论文公司供应链模式下采购管理优化分析是适合采购管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关采购管理开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：随着国民经济的快速发展,公司管理模式的转变促使供应链模式也在发生着改变,而供应链模式中最重要方面则是采购管理,采购管理体系的不断完善是公司供应链模式稳步发展的关键因素.
关键词：公司供应链模式 采购管理 优化措施
企业竞争力的强弱主要表现在企业对于市场的需求速度上,如何合理规划企业成本,提高经济收益,是企业提高市场竞争力的关键步骤,采购部门作为供应链模式的重要环节,只有对采购管理进行合理优化,才能使企业供应链得到稳定发展.
—、采购管理在公司供应链中的作用
(一)公司供应链中采购管理的意义
在市场运行环境中.采购管理工作的效率越高.越有利于公司对于运行成本的把控,以便于加大生产质量,从而使公司的经济效益得到提高.同时,企业可以利用先进的网络信息技术进行充分的市场调研工作,对市场完全掌握后.采购管理工作才能做到更全面、更高效.采购管理在公司供应链中起到连接作用,它一方面连接着企业的上游客户,即本企业采购材料的购买方；另一方面连接着企业的下游客户,即提供给本企业的材料供应商.
(二)公司供应链中采购管理的地位
企业发展过程中.公司的主要成本来源于采购成本,采购成本的高低决定了企业利润水平,对于采购成本的管理需要引起相关部门的重视,如何合理降低采购成本,提高公司经济利益是公司稳定发展的前提.合理控制采购成本.选择长期稳定、合理的供应商,对于存货周转期的把控,根据市场变化情况合理制定采购计划.企业应该组建一条自身的供应链条,以便于促进经营的流动性.增强工作效率.
二、公司供应链模式下采购管理问题分析
(一)公司经营方式不能满足市场需要
企业在经营过程中.要不断获取市场信息,掌握市场变化规律,找到市场需求,只有这样,才能及时调整生产方式,以便适应市场变化,为企业经济利益的提高助力.有部分企业只注重生产而没有找到市场需求,对于采购管理不完善,导致存货较多,产品销售遇到阻力,个别企业没有做到充分的市场调研工作就一味地生产.致使原材料获取成本增高.更严重者对于原材料的获取不及时,使材料生产计划无法按时完成,出现延期交货现象,为企业带来较严重的经济损失.同时也增加了相关费用.
(二)公司采购理念缺乏
企业在日常管理中.采购理念没有树立起严格的标准,在采购过程中,没有根据企业自身的发展制定全面的采购计划,对采购计划没有进行合理分析.而采购人员在采购材料时,没有考虑到采购成本以及客户的需求,管理人员对采购工作也没有跟踪到位,这些因素都导致了采购成本的增加,降低了工作效率,采购理念的缺乏使公司供应链持续发展受到阻碍.
(三)公司采购组织结构不明确
公司对于采购工作的管理.没有做到有针对性地进行,采购部门的组织结构建立不明确,采购工作计划性不强,采购人员对于采购进展及结果汇报不及时,公司采购管理工作混乱,降低了采购工作的整体水平,严重影响到工作效率.
(四)公司采购管理流程不规范
在公司生产管理工作中.针对于采购管理没有制定规范的采购流程,采购流程不完善,管理不到位,公司采购工作不及时,各部门间沟通出现障碍,没有达到公司供应链模式要求,个别采购人员出现违规行为,为公司带来严重的损失.
(五)公司采购信息不及时
公司采购信息没有建立高标准的信息收集系统,没有以实际需求为基础,采购信息归集速度较慢,对采购信息的优化不及时,这些因素都导致了采购信息不能达到标准水平,同时,因为采购制度的制定不完善,公司不能利用制度来规范采购人员.以致于采购工作不到位.出现采购工作质量大幅度降低现象.
三、公司供应链模式下采购管理优化措施
(一)公司采购部门的组织结构要完善
在公司采购部门管理中.要设立完善的组织结构规范采购人员工作,主要从三点加以完善：第一.采购成本在采购工作进行前要加以分析,使公司整体运行中的采购成本得到降低；第二,采购过程中,要将采购进展及结果进行实时地汇报给管理者,以便管理者及时做出采购调整,降低公司采购风险；第三,将采购工作细分到责任人,制定完善的分配制度,以这种形式来提高采购工作效率.
(二)业务流程规范化
采购部门要制定规范的业务流程,使采购工作有序地进行,首先,业务流程在制定过程中要保证合理性、规范性.符合本部门的特点和需要；其次,对于特殊的采购任务,要有针对性地制定符合其自身特点的流程步骤,跟踪整个采购工作的实施过程；最后,采购人员的工作职责要明确到位,严格按照流程执行.如果出现不规范的操作现象,要有严格的惩罚措施.
(三)公司采购信息实时掌握
公司采购的信息掌握及时准确.高水平的采购信息能够为采购工作提供强有力的依据,创建高水平的信息化系统,搜集有利的采购信息和市场信息.能够及时发现采购中存在的问题.并及时找出解决问题的方法,减少公司采购风险,公司各部门也要建立信息数据,实现数据共享,将信息进行同步传递,为公司及时掌握信息提供保障.
(四)在供应商中建立系统的管理制度
在公司建立供应商管理制度.建立供应商信息库,为原材料的采购工作提供基础,防止供应商哄抬材料的现象出现,使采购更合理.保障公司在供应商中的谈判地位,同时,要实时维护供应商与公司间的供应关系,采购观念要正确,不断在采购工作中提高自身的工作效率和质量.
四、结语
公司供应链模式的建立.需要依靠采购部门来推动,采购部门需要完善管理制度,制定規范的业务流程,及时掌握采购信息,建立系统的供应商管理制度,这些都是提高采购管理工作的实施措施.科学合理地完成采购工作是保障企业供应链模式发展的基础.
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参考文献：
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