论文恒昌集团沈潇同不被标签化跨界CFO是关于沈潇同方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关沈潇同 加入 比克论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
理科状元,清华电子工程系,毕业设计项目是计算机图像处理等看到这些标签,多数人会联想到一位科研或技术骨干,而不是一位财务负责人.这些标签的所有者是恒昌集团CFO沈潇同,一位从不被标签所束缚的跨界财务人.
半路出家的跨界CFO
沈潇同出生在广东,在广西长大.他毕业于清华大学电子工程专业,其后获得美国哥伦比亚大学MBA学位.他当年高考是地级市状元,英文成绩比文科和外语类的状元还要高.作为一名理科生,凭借优异的高考成绩进入中国最顶尖的学府是一件自然而然又让人分外眼红的事,选择电子工程专业的沈潇同似乎和财务工作风马牛不相及,但谁又知道呢,或许是冥冥之中自有定数,数年后的今天沈潇同成为了一名出色的CFO.
作为工科出身的沈潇同跨界进入财务领域的事迹至今仍为人津津乐道.从美国哥伦比亚大学商学院毕业后,沈潇同最初加入一家美国标准普尔500成分股公司的全球服务事业部,当时他负责投资并购及并购后的融入工作,虽然隶属事业部全球CFO管辖,但他并不是财务人员.当该CFO突然离任之后,沈潇同是原下属中职级最高的,于是阴差阳错就被任命为事业部全球CFO,从此开启了沈潇同十多年的CFO之路.沈潇同笑言,CFO是他做过的唯一的财务岗位,做别的岗位都不合格等
作为一名非财务专业出身、半路出家的CFO,沈潇同在财务管理的路上可谓做得游刃有余.在沈潇同看来,虽然非科班出身,但这也让自己可以更容易跳出来看问题.他说：“这种状态做管理比较好,什么都懂一点,也不会拘泥其中.”在出席活动或者参加会议做演讲时,沈潇同可以讲业务、讲市场；没有从头听他讲话的人会以为这是一个业务的领导而非财务领导.
沈潇同最出色的能力表现在资本运用方面.在沈潇同的职业生涯中,成为CFO之前他做的比较多的工作是投资并购和管理方面的工作；后来他又先后担任多家国内外知名企业的首席财务官,并曾兼任其他中国在美上市公司独立董事及审计委员会主席,涉猎包括互联网、跨境电商、传媒、旅游、电子等横跨中西的多个领域.他曾经主持比克电池、酷6传媒、波士顿电池等多家知名企业的赴美IPO、私募融资、财务并购重组等项目,将其海外背景和企业经验充分结合,发挥得淋漓尽致.
2017年7月21日,沈潇同荣获中国十大资本运营TOPCFO称号.评选委员会給恒昌公司CFO沈潇同的颁奖词是：“在资本市场不断翩翩起舞的绅士CFO.从世界500强企业高管到携公司成功登陆纳斯达克的CFO,他谱写出一曲和众不同的 的华丽乐章,也树立了一个让财务人员难以超越的榜样.”
深谙 之道
加入中国比克电池有限公司之前,2006年沈潇同出任在线旅游服务公司艺龙 首席财务官,并带领艺龙实现了上市后首次主营业务的盈利.
2007年,比克电池反向并购上市之后需要一位有海外背景的接班人和国际接轨、和投资者顺畅地沟通.有着东西方顶级大学的教育背景、丰厚的国内外工作经历、对东西方文化有深层的理解和突出的语言优势的沈潇同自然成为比克的不二人选.经过一位投资人的介绍,沈潇同正式加入了比克.在他看来,越是处于爆发成长阶段的企业,CFO的综合能力越能得到充分的发挥,价值也越能得到彰显.
2007年11月,即空降到比克电池后的第三个月,沈潇同就迎来了一次大显身手的机会.连续经历了三年的高速增长之后,比克电池亟需一笔资金来扩展当前规模——建立天津动力电池研发生产基地.但对于一家民营企业而言,扩大规模的最大障碍不是来自于市场,而是企业的资金.
拥有多年海外企业并购经验和资本市场背景的沈潇同深谙 之道,在融资战略确定之后,接下来的三天只做了一件事——打越洋电话.100多个越洋电话会议,100多遍向国外投资者描述公司及锂电池未来几年的高成长性,以及比克在市场的领先地位,最终得到了投资者的认同,为公司成功融资1 600万美元.
“此次融资是为公司求发展,融资后比克在 流和流动资金方面拥有更大的灵活性,从而有力支持了比克电池在当前和未来的业务扩展.”沈潇同坦言.事实上,更为重要的是,此轮融资之后比克电池完成了由二级市场到OEM市场的过渡以及动力电池业务的建立.
2008年,金融危机爆发,比克电池也受到了影响.2008年8月,比克电池的销售收入也开始下滑,应收账款周转天数加长,面临 流短缺问题.沈潇同临危受命,在美国进行了融资路演,三天内访问了四十多家基金,在比克电池生死攸关的时刻再次募资1 400万美元.随后一个月内,随着雷曼兄弟公司的破产,全球融资市场进入了漫长的休眠期.
“此次融资是为了求生存,比克电池在危急时刻获得了一笔 ,不仅能补充流动资本以及偿还部分债务,还能用于扩大笔记本电芯生产线.随后国内银根收紧,这一笔资金成为了“过冬粮”.我们在融资通道关闭之前抓住了最后的机会.”每每回忆起这段非同寻常的融资经历,沈潇同眼前总是浮现出那段“很忙很充实”的日子,企业脱困和因此带来的成就感是对他所有付出最妥帖的褒奖.
在日常财务管理方面,沈潇同跟同事们制定了比克特色的成本控制策略.比如,为应对减少的海外订单,比克电池采取的措施包括部分停产,员工休假,整合贷款构成以降低财务费用,旧资产变现——将过时的机器卖给有需要的小厂商等.“费用控制方面,我们采用自己书写季报、年报、新闻稿,然后再请律师修改的办法降低费用.”同时,作为“全能型”CFO,沈潇同自己做起了公司在国外的IR、PR和大部分SEC（美国证监会）相关法律工作.在美国各地的投资研讨演讲会场内,比克的“单刀赴会”和其他中国公司由高管、助手、翻译、公关公司代表等人组成的“大部队”相映成趣.他笑言这样可以省下不少费用投入研发,而且也不断提高了自己.
2009年,以出口为主的加工制造业受到金融危机的严重冲击,破产倒闭的消息不绝于耳.在哀鸿遍野的珠三角地区,比克电池却一枝独秀,一方面受益于政府实施新能源汽车战略,一方面得益于维系良好的投资者关系,比克电池的股价在2009年上半年涨幅高达300%.
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参考文献：
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