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关于成本控制论文范文 房地产开发项目主要阶段成本控制和应用相关论文写作参考文献

分类:电大论文 原创主题:成本控制论文 更新时间:2024-02-17

房地产开发项目主要阶段成本控制和应用是关于对写作成本控制论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。

【摘 要】近几年来,随着我国房地产市场日趋成熟,房地产业竞争也愈加激烈,对于房地产开发商来说,在这样的市场环境下,提高成本控制水平以保证企业的经济效益,是企业持久发展的不二选择,本文就房地产项目开发流程为顺序,对房地产开发项目主要阶段如何实行成本控制进行了浅析.

【关键词】房地产开发;主要阶段;成本控制

一、引言

随着我国的改革开放以及社会主义市场经济体制的不断深化和发展,我国房地产业迎来了非常重要的发展机遇,并逐渐成为国民经济中的重要部分.房地产行业高收益的特征吸引了非常多的投资者,但近年来,我国的房地产业发展热潮已经逐渐褪去,上海市更是于2013年9月15日步入限购城市之列,于2013年11月8发布了上海楼市新政,进一步严格执行差别化的住房信贷政策,上海的房地产市场竞争更加激烈,房地产暴利甚至为例的时代都渐渐过去,房地产企业面临着市场重新洗牌的大格局,在这种环境下,房地产开发商就越需加强对开发项目主要阶段的成本控制,通过开发成本地节省从而达到经济效益最大化的目标.

二、房地产开发项目主要阶段成本费用影响因素

1.项目决策立项阶段

项目决策立项阶段的成本控制指的是对该项目进行可行性研究、规划设计、立项报批等,对市场进行调研、对项目的开发进行分析研究和论证.该阶段的成本控制工作的重点是对整体项目重点实施阶段进行所耗资源和成本的估算,为充分掌握房地产开发项目的成本状况和对各个环节成本的把控提供一个成本偏差对照标准.这一阶段中对成本费用产生影响的因素主要有:土地及拆迁费、前期工程费、建筑安装费、配套费、财务费用、管理费及销售费用、税费[1]等.

2.项目设计规划阶段

该阶段的成本控制的影响力占据整个开发成本影响的一半左右,是房地产开发项目成本控制的重中之重.这一阶段中对成本费用产生影响的因素主要有:规划设计方案、建筑的平面布置、建筑的高层和外立面、建筑的层数、户型和住户面积的确定、建筑结构设计[2]等.

3.项目招标阶段

房地产的项目招标是其吸引投标人的重要方式,在该阶段能够对房地产开发项目成本产生影响的主要有以下几点:第一,就标底方面来说,受施工条件、施工技术、施工组织管理模式差异化等因素作用,使得招标方难以用统一的标底去衡量不同投标方所提供的报价是否合理;第二,就开发商方面来说,开发商可能存在只重视报价而忽略了质量、企业信誉、工期、施工组织设计等一些对工程有着直接影响的重要因素[3];第三,就投标人方面来说,投标人往往只是衡量了招标人所提交的招标文件,对该文件进行评分,却往往没有能力对施工方案作出考核,忽略了工程量清单和实际施工困难之间的关系,造成施工的困难或者是施工效果难以达到投标书所承诺的预期效果.

4.项目施工竣工阶段

这一阶段是项目从规划转为现实、将图纸转为物质形态的重要举措,也是最需要耗费人力物力财力的阶段,虽然前期的种种规划能够有效的控制这一阶段的成本浪费,使得这一阶段的成本控制效果甚微,但是在实际施工中仍就存在着计划变更、施工进度款不到位、气候恶劣、原材料大幅度涨价、施工方案出现合理性偏差等等一些因素,这些因素也容易造成项目在施工竣工阶段出现成本的超支.

三、房地产开发项目主要阶段成本控制建议

首先,在预算阶段要做好可行性分析工作,对开发项目产品的市场定位、技术方案、建设条件等等都进行可行性分析,同时还要就产品的目标市场、客户群体进行定位和分类,做好产品在业态方案方面的规划和设计,对开放项目的投资和收益进行论证以防止投资失误现象的产生,另外还需要就社会效益、社会影响、社会评价以及风险进行评估[4].

其次,项目规划阶段做好成本控制需要从以下几点入手:第一,提高技术经济分析,提高技术经济分析可以保障设计的实用性和先进性,同时需要对不必要的工程内容进行精简以防止功能过剩,在保证使用功能和质量能够满足设计需要的前提下,尽量的降低成本;第二,加强对设计变更的管理,严禁任何人员对设计图纸进行擅自更改,保障设计图纸成稿的权威性,若确实有需要更改的部分,则需要及时改动以减少变更图纸所带来的损失.

再次,项目招标阶段做好成本控制工作需要注意到:第一,防止投标单位的报价低于企业的成本价出现报价不合理,使得后期项目建设出现资金短等问题;第二成立高水平的专家审委组织,对投标人所提交的设计方案和工程实际实施条件进行考核,以免出现设计方案脱离实际,造成施工不畅的、施工难度大从而是的整个工期成本大幅度上涨的问题.

最后,在施工竣工阶段需要做好审查施工组织设计、实施工程进度付款管理、加强工程进度管理、严把工程竣工验收环节、对竣工结算进行审查等,严把最后成本控制的最后一关.

四、结论

房地产开发建设的成本管理是整个项目工程管理的核心工作之一,贯穿项目的始终,本文就以房地产项目实施流程为顺序,指出了在房地产项目在决策立项、设计规划、招标中标、施工竣工等各个节点对成本产生影响的因素,并就如何加强这些环节中的成本管理工作提出的相关建议,对房地产业的发展具有一定的现实意义.

参考文献:

[1]杨小勇.房地产成本管理解决方案的研究和实现[D].华东师范大学,2009.

[2]林华.浅谈房地产项目成本控制[D].华南理工大学,2013.

[3]方新宇.A房地产公司项目开发成本控制研究[D].安徽大学,2014.

[4]刘旭.房地产企业成本控制研究[D].华南理工大学,2013.

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参考文献:

1、 基于工程项目施工阶段成本控制管理分析 摘 要:当今建筑业市场的竞争越来越激烈,而市场竞争的直接表现为价格的竞争,因而成本管理在提升企业竞标报价也越来越重要。在无法改变日趋严酷的市场竞。

2、 论房地产项目招投标中成本控制 [摘要]随着我国市场经济的不断发展,扩大了我国房地产行业的规模,同时我国政府也通过宏观调控手段来控制房价,因此房地产开发企业也面临着较大的市场竞。

3、 房地产开发项目成本控制策略 摘要:成本控制一直是房地产项目管理的重点和难点所在。当前,受到国家对房地产市场调控政策的影响,房地产企业间的竞争不断加剧,房地产开发企业为获得持。

4、 房地产开发项目成本优化控制 【摘要】本文对房地产开发项目的成本控制进行了简单的分析,阐述了房地产开发项目成本控制原则,针对房地产开发项目成本优化控制措施进行了深入的研究,从。

5、 房地产项目施工管理成本控制 摘 要 在我国当前经济形势的影响下,房地产的开发呈现持续火热的局面。在项目的开发中,管理工作的关键性地位不言而喻,进行项目成本的控制也是房地产企。

6、 我国房地产开发项目税收筹划 摘要:市场经济体制改革的不断推进与强化,对房地产开发企业的要求越来越严格,企业开发项目税收筹划的重要性变得尤为关键。企业税收筹划的开展,能够有效。