论文房地产项目现场施工管理和风险应对策略是关于施工管理方面的论文题目、论文提纲、施工管理是做什么的论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
[摘 要]随着我国经济和科技的发展,很大程度上促进了我国房地产业的进步.本文首先分析房地产项目建设过程中存在的问题,并以此为基础提出有效的风险应对策略和手段.
[关键词]房地产项目；风险控制；现场施工；管理
房地产项目的目标是要获得一定的经济利益,但是经济利益的获取是建立在房屋建筑质量的基础上,为了在保证房屋建筑质量的基础上实现经济效益最大化,就应该对这些影响因素进行有效控制.
1、房地产项目现场旖工管理存在的问题
1.1建筑材料的管理问题
建筑工程质量的好坏在很大程度上取决于工程施工材料的质量好坏,这就和工程的经济效益产生了必然联系.在工程施工前首先涉及到建筑材料的采购,这一环节非常重要性,若在这一环节中相关负责人没有按照设计图纸的要求采供相应的材料,降低材料的性能标准,将不符合要求的材料应用在工程上,且通过不法手段通过了材料的抽检和复试；那么埋藏在工程中的隐患可想而知,工程的结构安全直接威胁到人身的生命安全和财产的安全.因此,当建筑材料进入施工现场时,要严格进行检验,一旦检验到质量不合格的材料应严格要求施工方退换,在现场管理过程中,应严禁不合格建筑材料进入施工现场；对场地内的材料也要要求施工单位有序进行存放,且对危险性材料更应该特别注意,做好防火防爆的措施,严格按照操作规程进行处理.
1.2现场施工的安全监督问题
茌房地产项目具体施工的过程中,有相当一部分施工企业并没有真正的将安全施工管理制度落实到位,甚至部分员工尚不清楚安全施工管理制度究竟是什么,这就导致施工人员在现场施工中没有足够重视安全管理.因此,在现场施工过程中,要围绕安全管理进行相关的培训,为项目的顺利开展奠定良好的基础.此外,在施工过程中,应尽可能的避免随意施工、盲目施工、违章施工等情况,并根据房地产项目的特点和自身实际情况,采取切实可行的安全防控措施,积极应对可能存在的安全事故,争取将安全风险控制在合理范围内.
1.3施工人员及施工设备管理存茌的问题
人的因素对建筑工程现场管理起到了至关重要的影响,建筑工程的各个环节,无论是施工、设计、规划,还是监督、管理,都需要人来执行和操作,因此,在房地产项目现场施工管理过程中,应该重视对人的职业道德和专业技能的要求,施工人员对建筑工程管理的重要性在其工程质量、工程进度、工程管理、工程效益等方面均有突出的体现.施工工作人员出现问题,会严重影响工程施工的质量和进度,甚至不重视自己的操作规范和流程,这一点体现在设备管理方面尤为突出,若设备在非正常操作的状态下,很容易造成较大的磨损,再加上维修、养护工作不到位,极容易造成设备报废,从而增加工程建设成本.
2.房地产项目施工现场的风险控制对策
在房地产项目建设过程中随时都有可能發生风险,由于风险问题难以有效的预估,所以其对房地产项目建设的影响也非常之大,为了更好的应对各种风险问题,应该采取相应的处理措施,如下：
2.1材料质量方面的风险应对对策
加强对施工材料的采购、存放及监督管理,并严格按照施工设计标准和要求来进行,并加强对进场材料的质量检测工作的落实情况,坚决杜绝质量不合格的材料进入施工现场.在材料存放方面,也应该引起注意,不同的性质、类型的材料若堆放在一起,很容易引起物理反应、化学反应,影响材料的质量,因此应该分门别类的进行存放,这样也便于后期的认领和使用.
2.2针对建筑工程现场安全管理工作的风险应对对策
房地产项目现场施工管理的重点内容之一就是现场安全管理工作.一方面,相关领导者及负责人应该充分重视安全管理工作的必要性和重要性；另一方面,应该将其安全管理作用充分发挥出来.房地产项目建设现场施工中需要通过有效的管理工作来处理各种容易被忽视、容易产生各种施工问题的施工细节,这些细节若没有得到妥善处理就会对房地产项目的顺利进行产生不利影响.
首先,建立健全责任制度,每个环节、每个阶段都指派专门的负责人来负责,这样一旦出现事故,就可以直接找到其对应的责任人,确保安全管理工作的贯彻落实.作为房屋的最终所有者甲方也应该深入施工现场,从各个方面把控安全管理工作的有效落实；此外应该注意的是,尽可能的考虑到当地的实际情况,现场施工受当地气候环境和地理环境的影响也比较大,尽可能的保持其温度和湿度适宜施工,避免造成不必要的施工损耗.其次,强化工程现场施工管理力度,对施工现场的各个区域,应该合理分配其安全监督管理人员,并强化施工人员的安全意识,相关管理人员应该对施工现场所采取的各项安全措施是否具备合理性、施工现场安全标志的设置情况以及是否存在危险因素进行检查,并根据实际情况予以安全指导,如防火系统安装指导等等.
2.3针对施工人员及设备管理方面的风险应对对策
针对施工人员管理方面,首先应该提高施工管理人员及一线施工人员的用人标准,重点考察施工管理人员是否具备丰富的经验、是否具备较强的管理能力和协调沟通能力,一线施工人员是否具备夯实的专业知识及过硬的操作技能；其次,要定期的对施工管理人员及一线施工人员开展培训教育工作,帮助施工管理人员树立责任意识和安全意识,在一线施工人员工作的过程中使其严格遵守各项规章制度,为建筑工程的质量和进度奠定良好的基础.
针对施工设备管理方面,首先应该严格按照规章制度来操作各个机械设备,其次加强各项机械设备的定期养护和维修工作的落实到位.
结语：
随着房地产行业的深入发展和进步,其中逐渐暴露出一些问题,做好现场施工的相关管理工作可以妥善处理这些问题,并且可以有效地避免和控制由这些问题所产生的各种风险.希望通过本文的论述,可以给相关工作者一定的参考价值,为房地产业的健康发展贡献一份力量.
总结:本文是一篇关于施工管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 工程项目现场施工管理 摘 要：施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律，以具体的工程项目和施工现场为对象。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象。
2、 建筑工程项目现场施工管理和控制 【摘要】近年来，我国建筑企业的规模在不断扩大，而现场管理在建筑项目中是一项非常重要的工作，它对建筑工程的质量具有保障意义。有效的施工现场管理不仅。
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