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作为全国首家新三板挂牌上市的专业文艺团体,杭州新青年歌舞团成立至今,更像自我寻梦蜕变的过程,从零到一,从单纯的演艺公司到资本市场,褪去一身陈旧的外壳,一步步更接近绚丽.
绝处逢生
2004年的6月30日,对于张钎来说,是具有历史意义的一天.在这一天,他离开了生活十几年的南京,来到了杭州.用张钎的话说,在决定来杭州的时候,他还一次也没来过杭州,但光听着“杭州”这两个字,就很爽.此前张钎担任江苏地方歌舞团团长,与杭州合作《西湖千年秀》,加深了他对杭州的认识.“每个文艺工作者,都很渴望找到吻合自我审美的创作之地.”经济好、环境好,又略带文艺气息,这些特质让张钎对杭州这座城市异常向往.
可来了才发现,理想是丰满的,现实是骨感的.新青年歌舞团在城乡结合部租下了一间二手农民房,设施陈旧,房屋外是大片的农田和菜地,每到农民浇灌庄稼时,阵阵臭味挥散不去.除了恶劣的环境,当时新青年才刚成立,几乎没有演员愿意来到这样“一穷二白”的体制外院团工作,张钎只好回江苏找自己以前的同学、同事,这才招到了八名演员.
紧接着,要面对的就是生存问题.那时候,他们每天在报纸上寻找小广告,打114问哪儿有演出,通过各种方式获取演出信息等2004年,国内演出市场迎来了暖春,但新青年却仍在煎熬中求生存.“当时最大的开支其实是房租,即使在四堡这样偏僻的地方,年租金也需要至少10万元.”张钎颇感无奈.2005年夏天,杭州黄龙酒吧的一位老板找到他,给酒吧跳夜场舞,一位舞蹈演员一个夜场开价150-200元.虽然接不到其它的活,张钎还是拒绝了.
可是,不接演出就没有钱,企业要生存,如果连团队都散了,又谈何艺术?2007年的冬天,在给大家发完工资后,舞团已经再也拿不出一分钱.
经过一夜漫长的思考,张钎做了他这辈子都觉得惊讶却又十分庆幸的决定,“我给市里的领导写了一封信.”他给当时杭州市的主要领导,挨个写信.“我说3年来,我们深入田间地头、厂矿企业,慰问孤儿院,现在遇到了困难,经营不下去.前面是村民,后面就是猪圈.即便如此,我们依然兢兢业业,非常珍惜每一场演出机会”；“我想问问,杭州是不是需要我们这样的民营团体存在?如果需要,能不能必要地帮我们一下?如果得不到帮助,我们的队伍就要解散了.”在信里,张钎道出了舞团的困境与渴望帮助的急切心情.
原以为这封信会石沉大海,不曾想,杭州市领导突然造访,在了解了新青年实际情况后,给新青年拨了一笔30万元的扶持金.拿到钱是一周后了,那一刻,张钎觉得简直太不可思议了.
“从那时候开始,我告诉自己,再也不会轻言放弃.”这也才有了新青年后面的故事.
我们“在路上”
30万的扶持金只是暂时的,张钎逐渐意识到“新青年”寻求发展刻不容缓.作为一个面向大众市场的文艺团体,有观众才有一切.怎样才能抓住观众的心?根本还在于作品.第一步,就是写一些与自己经历相似的故事.
从那时候开始,除了养活演员,新青年歌舞团开始潜心创作.不少人可能困惑,演员嘛,赚钱就可以了.“要是只为了赚钱,我留在江苏就行了,当时赚的钱可不少.”张钎说,自己是真心热爱这份事业.
2008年,新青年歌舞团和杭州市文化广电一起,将过去3年的类似亲身经历的故事改编成了情景舞剧《在路上》.机器的轰鸣声,坚硬的钢筋水泥,在高楼林立的城市喧嚣里,编织着自己的希望,塑造自己的灵魂.这本舞剧正讲述了一群外来务工者,在生存的挑战中战胜自己的故事.
在新青年歌舞团副团长于文武看来,《在路上》也是他们职业生涯中最状况百出的一次演出.当时一边要赶时间,一边又要出精品,女主角在排练托举的过程中折了肋骨,但还是要坚持练；歌舞团多年的老演员李建明翻了指甲盖,用纱布包扎上继续排练,他不敢揭开纱布,因为揭开了也许就无法继续演出了；包括于文武,那时候他已经告别舞台4年,因为临时有个演员脚受伤没法上台,只能硬着头皮顶替.3天内,于文武熟记所有的台词、消化所有的动作,一直撑到领导审查完那一刻.那一次的演出,饱含着舞团一众人太多的情感,直到现在,听到刘欢的《在路上》,于文武还会眼眶泛泪、百感交集.不负众望,这个剧目在当年西湖之春艺术节上获得了新剧目大奖、优秀导演奖、优秀表演奖、舞美奖、浙江省戏剧节剧目奖等等.
说起副团长于文武,与张钎已然并肩作战16年光阴,他看着张钎从一个不算“太称职”的演员到玩转演艺行业,看着他离演员远了,离产业近了.“我们都是一群离开故土,流浪他乡的人.你要问我觉得什么时候是最有意思的,还真不是现在,竟然是新青年最艰难的那段时候.”于文武说.
在三个领头人张钎、于文武、赵琦琦的带领下,另外两部精品舞剧也相继面世.《词风》通过与杭州市文联的合作,以现代舞的方式展现了南宋诗词文化,还获得中国舞蹈最高奖荷花奖,随后《词风》走入了美国、加拿大、希腊等国家进行巡演；2012年,以讲述青年进城务工者芮枫助人为乐的经历为故事题材的《寻找雷锋》,在诙谐的情景模式中弘扬了社会正能量.
“私人订制”被应用到舞团里也是别有一番趣味,这几部精品舞剧都试水了私人模式.《在路上》出品前,张钎就先和杭州建委、工会等单位联系,先立项再与有关部门沟通.这样的方式究竟好不好?市场来说话,《在路上》盈利30余万元,《词风》盈利70万元,《寻找雷锋》虽然制作成本高,也略有盈余.
在张钎的心里,像新青年歌舞团这样的特殊行业、特殊群体,只要找准市场、找准目标,便一定能分食一块红利的大蛋糕.
未来之路
路越走越宽,新青年便开始思考,这只以演艺为主的歌舞团,每年满打满算,一年最多也就300余场演出,发展总有局限.2013年,新青年开始尝试不一样的发展模式,考虑如何让资本介入,也启动了新三板工作.
尤其是2016年以来的半年,新青年骤然走红于资本市场,有前来洽谈艺术创作的编导,也有拟收购公司的负责人洽谈股权结构事宜等现在张钎每天接到来自全国各地的电话,络绎不绝的考察团.“作为民营文艺院团,新青年在当下文化体制改革中走出了一条属于自己的道路,不再单纯靠等演出来赚取收入.”张钎说.
截止目前,新青年已经硕果累累,收购了圣丽树、云尚帛艺、新舞台、笑海等演艺企业.这版图越玩越大,最近张钎开始考虑打造演艺产业园.在张钎看来,新青年歌舞团所在的湘湖区域不仅有众多出色的演艺公司,还有湘湖国际马戏城、宋城千古情、湘湖水景秀等初具规模的演艺特色,与秀美湖山相映衬,瞅准了这一风水宝地,开始张罗申报“浙江文化演艺特色小镇”的事情,争取最后一批特色小镇的名额.张钎的想法是,独乐乐不如众乐乐,让演艺行业抱团取暖,通过培育产业群,优胜劣汰等方式选择控股以及投资形式.在他看来,民营团体走过的每一条道路都会成为发展的蓝本,基层文化建设更是需要一大批雇佣军.可现实是,目前全国大大小小体制外的民营团体大约3万家,生存现状并不理想,情况无非三种：没钱、没人、没演出.它们大多处于无人问津的边缘地带,没有人知道何时出生,也没人知道他们何时灭亡.“我觉得,抓大也不能放小.这些民营文艺团体是文化传播重要的组成部分,一旦这个群体出现问题,影响非常大.”张钎不无对此的担忧.
成为全国政协委员5年,张钎提过14个与此相关的提案,这些提案在一定程度上提升了民营团体的地位.“我不提,我们民营团体就更没有人关注,只有我能更接近发声之处,所以一有机会我就去呼吁.”张钎说.
2016年,张钎又开始倒腾020汇演艺平台.所谓的汇演艺平台,就是搭线客户和演员间,客户需要什么,演员可以给你提供什么,实现信息的对称.国内演艺市场目前还有太多未开发资源,让老百姓去选择真正适合自己的演艺生活,才算真正的文化惠民.目前该平台还在内测,一期会有200个产品.
前段时间,有人问张钎对新青年未来的期待.“一片光明.当时我就和他说,没有比杭州更光明的,这样一座城市、这样的基础条件.”确实,今年的“新青年”已经提前完成一个月的指标,并制定接下去的很多计划.股东大乐称赞张钎“靠谱”,张钎总说不是一个人靠谱,而是区域靠谱,是这份事业靠谱.
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参考文献：
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