论文一次做好质量提升主题实践活动是大学硕士与本科实践毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写如何实践方面论文范文。
摘 要：为深入贯彻落实集团公司“三个转变”战略部署和公司党委“创先争优提质量、带头示范增效益、从严治党强纪律、深化改革谋发展”的工作方针,2016年,在公司党委的总体部署下,在全公司范围内组织开展了“一次做好”质量提升主题实践活动.
关键词：“一次做好”；质量提升；主题实践活动
中图分类号：F27 文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.08.034
1 “一次做好”质量提升主题实践活动的背景及意义
东汽50年的风雨历程,见证和经历了改革开放以来中国经济的高速发展,站在十三五的起点上,面对国家经济的换挡调速和转型升级,东汽感受到了前所未有的发展压力,质量问题更是发展路上的最大桎梏.
形势要求我们一次做好.面对全球制造业格局的重大调整以及发达国家“再工业化”战略的兴起,国家提出了《中国制造2025》的战略部署,并制定了“质量为先”的基本方针,以实现从中国速度到中国质量的转变.在国家经济发展新常态和国企发展新要求下,身处制造行业的东汽面临着前所未有的发展压力,这些压力来自市场需求的不断降低、产品价格的不断降低、火电比例低,而用户对产品的性能要求不斷提高、合同执行、货款回收的风险不断增高,加之交货周期不断缩短、质量问题等诸多方面.
用户要求我们一次做好.近年来,公司通过质量深化提高活动和推进精益质量,公司整体质量管理水平得到了较大提升,但这离市场需求、客户期待和公司自身发展的要求还有一些差距.比如外部质量问题,技术质量问题；日常生产制造中,许多不好的作业习惯和“差不多”的思维也制约着制造质量水平向更高阶段跨越,“常见病和多发病”等低级制造质量问题时有发生；管理部门等非生产单位由于工作质量问题导致经济损失、用户抱怨的问题也时有发生；同时,质量成本及其内外部质量损失绝对值仍较高,这些都削弱了公司的品牌形象.
正是基于对内外形势和公司发展的清晰思考和判断,在公司党委的系统策划和周密部署下,在全公司范围内组织开展了以“一次做好”质量提升为内容的创先争优主题实践活动.从管理层意志、资源配置、参与范围来看,这是在公司上下掀起的一场“质量革命”,革的是过时的质量观念的命,革的是陈规陋习的命！通过为期八个月、十项行动的扎实有效开展,为公司“十三五”的良好开局和公司转型升级注入了一针强心剂.
2 “一次做好”质量提升主题实践活动的具体实践
纵观质量问题全貌,人因造成的质量问题占据了很大比重,这也就意味着解决了人的问题就抓住了质量问题的牛鼻子.因此,在活动的领导组织、方案策划、行动项推进、督查评价各个环节,始终将员工的思想转变和行为转变,员工的参与度作为活动取得实效的关键.
（1）突出顶层设计,确保组织有力.质量是一把手工程,只有“一把手”思想到位、要求到位、措施到位,才能确保活动取得实效.在组织构架上,公司成立了“一次做好”质量提升主题实践活动领导小组,由党委书记和总经理亲自挂帅,组织部、质管部、宣传部、企管部等相关职能部门党政一把手组成领导小组,负责活动总体方案的策划和指导推进；领导小组下设办公室,并根据职责分工为组织组、宣传组、督导组和评价组.在各基层单位,成立了二级“一次做好”活动实施领导小组,党政一把手负总责.通过在组织构架上明确党政一把手质量管理职责,保证了活动的有力推进.
在工作机制上,实行领导小组例会制,及时总结工作、部署下一步工作；活动办公室实行不定期会议制,对每项行动的具体方案、推进步骤、宣传发动等内容进行系统策划和任务分工,充分发挥组织组的牵头作用、宣传组的氛围营造、文化塑造优势、督导组和评价组的专业优势,通过整合党政群资源,保持各部门工作协同性,确保了活动的有序开展.
（2）突出十项行动,确保入心入行.学习改变观念,观念改变行动,行动改变质量.“一次做好”主题实践活动以“围绕一个中心,着力三个层面,推进十项行动,确保三个全覆盖”为总体思路实施开展,即围绕“增强质量意识和质量水平,满足用户要求,增强核心竞争力”这个中心,通过“看展览、做测试、读经典、听讲座、大讨论”等行动,从思想层面着力,提高全员质量意识；通过“强化自检、查找问题、解决问题、完善机制”等行动,从行为层面着力,让每位员工从我做起,切实解决一批质量问题,将产品质量提高到一个新水平；通过总结活动经验,从制度和质量文化层面着力,逐步培育“一次做好”进而次次做好,“质量就是效益”、“产品就是人品”、“预防为主”的质量文化.
在十项行动推进中,做到员工全覆盖、业务全覆盖、组织全覆盖,即质量教育、问题查找和整改等覆盖全体员工,质量提升覆盖制造、技术、管理等业务全过程,质量联动覆盖内部上下工序单位和外部供应商单位,从而形成了全员讲质量、全员抓质量、全过程重视质量的浓厚氛围和工作机制.
（3）突出首创精神,确保观念落地.“一次做好”质量观要生根落地,核心是每名员工内心是否认同,关键是各单位措施是否有效.基于对本单位质量工作的全面分析,各基层单位在扎实开展十项行动的同时,结合实际开展自选动作,以问题为导向,以一次做好为标准,突出首创精神,确保观念落地.如在质量督查中,有的单位实行领导分片承包责任制,深度参与班组质量改进工作,对质量管理薄弱、质量问题多发、质量风险较高的重点班组、机台、人员进行质量指导和帮助,体现领导表率作用；在质量考核机制建立上,各单位将制度机制深化细化具体化,落实到班组落实到人,将考核与KPI和分配挂钩,通过考核将质量压力层层传递至工段、班组、机台和员工个人,通过对质量问题多发人员及时调配,对上工序实行质量索赔,制定消灭低级NCR激励方案,对持续无NCR的员工进行奖励,对员工主动发现设计、工艺及上工序问题实施奖励等有力举措,实行正面引导激励和负面处罚追责,通过刚柔相济的管理手段,使“一次做好”的质量观逐渐深入人心.
总结:本文关于实践论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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