论文潘刚:中国企业家的全球化是关于本文可作为相关专业潘刚论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文潘刚论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
“全球农业的未来在亚洲,亚洲农业的未来在中国.”
新年伊始,伊利集团董事长兼总裁潘刚第三次受邀站上哈佛的讲台.
美国当地时间1月8日下午,在哈佛大学主办的“全球农业企业高管”课堂上,潘刚受哈佛大学的邀请向来自全球40多个国家的180位企业高管授课.这是潘刚继2007、2017年之后,第三次登上哈佛讲台.
潘刚认为,中国企业“走出去”已不仅仅停留在产业和管理的输出,而应该由文化与理念输出为中国企业更好“走出去”打好前站.
作为亚洲乳业领军者和全球乳业8强,伊利集团从深耕国内到放眼国际,再到以“中国智慧”输出,走出了一条更具有影响力的国际化之路.
积极布局“走出去”网络
近年来,不少乳企通过自建或并購的方式走向国际,中国乳业和世界市场早已是你中有我、我中有你.
与20年前相比,中国乳制品行业的规模、发展质量、社会贡献等各方面都得到了迅猛发展和极大提升.在全球乳制品市场中,中国作为重要的新兴市场,消费潜力巨大.无论对国内乳企还是国外乳企而言,中国市场都是“兵家必争之地”.
原总工程师朱宏任向《财经国家周刊》记者强调,中国乳企在国际化的过程中,也要关注产业链最前端的奶农,要做好平衡.“走出去”的企业既要学习先进技术,也需要注重企业管理、能力建设、合规建设等方面的塑造.
中国乳企国际化程度提高的同时,国际乳业市场的竞争也愈演愈烈,世界乳业市场的一举一动都会影响到中国乳业的波动,进而影响到每一个中国奶农.
伊利集团也不断加速全球布局,从整合全球资源到打造“全球智慧链”.通过一系列举措,“伊利旋风”引起了全世界的广泛关注.
“没有不好的市场,没有不好的环境,只有不好的企业.”潘刚在日前举行的伊利2018领导力峰会上,进一步明确了伊利冲击“五强千亿”的目标,并制定了清晰路线图.他指出,伊利要坚守品质,坚持创新,坚定不移地推进国际化,以技术和人才为驱动,实现进军全球五强、营收突破千亿的目标.
潘刚曾提出,2020年前要让全球20亿人口成为伊利产品的消费者.从国内走向世界,伊利表现坚定.
2014年2月,伊利联手欧洲生命科学领域的顶尖学府——瓦赫宁根大学,在荷兰成立了伊利欧洲研发中心.这是中国乳业目前为止规格最高的海外研发中心.
2014年11月,伊利大洋洲生产基地揭牌.该项目是目前全球最大的一体化乳业基地,覆盖科研、生产、深加工、包装等多个领域,被称为“世界级工厂”,总体投资额高达30亿人民币,创造了中新两国投资规模的新纪录.
2015年,伊利主导实施了“中美食品智慧谷”,与众多美国高校、科研院所在多个领域展开全方位立体式合作,为全球乳业的创新发展带来强大的驱动力.
2017年3月,伊利大洋洲生产基地二期正式揭牌.该项目被认为是中新两国加强经贸合作标志性的项目,也因为其“输出管理、输出标准、输出智慧”的模式,成为落实“一带一路”倡议的样本之一.
在伊利看来,“走出去”是中国品牌发展的必由之路,是中国由经济大国发展到经济强国的核心环节之一.在消费升级的驱动之下,中国企业的“走出去”经历了销售整合、资源整合、供应链整合的过程.伊利的全球织网布局所到之处,为中国品牌树立了国际化的形象,为中国企业“走出去”做出了有益的探索.
对此,高级乳业分析师宋亮认为,当前中国乳业的发展水平与世界先进水平尚有差距,因此必须要积极“走出去”,利用国外资源和先进技术缩小竞争差距,从而能培养出一批富有竞争力的品牌.
“中国智慧”海外获赞
一直以来,哈佛大学经济学科的经典案例大都来自欧美国家企业.而随着中国经济和中国企业的不断成长,伊利这样的“中国故事”已经越来越多地出现在哈佛的教学案例中.
中国速度、中国模式、中国机遇让世界侧目.从没有过这样的时刻,全世界如此迫切地想要听到来自中国的声音.在产业“走出去”的同时,企业也成为了中国文化输出、智慧输出的排头兵.
潘刚在授课中提出：一方面,全球问题要靠全球化来解决,商业的问题要用商业的力量来推动.大到国家、小到企业,只有抱着一种开放的态度,通过合作,才能实现互惠互利,得到共同发展.
另一方面,创新是发展的原动力,也是解决全球问题、实现各方共赢的出路.因此,要通过创新来推动全球化的不断深入,最终让各方共同受益.
外界对此的评价是,伴随着中国经济新常态的到来,伊利集团的全球化布局已成为中国实体企业效仿的标杆,也成为外国商界人士渴望了解的对象.
“全球农业的未来在亚洲,亚洲农业的未来在中国”,这是潘刚此次哈佛授课的重点话题.他认为,在由政府、龙头企业和消费者组成的“黄金三角”的带动下,中国农业持续转型升级,类似乡村观光旅游、农村电商、农业生产性服务业等新业态不断涌现,大大推动了现代农业的发展,也开拓了全球农业发展的新路径.
对于在场的全球农业企业高管们最关心的“如何把握中国市场机遇”这个话题,潘刚表示,关键在于要深入洞察中国消费升级的趋势.他把中国消费升级总结为“ADD模式”,即为“品质至上”（All for Quality）、“多元需求”（Diversified demand）和“深度体验”（Deep experience）的结合.
潘刚说,“独行快,众行远”.他之所以提出要搭建“全球农业合伙人平台”,正是希望能够联合产业链上的所有力量,共同推动全球农业的发展,为全球农业谋一个更好的未来.
中国奶协理事陈渝认为,如今中国乳企“走出去”已经不只是基于品牌、原料等因素的考量,“想要在全球范围内成为一个真正地跨国企业,必须要积极‘走出去’,搭建一个新的竞争生态圈,积极步入国际竞争2.0时代.”
打铁还需自身硬,归根结底,国产乳业想要迈好国际化的步伐,品质保证尤为重要.未来我国乳业国际化发展将经历三个阶段,即资源储备阶段、国际品牌打造阶段和品牌全面国际化阶段.
20年间,潘刚正是这样带领伊利从名不见经传的北方企业成长为全球乳业8强之一,这家企业正在影响着国内、国际上更多的人和企业.
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参考文献：
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