论文集团企业财务共享中心的构建与效益分析是关于本文可作为相关专业效益分析论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文效益分析论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
【摘 要】得益于信息技术和大数据应用的不断发展,财务共享中心近些年在我国集团化企业中得到了迅速的发展.本文以某大型省属企业W集团财务共享中心建立为例,对其财务共享中心建立过程中面临的财务管理架构、流程的重新整合问题,共享中心实施内容实现目标如何定位以及所取得效果进行了分析.
【关键词】集团企业；财务共享中心；财务转型；信息化
【中图分类号】F275
一、引言
当前信息技术及大数据在企业管理中的应用范围越来越广、所产生的效益也越发直接和明显.在现代企业竞争中,除科技创新外,管理水平作为竞争力的地位也日益凸显,而财务管理与信息技术及大数据的融合程度也成为提高企业管理水平的重要途径,财务共享中心正是在这一背景下获得了迅速的发展.财务共享中心最早起源于20世纪80年代的美国福特公司,我国的第一个财务共享中心是由中兴通讯于2005年建立的.随着我国企业规模不断发展壮大,近年来财务共享中心在我国大型集团企业中获得了良好的发展,正是财务管理与信息技术的融合,使财务会计从基本的业务处理、提供财务报表等基础工作向管理会计过渡的一种创新管理模式.进一步实现为决策提供实时数据支撑,为整合集团财务资源产生协同效应等发挥了更显著、更直接的作用.
二、W集团财务共享中心建立所面临的问题
W集团是省属大型国有企业集团,是一家以运输服务为核心业务,围绕核心业务辅以多元化经营的企业集团,其下属有从事运输服务、物流仓储服务、酒店餐饮服务、广告服务、建筑服务、食品生产销售等业务的十几家分（子）公司.该集团建立财务共享中心前面临以下几个问题：
(一)财务管理成本居高不下
一是,财务人员数量众多,每一分（子）公司均有报销、税务、成本、总账等完整的财务岗位.整个集团财务人员超过200人.二是,虽然整个集团使用统一的财务系统,但除几个核心运输服务企业使用统一的ERP系统外,各专业子公司均有自己的ERP系统,如建筑服务子公司有自己的工程管理系统,食品销售公司有自己的进销存系统.各企业的ERP系统需要与集团的财务系统建立接口,有些甚至无法建立接口,造成财务系统与ERP系统脱节,不仅重复建设浪费了大量资源,而且不能发挥所建立信息系统本应有的作用.
(二)财务信息质量不易统一
虽然W集团制定统一的会计制度,各子公司在其基础上参照执行或建立更为严格的财务制度.但在执行过程中,由于各单位财务人员对制度的理解和把控存在差异,同时各单位所处行业并不相同,会造成各单位在执行财务制度过程中对同一标准的执行存在偏差.
（三）个别分（子）公司存在调节利润的情况
W集团绩效考评机制中,各单位财务经理人事编制在各分（子）公司,同时其所在单位领导对财务经理绩效考核评价占有很大权重,造成分（子）公司领导对财务经理施加压力的现象.
(四)闲置资金产生价值不高
各分（子）公司资金自己留存,造成部分资金充裕单位闲置资金未能发挥较好效益.另有部分资金紧缺单位需通过银行贷款等手段补充经营资金,从集团角度来讲,资金浪费严重,财务费用较高.
三、W集团财务共享中心职能的确定及其流程设计
W集团建立财务共享中心之初主要有以下两个目的：第一是节约成本；第二是强化财务集中管控.与之相对应的将财务共享中心发展分为了两个阶段.第一阶段：基础服务财务共享,其特点是在标准化和集中化的条件下精简流程,将集团内各单位的同质业务如费用报销、工资、物资入库、出库、往来账款等业务集中至财务共享中心,共享中心作为一种较为中性的服务角色提供服务,其作用主要体现在降低运营成本,同时各项财务管理标准统一可规避一定财务风险.第二阶段：进一步加强管控,其特点是在服务式共享中心基础上,进一步将财务资源和信息进行整合,加强预算职能、资金管控职能,提高对集团财务数据进行整理、分析的能力,强调对整个集团的经营、决策提供支持.
W集团对于自身经营环境进行分析后希望能够建立其管控模式的财务共享中心,但基于其多元化经营的背景,决定分两个阶段：首先建立服务式财务共享中心.在集团内部提高接受度并且各信息系统、财务数字口径统一后进一步建立起管控模式的财务共享中心.分期推进财务共享建设策略如下表：
W集团原财务管理模式为,各分（子）公司均拥有完整的财务人员配置,财务流程在各公司内部完成,集团只负责会计政策、财务制度等的制定,同时每年会对一定比例的企业进行内部审计,各分（子）公司自主权非常大.W集团为实现财务共享,将原财务流程进行再造,首先进行了以下几项工作：
（一）人员管理方面：所有财务人员管理权限收归集团财务部,各单位抽调人员至财务共享中心,各单位留存会计人员不再直接制单,而是转为业务财务或管理会计.
（二）信息系统方面：W集团一直以来就使用相同财务软件,但各分（子）公司有适合其自己业务的ERP系统,对于这些系统能够建立数据接口的,建立数据接口进行对接；不能建立数据接口的给予一定缓冲期进行更换,缓冲期内人工导出数据进行对接.
（三）建立集团层面“资金池”,各单位结余资金由集团公司统一调配,降低资金风险,实现协同效应.W集团财务共享流程如下图：
四、企業财务共享中心建立后带来的效益
W集团财务共享中心调研自2016年初开始,2016年底首先将下属几个业务同质化的运输服务公司纳入财务共享中心；2017年开始将大部分分（子）公司业务纳入财务共享中心.其运行一年以来,基本达到了预期效果.
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参考文献：
1、 企业财务共享中心建设问题 【摘 要】财务共享中心是现代大型企业提高财务管理效率和降低管理成本的重要手段，得到了广泛的应用。财务共享中心的建设是对原有传统模式的一种变革，企。
2、 建筑企业财务共享中心具体措施 摘要：财务共享是当今社会中新出现的一种管理模式，近年来逐渐地在各个建筑企业中进行应用。对建筑企业当中的工作人员和一些业务进行重新的组合，并且得到。
3、 集团企业财务管理模式构建 摘 要：经济的发展推动着社会不断的进步，同时社会的不断进步也给经济发展带来了更多的发展模式与契机。企业在发展的过程中也在逐渐地壮大形成了集团企业。
4、 集团式公司财务共享中心构建问题 【摘要】建立财务共享中心对于规范前端业务、强化财务监控职能、创新人才培养路径有着重要作用。财务共享中心构建成功与否取决于顶层方案设计、领导层支持。
5、 探析财务共享中心下企业财务核算体系建设 随着社会经济不断的发展，企业的竞争日益激烈，企业想要得到快速的发展，提高自身核心竞争力，就需要不断的提高自身财务核算体系的建设。因此，财务共享模。
6、 大型企业集团实施财务共享中心 【摘要】财务共享是以信息技术为基础平台，运用流程化、规范化、统一化的方式来处理财务工作，以优化组织结构、降低企业成本、规范业务流程及提升运营效率。