特点和动态情况,确保管理方案的适用性和时效性;在市场营销过程中,协调各部门之间的工作,加强对销售过程中的管理,做好售后服务工作,确保营销服务质量;建立奖惩制度,提高企业员工的忧患意识,使每个员工都能积极参和到企业项目制制管理工作中,做好项目制管理情况的落实工作.

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参考文献:

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