论文基于运筹学方法电力工程项目管理优化是适合运筹学论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关运筹学是什么专业开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
[摘 要]作为国民经济支柱产业的基础设施建设,电力工程项目和国计民生有着千丝万缕的关联.而电力工程项目管理对于电力工程项目的建设质量起着至关重要的作用.电力工程项目对安全、质量的要求较高,建设周期长.本文通过对电力工程项目管理的现状分析,结合运筹学相关知识,对其提出优化管理措施,希望给电力工程管理带来帮助.
[关键词]电力工程；项目管理；运筹学；优化
1.引言
对于电力工程项目的建设质量,电力工程管理工作,起到非常关键的作用,所以,本文对目前电力管理工作中存在的问题,以及基于运筹学提出相应优化措施进行分析,以更好地促进组织、控制和管理电力工程项目工作.在电力工程项目建设的全过程中,我们要自觉地学习先进的理念、技术,并将其用于实践当中,并不断创新,才能达到预期的效果, 这对电力工程项目的建设以及项目管理工作的发展具有非常重要的意义.
2、电力工程项目管理存在的问题
电力工程项目管理的实施,即对电力工程项目的质量、工期以及投资的综合管理.就目前而言,电力工程项目管理仍然存在不少的问题：
2.1质量控制不到位
在项目管理的质量上控制不到位,有以下几个原因：在对单独的设计人员而言,其业务技术素质低,项目的设计存在缺陷；对于整个施工队伍来说,整体技术水平处于较低层次,多数施工人员没有严格按照设计图纸及施工标准,而是根据经验来进行施工,并且还存在偷工减料、简化安装程序等有损项目质量问题的不良现象；隐蔽工程不能严格履行验收程序,验收人员把关不严,存在走过场走形式的情况.等等这些问题都对工程质量带来影响.
2.2管理流程不完善
在电力工程的施工管理中,工程项目具有施工周期长、程序多等特点,而在电力企业内部,需要经过多个部门之间的相互配合,在这样的情况下,如果施工管理流程不完善,那么施工就有一定的延时,这是人力物力以及资金的额外花费.除此之外,机构臃肿、人在其位却不谋其政等情况,往往会带来机构之间沟通交流不畅、审批手续延长等情况.等等这些情况都会给电力工程施工带来不良的影响,造成电力工程的建设时间拖期, 给工程建设带来损失.
2.3安全管理不到位
现在电力工程施工中工人坠落,由于设备问题造成人员伤亡等问题越来越多,工程项目安全问题引起了社会的广泛关注.而在电力工程项目建设中出现安全问题主要有以下一些原因：首先,在施工前期没有做好安全预备方案,安全生产规章制度不完善,存在安全隐患.电力工程项目的负责人对安全问题方面不够重视,一味追求利益,安全方面只做表面功夫,没有认真贯彻实施安全施工规章制度.其次,责任分工不够明确.安全管理是由谁负责,怎样负责,怎样解决,都要详细明确.否则就会遇到盲目指挥,一旦出现安全事故,就互相推脱的现象.最后,对已经犯下的错误,不能及时反思纠正.犯错误并不可怕,可怕的是不改正, 反复的犯.电力工程项目在项目完成后,倘若对施工过程中出现的安全问题视而不见, 那么下一次还是会存在同样的甚至更严重的问题.
2.4工期管理不完善
（1）对工期进度计划不够重视,导致计划和实际工作脱节.在多数的施工项目中,进度计划常被负责人放在可有可无的位置上是,仅凭借日常工作经验安排项目.但大型的电力基建工程都是工期较长,涉及的环节较多,那么意外情况发生也较容易.如果没有一个很好的进度计划,就很难对项目施工组织状况有一个整体的把握以及前瞻性的指挥,同时很难在资源上做到从容调度和平衡优化.
（2）对进度计划的编制不够精确,不能如实反映施工状况.进度计划编制一旦不够准确,就不能如实反映施工状况,那么进度计划也就失去了编制的价值.当然.工期进度计划应该详略得当,过粗或过细都不适合.进度计划过粗,则难以控制作业进展,不易发现问题；进度计划过细,则容易人为割断施工工艺之间的自然联系.进度计划还要突出重点,内容多而杂乱且无重点项目作出的进度计划往往过于庞杂,对进度计划的跟踪控制极其不利.
2.5管理人员素质较低
电力工程项目由于期限性的原因,电力工程项目的许多部门都是临时性的部门,所以这对管理人员的管理水平要求比较高.而现实是管理人员在管理过程中缺乏专业和综合的项目管理的知识, 综合素质较低,从而造成项目管理的混乱,如效益思维不强,合同意识不强,对成本的控制能力不足等等.这样,不仅造成了成本浪费,降低了电力工程项目的效益,而且会失去电力工程项目管理的主动权,使电力工程项目陷人混乱.
3.运筹学简介
运筹学,英文为“Operation Research”,简称“OR”,原指操作研究、作业研究、运用研究、作战研究.借用了《史记》“运筹策于帷幄之中,决胜于千里之外”语中‘运筹”二字,而称为“运筹学”,既显示其军事的起源,也表明它在我国已早有萌芽.
P.M.Morse和G.E.Kimball给运筹的定义为：“运筹学是在实行管理的领域,运用数学方法,对需要进行管理的问题统筹规划,作出决策的一门应用科学.”运筹学的另一位创始人定义运筹学是：“管理系统的人为了获得关于系统运行的最优解而必须使用的一种科学方法,它使用许多数学工具（包括概率统计、数理分析、线性代数等）和逻辑判断方法,来研究系统中人、财、物的组织管理、筹划调度等问题,以期发挥最大效益.”结合定义,我们就能够知道,运筹学,是一门结合数学方法和现有的科学技术知识,来解决实际生产生活中提出的专门问题,并为决策者选择最优决策提供定量依据的科学.
4、基于运筹学方法的电力工程项目管理优化
针对上述分析的目前电力企业普遍存在的问题,以下提出基于运筹学方法的优化措施来解决这一问题,即在满足一定条件下,利用时差来平衡时间、资源和费用者的关系,以同时满足费用低,工期短,资源使用率高.
总结:本文是一篇关于运筹学论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 电力工程项目管理系统和实现 摘要：针对一些地区规模相对较小的供电企业，本次研究中主要就提出了一种新型的电力工程项目管理系统。首先创制出了整体系统的基础结构与整体架构，而后指。
2、 电力工程项目安全管理措施 摘 要：在信息爆炸的當今社会，对于担负着为大众传播信息使命的电视台，电力供应的正常与否对电视台的工作有着举足轻重的影响，正常的电力供应是电视台各。
3、 试析如何加强电力营销工程项目管理 摘 要：随着电力建设规模的不断扩大，以及我国市场经济的不断深入，电力营销工程项目管理面临着诸多的机遇与挑战，针对当前我国电力营销工程项目管理存在。
4、 电力工程安全管理方法和实践 摘 要：当前，随着我国社会经济的不断发展，人们的生活水平不断的提高，电力工程的需求也在不断的增加，人们在关注电力工程质量建设的同时，对安全管理也。
5、 电力施工工程项目管理 摘 要：随着电力建设的快速发展，新技术和新材料在工程建设中的不断应用，对电力企业工程项目施工的管理和要求也越来越高，电力施工企业必须外抓市场，内。