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摆脱“富二代”光环独立成长的企图,促使京东金融进行转型革命,以前所未有的开放姿态热情拥抱银行业.
8月14日,京东集团发布2017年第二季度财报.其中,最引人注目的消息是,京东金融已经完成重组,从股权结构上和京东集团完全脱钩,变身一家纯内资企业.
京东金融重组协议的签署,曾经在今年3月引发热议,此刻当靴子终于落地,人们蓦然发现,不久前疾风骤雨般与一大批银行签署战略合作协议的京东金融,实际上是为走出京东自立门户积聚强大的势能.
“不可能完成的任务”
网上曾经流传这样一个段子,如何搅黄与一家银行的合作?答曰：业务横跨三个部门就行了.
然而,京东金融在结盟中国工商银行时,却完成了不可能完成的任务——“我们此次跟工商银行的战略合作横跨了其15个部门,谈判仅用了不到2个月时间,效率可谓空前.”京东金融集团金融科技事业部总经理谢锦生提到此次合作,惊讶于银行的效率.
今年四大行相继拥抱互联网巨头,成为舆论焦点.以往高高在上的银行与生猛的互联网企业仿佛“天敌”.世殊时异,如今四大行与“BATJ”的战略合作标志着双方改弦更张,进入了融合协作的新态势.
在此背后是新一轮金融科技制高点“争夺战”,以往被视为“追随者”的京东金融悄然跑在了前列.
据《财经国家周刊》统计,在“BATJ”与银行的合作中,京东金融可谓赢了“大满贯”.其合作对象既有俗称“宇宙行”的中国工商银行,又有光大、招商这样的全国股份制商业银行,甚至还有区域性的城商行、农信社以及包含海外金融机构的亚联数据.公开数据显示,京东金融已与400多家银行达成合作.
从最早提出“Fintech（金融科技）”概念,到分拆独立,再到构建起最为豪华的银行“朋友圈”.京东金融从未放弃探索自己的发展路径——以数据和科技为核心竞争力,为金融机构和非金融机构提供全链条的、模块化的基础设施服务.
如今,金融科技概念异常火热,成为许多互联网金融企业的转型方向,甚至行业整肃之下的避风港.在这波热潮中,京东金融为什么能获得青睐,拔得头筹?
“领跑者”
北京,亦庄,地铁经海路站.夏天的燥热让街上略显空旷,京东总部的三幢高楼比邻而立.2016年底,就是在这个略显偏僻的地方,16家银行高管齐聚考察金融科技.
A座17楼,记者在这里见到了谢锦生.
2016年8月的一天,谢锦生被叫到了京东金融CEO陈生强的办公室.陈生强告诉他,要牵头成立一个新一级部门——金融科技部.这个部门的主要任务就是,整合京东集团和京东金融所有业务板块资源,对外输出金融科技整体解决方案.
接到任务的谢锦生,只说了一个字：好.
“新部门不是单打独斗,背后站着京东金融八个业务板块能力的支撑.”谈起牵头新部门的魄力,谢锦生这样解释,“商业模式就像移动端一样,也需要一个版本、一个版本的迭代.京东金融的迭代,靠的都是金融科技这块‘起跳板’”.
一个月后,金融科技事业部正式成立.金融科技部成立之后,京东金融与银行的联姻也呈现整体加速态势.
今年6月16日,京东金融与中国工商银行签署业务合作框架协议,引发业内广泛关注.紧接着在 6月29日,京东金融又联合华夏银行、上海银行、北京农商银行、广州银行推出了“白条”联名卡.7月6日,京东金融联合招商银行信用卡中心,推出业界首张以“信用”作为主题权益的联名卡——招行小白信用联名卡,代表着京东金融的小白信用已经融入金融体系.
除了与股份制银行的合作之外,京东金融与山东城商联盟签署战略合作框架协议,合作版图下沉到城市商业银行.7月20日,京东金融又与广东农信进行了战略合作协议的签署.
自此,京东金融实现了与大型国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行和农村金融机构合作的全面落地.
中央财经大学金融学院教授郭田勇在接受本刊记者采访时表示,传统金融机构在利率市场化与互联网金融的冲击下,面临巨大的转型压力,它们比以往任何时候更加需要与互联网公司合作,也抱着更大的预期.
工行董事长易会满就公开表示：“金融科技的创新正在加速重构银行经营发展的模式,和市场格局竞争.不积极创新转型的银行危险了.”
在变革求生存的道路中,取长补短变成了银行业的共识.换句话说,银行希望与金融科技公司合作,为其差异化转型留出宝贵的资源和时间.
这,恰好也与京东金融的战略定位相契合.
吸引力
从本轮京东金融与银行的合作内容来看,金融科技手段最先落地的依然是获客引流、基于用户画像的场景营销和大数据风控,后续会在此基础上进一步向其他业务条线渗透.
获客引流,是银行与京东金融合作的重要触发点.越来越多的年轻客户群生活在互联网上,和传统银行的触点极少.
光大银行电子银行部总经理杨兵兵与本刊记者交流时表示,此前银行获客渠道主要是柜面、网银、手机银行等自有渠道.通过合作引流,他行客戶规模增长效果显而易见.据悉,传统银行信用卡获客成本大概在100-300元左右,但是跟京东金融合作,成本可以降至一半.
但是,谢锦生并不满足于此.他表示,京东金融与银行信用卡业务的合作,是一个持续深入的过程.获客,仅是其中简单的一步,后续合作是如何利用大数据做好风控,减少人工介入的必要性,提高运营处理的流程效率,降低成本.
基于用户画像的场景营销,是本轮银行转型的竞争焦点,这恰好是电商所擅长的.在本刊记者的采访中,银行人士都表示,希望把金融服务从网点、手机银行、网上银行的自身渠道,延伸到合作伙伴的场景中.
总结:本论文主要论述了东京东论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 京东金融被剥离 京东集团2016年11月15日宣布，将出售京东金融的全部股份，谋求纯内资转型，以便今后金融服务业务发展。市场人士揣测，此次剥离在为京东金融上市铺。
2、 京东金融理财产品优劣势分析 【摘 要】 京东金融理财产品作为一种全新的互联网理财产品，能够满足一部分个人和部分中小企业个性化的金融服务需求，弥补传统金融行业的不足，带来了金。
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