论文电商巨头杀回线下阳谋是关于对不知道怎么写回线论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文电路回线论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
人们常说,是电商把实体商业逼得无路可退,马云和王健林的亿元对赌言犹在耳.谁曾想,一夜之间,电商和实体商业非但没有拼个你死我活,反而愉快地“在一起”了.
对于纯电商平台而言,“颠覆线下”的豪言已经不再,在将线上流量做到极致之后,重新考量、布局进而抢占线下市场似乎成了必然.
特别是在去年“新零售”概念提出之后,电商巨头布局线下的兴致日益高涨,并在11月20日早晨达到新 ：当日,港股上市公司、中国市场排名第一的超市高鑫零售发布公告称,阿里巴巴以224亿港币（约28.8亿美元）,收购高鑫零售36.16%的股份,成为其第二大股东.
这不是阿里第一次征战实体商业：从2014年投资银泰以来,阿里充实新零售线下战队的脚步就没停过,苏宁云商、三江购物、百联集团、新华都、盒马鲜生等一桩桩的收购、投资完成后,阿里已经成了中国最大的线下零售商.
不独阿里,其竞争对手京东也以自有物流和供应链为核心,入股永辉超市,和沃尔玛战略合作,拓展加盟便利店,试水无人超市等.
电商巨头为何纷纷杀回线下?
道理显而易见.个性化、多样化、品质化——这些消费升级带来的新需求,使得购物成了一种体验式的生活方式,而不仅仅是目的.
更重要的是,线上消费的边界已经出现,流量红利一旦枯竭,增量就难再快速拉升,获取新的增量用户成为当务之急.尼尔森市场研究报告称,2016年中国市场快消品线下销售额仍占比高达74%.无怪乎,新零售旋风今年刮得格外猛.
阿里巴巴首席执行官张勇曾如是形容：在新实体经济和数字经济时代,如果阿里巴巴是一支“空军”,那么他们需要找到“陆军”以完成一体化.
高鑫零售就是这样的“陆军”：有着深厚的线下供应链基础、核心地段物业资源储备和完整的线下体系.但这些实体商业存在着共同的劣势：效率低下、供应链冗长、租金成本高、跨区域难以整合.
零售巨头难以“啃”动的市场,电商如何改造?显然,阿里们的玩法并不是要成为典型的零售商,而是以其拥有的技术、资本和布局能力,深度调整和创新传统零售业的供货、物流、销售、服务,通过渠道融合、渠道下沉以及区域整合的方式,完成线上和线下全渠道融合.
醉翁之意在数据.门店的数字化,不仅可以重构生产、销售和服务链条,更重要的是可以在用户画像、兴趣爱好、搜索数据、LBS定向上积累数据源,实现千人千面的精准营销,反哺品牌商、零售商和供应链,从而保证优质的转化效果.
虽有平台基因的强势助力,但谁也改变不了零售的本质,最终评价一种零售模式好不好,绕不开两个标准：一个是商家效率,一个是用户体验.
对电商巨頭而言,交易效率和生产效率可以用技术来提升,但用户体验并不是简单的个性化、场景化和参和化的零售需求.在新的市场,如何重新定义用户,给自己的渠道贴上鲜明的标签,这才是巨头们跑马圈地的主因： 先入为主的品牌和渠道认知,才是对手难以模仿和超越的.
实体商业的春天来了吗?未必.但是,若不及时拥抱变化,迎来的将是寒冷的冬天.（支点杂志2017年12月刊）
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参考文献：
1、 论第三方支付对于跨境电商B2C回款的适用性 【摘要】基于亚马逊等跨境电商平台的B2C零售，目前回款的主流支付渠道是信用卡。鉴于回款应在保证资金安全的基础上，加快资金流回笼。而传统的支付方式。
2、 车库到电商巨头回忆20年前亚马逊 作为一家诞生于车库的高科技公司，亚马逊如今已成为一个年营收逾880亿美元的“电商帝国”，同时还是全球第三大互联网公司，仅次于谷歌和Faceboo。
3、 中国电商集团布局线下实体 据英国金融时报报道，中国科技公司正用实体商店重新定义购物：你可以到这些商店现场购买比如阿拉斯加蟹之类的生鲜商品，然后带走，或是交由店家现场加工后。
4、 电商巨头加紧物流布局 5月22日，2017全球智慧物流峰会上，阿里巴巴董事局主席馬云又语出惊人：“我可以明确地告诉大家，我还没看到你们准备好的东西，但我看到了大批新型。
5、 三大运营商可借风农村电商 巨大的市场前景，加上政策的大力支持，农村电商或已到达风口。三大运营商们，或可借机进入农村电商领域，想象空间颇为巨大。2015年11月16日，商。