论文供电公司对标智库运行机制是关于运行机制方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关公司运行机制论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：智库作为现代信息交流传播的重要途径之一,在对标智库建设完成的背景下,将对标智库运行作为一个整体,描述了对标智库的具体运行步骤,提出了对标智库运行发展的动力机制、激励机制、控制机制、共享机制、评价考核机制、文化机制,保障了智库的常态化运行,推动了对标智库在不同部门之间、不同供电公司之间的资源共享和学习,促进了智库成果价值最大化.
关键词：供电公司；对标智库；运行机制；激励；共享
中图分类号：F272 文献标识码：B 文章编号：1008-4428（2017）02-05 -03
一、研究背景及意义
2015年国网天津城东供电分公司（以下简称公司）为承接国网天津市电力公司（以下简称天津公司）国际对标试点工作任务,开展了对标智库的构建工作,形成了涵盖《对标对象资料库》《对标数据资源库》《管理实践案例库》《对标成果档案库》等内容,丰富了对标管理体系的内容,供各个专业学习使用,为各专业对标提升提供了先进的理念与经验指导.
2016年城东公司为进一步发挥基层单位的支撑作用,助推对标成果培育,实现对标资源和成果的统一发布和有效共享,需要建立一套行之有效的智库运行机制,保障对标智库的正常稳定运行,进而促进公司对标智库的內容沉淀、共享和利用,提升员工的工作效率、提高公司各专业业务能力,增强公司可持续发展能力和综合竞争能力.
二、对标智库的运行步骤
对标智库的运行步骤主要包括内容收集、内容共享、智库应用、智库维护以及评价考核五个方面的内容.
1.内容收集是将对标相关内容进行收集整理,以确保内容持续稳定的积累、传承、共享和创新.2.内容共享指员工通过整理得到的文档,按照一定的规范上传到智库平台的过程,以便公司员工查阅使用.3.对标智库应用是指员工通过查阅相关内容,对其内容进行评价,并将其应用到实际工作中的过程,以实现管理和业务的改进创新.4.对标智库维护是指对智库目录、文档、系统等进行检查、优化的过程,以增强对标内容的有效性、可靠性.5.评价考核是衡量智库工作成果,通过提出改进建议,鼓励表彰先进集体和个人的过程,以达到对标智库内容持续改进的目的.
三、对标智库的运行机制
对标智库运行机制作为一个整体,包括促进其形成的动力机制、促进其发展的激励机制、控制机制、共享机制以及促进其保障的评价考核机制、文化机制等多方面构成的一个完整整体.
(一)对标智库运行之动力机制
任何事物的运行都有其动力支撑,对标智库的运行也不例外.对标智库发展需要不同的动力因素促使其满足各专业需求,这些不同动力因素不但有来自长期积累与保存对标知识的源动力,也有来自对标知识共享及创新的牵引力,还有来自信息技术与资金政策的支撑力.
1.源动力.由于动力机制要为对标智库的整体运行提供动力过程,首先要保证对标智库的建成,并使其不断地优化完善,所以长期保管与存取积累对标知识的需求是推动对标智库发展的重要源动力.
2.牵引力.对标知识的共享及不断创新是对标智库发展的牵引力,它指引着对标智库从建成到成熟.只有不断地共享交流及创新,才能加快对标知识的利用性,发挥其价值.
3.支撑力.信息技术和标准为对标智库提供了操作性,政策制定与资金投入为智库提供了支持.
(二)对标智库运行之激励机制
为提高对标智库运行过程中员工参与的自觉性和积极性,将制定明确的激励机制,即对于在对标智库运行中突出的组织或人员,在条件允许的情况下,给予一定的物质或精神奖励,促进其更好地发挥带头作用,鼓励其他组织或人员更积极地加入到对标智库的运行工作中.
但需要注意,对标智库内容的积累需要一个过程,如果激励措施过高将会导致员工每天为奖励而努力,造成员工每天为智库工作而工作,发布的内容不一定是真正有用的；大量的垃圾内容无形中增加了部门的工作量,为智库发展带来不利的影响,所以激励机制一定要适度.
1.激励机制的关键点
首先,战略明确.激励机制对于员工的影响是直接和巨大的,必须要保证该机制是与公司总体的战略目标一致.如果公司对标智库战略、目标定义不清楚,则在此基础上建立的激励机制可能把智库管理引导到错误的方向.
其次,组织和管控模式.激励机制应当反映组织的使命、文化和价值观.如强调是个人行为还是团队合作；组织是扁平的还是等级的,此外管控模式也应当考虑在内,员工希望得到上级的奖励、认可还是更大范围的认可与奖励等.
2.激励机制的五大要素
（1）期限：激励是一次性的行为还是鼓励长期的行为,根据不同的目的设计有不同激励时效的机制；
（2）激励标的：偏重个人还是团队,更多地由公司文化确定；
（3）奖励形式：绩效积分提升或者奖金、奖品,主要取决于公司文化和现有工资奖金制度；
（4）激励目标：是整个激励机制的核心,需要说明激励的行为或者行为特征；
（5）具体方法：具体采取的激励方法与措施.
(三)对标智库运行之控制机制
对标智库的运行作为一种活动,自然缺少不了控制,对标智库控制与一般的控制具有同质性,同样需要智库发展目标、控制标准、标准纠正等,以保证智库的不断完善和优化.对标智库控制机制从质量控制、权限控制两个方面入手,保证对标智库能够实现对标知识的有效管理与优化服务.质量控制是对标智库赖以发展的质量保障,主要包括形式质量、内容质量和基本属性质量.权限控制是为了更好地管理与维护对标智库,主要包括管理权限和访问权限.
1.质量控制
形式质量主要包括智库提交者提交的内容是否符合智库要求的内容范围,提交的内容是否重复提交,内容是否符合要求的格式标准；内容质量主要包括提交的内容在选题新颖性、内容创新性等方面是否达标,基本属性质量主要包括题目的正式名称、作者、关键词、摘 要或目录、采用的语种、来源、日期等方面的基本属性.
总结:该文是关于运行机制论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
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