论文试析公务员绩效考核中若干问题是大学硕士与本科绩效考核毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写员工绩效考核表怎么写方面论文范文。
摘 要：本文将以Y市X区为例,深入研究和剖析当前公务员绩效考核方面存在的一些问题,并努力从考核指标体系、考核方式方法、考核日常制度、如何运用考核结果四个方面去提出实绩型政府绩效考核对策,力求取得具有实践指导意义的理论成果,以期有效激发公务员队伍工作的积极性.
关键词：公务员 绩考考核 实绩 奖惩机制
中图分类号：D630.3 文献标识码：A
在我国,公务员考核一直是人事管理上的一个难题.尽管在古代就已对官员考核制度构建比较完备,但就算到了目前,公务员的绩效考核总体上效果比较差,流于形式较多,并未能发挥其应有的激励公务员积极性,以及主观能动性的作用,也没有达到通过考核促进个人发展和组织绩效提升的目.笔者通过对近几年Y市X區公务员绩效考核历程的回顾可以看出,目前该市X区在进行绩效考核的时,只是着重于让整个政府工作自我总结,然后年终对各部门和个人进行考核,这使得公务员绩效考核上存在诸多亟待解决的问题.
笔者就本着研究问题态度,在Y市X区公务员中采用随机抽样方法,采用无记名的方式进行,共发放问卷150份,有效问卷148份,问卷回收率达到90%.在调查问卷中,男性85份,占比67.5%,女性4l份,占比32.5%.同时,在被调查中的年龄分布来看,25至45岁占77.3%,可见,这一年龄层次工作人员是Y市X区当前各部门工作中的中坚力量.并且在这些人群中接受高等教育层次的比例也很高,其中具有大学本科学历的就占89.5%,大专学历占6.90%,合计占比96.4%,这些被调查者的学历层次较高,他们当中多是单位及各部门的主体,对整个部门系统的运作较为了解,这也保证了调查结果的可信度.下面本文将会结合调查结果进行分析,并提出Y市X区公务员绩效考核上存在的问题.
1 Y市X区公务员绩效考核中存在的问题
1.1考核方法重形式轻内容
通过调查发现,Y市X区公务员绩效考核指标体系的设计不太理想,考核方法重形式轻内容,只是略列几条框性的要求；如德、能、勤、绩、廉等方面,并且在这些考核中缺乏有效的数据、绩效、定量等方面衡量,考核形式流于表面,同时也忽视了社会公众的满意度,只限于单位内部,系统内部考评.
另外,Y市X区公务员绩效考核中是按照比例分配名额.考核优秀者一般在参评人数的10.15%左右,并定额地分配指标,不考虑部门的人数、工作条件、工作强度及工作优劣等因素,因此,往往出现有部分人数少的部门获得优秀者的机会反而比人数多的部门更多、而有些部门人数多,工作表现好,经常加班加时工作的部门,反而在评优方面较为吃亏,这样严重影响公务员的积极性.
1.2重年度考核轻平时考核
在问及Y市X区开展过哪些考核时,选择不了解的占80.2%,其他选项指标也明显偏低.说明每年除在年底的时候组织一次年底考核,在平时是少至甚少.虽然《公务员法》有规定,年度考核是要以平时的考核为基础的,但是平时的考核是对公务员每天的工作情况记录,这就使得平时考核进行时间长,内容记载繁琐,加上公务员的奖惩、福利这些都不是和平时的考核直接挂上钩,所以,平时的考核形同虚设.
1.3缺乏和考核相对应的奖惩机制
问卷中我们发现在有68.9%的人在绩效考核结果是否公开、公平、公正时,一般和不好,同时也有72.3%的人以为考核结果不公开,不透明,最后对考核结果得不到充分地、合理地运用.在受调查者中77.3%以为绩效考核结果主要应用于薪酬奖励和惩罚,52.3%的人选择了应用于资源的分配,62.3%的人选择了用于人员的晋升和调整.这也说明了Y市X区公务员绩效考核在实际的操作过程中,有不少部门并未将考核结果通知给被考核者,哪怕是通知也是只给等次排前做出个别通知或反馈,并且很多时候部门多是口头通知,缺乏有规范的文件性或书面性通知或反馈,从而在某种程度上大大降低了公务员绩效考核的权威性,绩效考核结果没有最大程度的起到激励和督促的作用.
考核的基本目的就是通知考核公务员在工作中做出哪些成绩或贡献、同时也反馈有哪些做不足或缺陷,需要通过总结和积累经验,为今后工作中提供一个改进方向,当然考核也是有利于促进和激励公务员工作积极性.
如果考核结果没有得到充分的运用和体现,那么,整个考核目的及始点也将失去意义,当然对公务员也没有产生任何影响,因此可见,考核应不要流于形式,一定要着力将考核结果落实,将考核结果运用在公务员的职务晋升、工资晋级、评优工作中,考核的目的是通过考核、回馈面谈和结果的运用,因此,在考核结束,应该做出总结,公务员在过去时间中有哪些工作做得不足,需要在哪些方面进行加以改进,当然各部门也应做出相应的总结.
2 提高公务员绩效考核对策
2.1明确绩效考核的主要内容
本文认为考核过程中应该以目标、实绩、过错作为重心,这其中包括职责性目标、工作实绩（工作业绩）和工作中失误、过错等综合考核,职责性目标是指“三定”方案所确定的必须完成的目标任务.年度责任目标是各镇党委、政府年初和各公务员签订的责任目标.阶段性中心工作和重要工作任务是指年内市委、市政府要求落实的,由镇党委、政府负责确定的.负责的年度责任,包括确保完成目标的责任,实现工作的目标,对基层的承诺,为企业和群众做的实际工作、服务中心、系统建设、党建工作目标等.
实绩是绩效考核的重要指标之一,实绩是公务员在完成任务的基础上,通过自己的努力,创造出卓越的成就和杰出的贡献,分为主要成果和重要成果.主要成果是指多年来取得的成绩尤为突出,对城市的经济和社会发展做出了重大贡献,并取得了很大的成就；重要成果是指多年来工作完成的优秀表现,并对实现城镇经济社会发展做出重要贡献.在公务员工作中,出现失职或过错影响了国家机关形象,如现较大失职或过错直接导致了严重的后果,在考核中如出现过大过错或失职,应该采取一票否决或实行多项联合否决,因此,在考核中目标、业绩、过错三方面内容应根据部门进行具体化、细化.
总结:本文是一篇关于绩效考核论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 小议我国公务员绩效考核制度 随着公共管理事务的不断增加以及社会发展的需求，政府的工作需要更多德才兼备的公务员，因此需要更完善的公务员绩效考核制度来对公务员进行管理。公务员绩。
2、 公务员绩效考核奖励 [摘 要]公务员的绩效考核奖励是公务员工资制度的重要内容。各国的公务员工资中都有考核奖励这一部分，但比重各不相同。我国公务员的考核奖励制度随着公。
3、 事业单位经济师人力资源管理中绩效考核 在社会生产与管理等服务工作当中，事业单位作为重要机构发挥着关键性的作用，为确保其内部人力资源的合理调配，则需要采取科学、合理且可行的人力资源管理。
4、 事业单位绩效考核存在问题和 摘 要：随着我国事业单位管理体制改革的不断深入，事业单位绩效考核受到了越来越多的关注。本文详细阐述了事业单位绩效考核的现状与存在的问题，并在此基。
5、 全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中应用探究 摘 要：随着我国社会经济的快速发展，医疗卫生事业的体制改革也进入了新的发展阶段。在日渐激烈的市场竞争中，机遇与挑战并存，作为改革的主体单位，医院。