论文演艺装备工程企业技术战略是关于演艺方面的论文题目、论文提纲、演绎和演艺的区别论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
【摘 要】分析了演艺装备工程企业的技术创新特点及战略要点,从人才、科技、工程等战略方面进行探讨,初步归纳出演艺装备工程企业技术创新战略的首要条件、重点要素以及关键问题,以期与业内共同探究.
【关键词】行业特点；技术创新；人才战略；科技创新；工程创新
1 引言
“创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程”.
美籍奥地利经济学家熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）最早提出了创新理论,并首创指出“创新”是经济增长的源泉.
习近平总书记多次强调指出： “科技是国家强盛之基,创新是民族进步之魂,科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑”.
企业发展的主要因素不再是技术的重复使用,而是利用知识和信息产生创意和创新,是技术的再造与提升,创新已成为企业竞争中成败的关键.
企业创新战略则是对企业创新发展的整体性、长远性、基本性的谋略.
2 演艺装备工程企业技术创新的特点
演艺装备工程企业技术创新的首要特征是工程技术创新.关于工程技术创新理论,学者们有比较系统的研究.较为典型的是殷瑞钰等所著的注：本文研究得到“甘肃省引导科技创新发展专项资金项目”的资助.《工程哲学》,书中将工程技术创新作为工程创新和技术创新的融合交叉来表述,如图1所示.
技术创新通常体现为新产品、新工艺、新系统、新装备等形式.由于在实践中必然会涉及科学、制度、组织、管理、市场以及人力资源等因素,因此,那些围绕技术创新而引起的组织创新、制度创新和市场创新等通常也被纳入技术创新的范畴中.
工程创新则着眼于“造物”活动.工程是尺度更大的一个系统,具有整体性和特定性.工程创新是多维度的,其中不仅包含技术维度,也包含许多非技术维度.工程中的创新活动是普遍存在的、多种多样的.这些创新活动都发生在“造物”过程中,都是围绕特定工程展开,服务于特定工程的成功.
从过程看,技术创新必然要经过工程化环节才能实现；从要素看,工程创新中包含了技术创新.
演艺装备工程企业工程技术创新同样具备以上特征,同时又具有自身的一些特性：
（1）创新的源头大多数来自演出艺术的创作与创新需求,特别是量身定做的主题剧场、秀场一类的装备工程技术创新尤为突出.对于工程技术创新来说,降低了寻找创新点的难度,增加了满足命题要求的创新难度,同时,也增加了创新的维度和量度.即使常规剧场的通用装备,在演出艺术发展变化中也不断有创新需求.
（2）创新的多数环节处在舞台工艺策划过程.根据演出艺术创作与创新的需求,舞台工艺策划过程将出现大量的创新点,从工程技术的角度解决这些创新点,将产生一批创新技术,且都具有相互的关联性.特定的舞台工艺策划也将成为一个特定的创新系统,系统中的每一单项技术创新,综合支撑整个舞台工艺策划创新体系.
（3）创新具有高度的集成性.舞台工艺设计中每一单项技术不都是全新技术,除了剧目创作的特定需求,其中还要大量采用成熟技术,如此才能将体系风险控制在一定范围.在将成熟技术集成到某一工艺方案中时,需要重新考虑其功能特性与剧目的契合性,必要时适当调整结构以满足演出艺术的需要.这样,虽然一些单项设备沿用了成熟技术,但其集成效果仍然需要创新.
（4）除了舞台工艺设计过程产生的技术创新,演艺装备工程技术还需要重点要素及关键要素的独立创新,这些创新需要超前预见演出艺术的潜在需求,及时捕捉国内外最先进技术的艺术化应用,有些甚至可能是技术对艺术的引领性创新,或导引艺术对技术的依赖性应用.
演艺装备工程企业技术创新还有许多其他特性.如艺术性、独特性、综合性、短命性（更新快速性）等.
3 演艺装备工程企业技术创新的战略要点
制定创新战略,企业领导人首先要更新观念.这是因为“一切知识和习惯一旦获得以后,就牢固地植根于头脑之中,就像一条铁路的路堤植根于地面上一样,深深沉落在下意识的底层中”.然而,制定创新战略就是要抛开老路开创一条新的路基.
集成演艺装备工程并含有演艺设备制造的工程企业,其技术创新战略涉足很多方面,其中最基本、最主要的有人才、科技、工程.
3.1 人才战略
企业创新能力来自研发人员长期的知识积累和沉淀.只有创新性人才发挥其智慧、知识及能力,才能产生创新成果.因此,人才资本积累是最基本的、长期的、全局的创新要素.而只有在企业内部建立起知识创新的体系,才能集聚与提高人才资本,才能不断提升企业的创新能力.
建立知識创新的体系,首先要树立尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重劳动的强烈意识,营造宽容豁达的文化氛围.创新活动是无限接近科学真理的过程,应该给予创新人才的社会认可度,不受限制不被压制.关于这一点,国家在改革开放后的科技体制顶层设计中做出了合理的基本构架,将技术职务与行政职务分列,使科技人员在创新性劳动中得到应有的社会地位和认可.但是,一些企业在官本位的旧传统意识影响下,往往建立了以行政级别为区分社会地位和认可度的标尺,这就出现了将高级工程师“提拔”为科级干部,才能得到相应待遇的“滑稽”现象.这就打压了科技人员的创新动力,难以取得显著的创新成果.
鉴于此,企业改制中建立的创新体制是将技术岗与管理岗分列,并分别制定出不同职级的不同工作要求与相应待遇,其中技术一级岗远高于科级管理岗的待遇,让技术人员自愿择岗.同时,科技创新成果将以计分的方式给予奖励.这样的体制设计真正创造了科技创新的开放式环境,使创新人才的动力得到充分发挥.这种架构的有益效应在于：
（1）科技人员的社会地位及认可度不再受到行政管理级别的限制,也不受数量限制,物质待遇与社会地位同步,认可程度与创新贡献关联,为潜心专业技术事业的创新科技人才的涌现与成长铺平了道路：
总结:这篇演艺论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 输配电设备制造企业营销战略 摘要：纵观我国的整个市场，包括输配电设备制造企业在内，各个企业之间的竞争变得越来越激烈，良好的市场营销战略也促成了一些企业的快速发展，比如海尔、。
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