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关于普惠论文范文 应对挑战改革践行普惠相关论文写作参考文献

分类:毕业论文 原创主题:普惠论文 更新时间:2024-02-01

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江西省农村信用社(以下简称“江西省联社”)风雨兼程超过60载,一路坎坷前行,几经曲折,由小到大,由弱变强.特别是2004年5月26日省联社成立以来,各项业务实现跨跃发展,社会贡献不断提升,己成为全省机构网点最多、业务规模最大、客户资源最广的地方银行机构,成为“江西人民自己的银行”.江西省农村信用社独具特色的发展战略是什么?其创新业务有哪些?面对复杂多变的国内金融环境,农村信用社如何实施战略和业务调整加以应对?带着这些疑问,本刊专访了江西省联社党委书记、理事长孔发龙.

《银行家》:随着中国经济进入新常态,您认为经济新常态对农信系统的影响几何?农信机构应该如何应对?江西省联社应对经济新常态做了哪些准备?

孔发龙:经济决定金融,经济的新常态必然催生农村信用社的新常态.在经济新常态下,农村信用社发展的外部条件、内部环境都发生了深刻的变化,可概括为“八大挑战”: 发展速度逐年减缓、经营成本持续攀升、盈利能力逐步下降、不良反弹压力增大、同业竞争日趋激烈、资本约束日益加强、监管政策更加严格、外部风险传染加剧.

面对新形势、新挑战,江西省联社始终坚持稳中求进的工作总基调,牢牢把握固本强基、提质增效的工作总要求,坚持服务实体经济的根本方向,推动全省农村信用社坚定走以质量效益为中心的可持续发展之路.

增强战略定力.始终坚持“立足县域、服务社区、支农支小”市场定位不动摇,加大支农支小的信贷投放,重点发放500万元以下的小额贷款,坚决守住农村金融市场,积极拓展城市发展空间,巩固提升全省最大的“三农”金融服务提供商、小微金融服务集成商、普惠金融服务供应商的地位和作用.

注重质量效益.始终把质量和效益放在更加突出的位置,进一步提高精细化管理水平和专业化经营能力,大力发展消费金融和绿色金融业务,不断优化负债结构,大力拓展中间业务,切实加强基础管理,不以牺牲质量为代价换取短期内的盲目扩张,创造经得住经济周期波动考验、经得起时间检验的业绩.

做强省级平台.坚定不移地实施“小银行+大平台”的发展战略,充分发挥系统整体功能,不断巩固和提升现有平台优势,顺应形势发展需要创新平台类型,形成抱团发展的合力,形成省联社和成员行社两级法人的战略协同效应和新型联动机制,有效应对新常态带来的挑战,全面提升金融服务水平和市场竞争力.

坚持问题导向.切实增强忧患意识,时刻保持清醒头脑,居安思危,未雨绸缪,秉承实事求是的态度,以强烈的政治责任感直面问题,以深厚的知识积淀分析问题,以务实的工作作风解决问题.大力提倡带着问题学习,带着问题调研,带着问题思考,通过学习缩小差距、补齐短板,提高发现问题、分析问题和解决问题的能力.

把握底线思维.严守风险防控底线,坚持依法合规经营,强化全员合规文化,实行全程风险管理,落实风险责任,守住不发生系统性和区域性金融风险的底线,确保不发生大案要案.严守从严办行底线,加快法治银行建设,切实做到办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法.严守勤俭办行底线,强化财务硬约束,建设节约型农村信用社.

强化科技引领.在信息科技方面,由满足业务需求向满足客户需求转变,由支撑业务发展向引领业务发展转变.积极建设互联网金融,大力推进以网上银行、手机银行为载体的新型银行,以微信、微博为介质的新媒体银行,提高电子银行业务柜面替代率.高度重视大数据技术的应用能力,建立数据标准,逐步实现大数据的有效应用.

推进系统党建.始终坚持党对金融企业的领导,坚定不移地加强系统党的建设,坚持把党建工作和业务发展同研究、同部署、同考核,进一步明确“抓党建就是最大政绩”的鲜明导向.严肃党内政治生活,认真落实“两个责任”,建立省联社党委巡查制度,切实从严治党管党.坚持“一有三实”用人导向,继续完善后备干部管理、干部公开竞聘机制,扎实推进党组织建设.

《银行家》:2015年,国务院要求全国所有的农信机构两年内完成股份化和银行化改革,您是如何看待这个政策的?江西省联社的规划又是怎样的?

孔发龙:农村信用社股份化和银行化改革是我国金融体制改革中的一件大事.加快推进农商银行组建,有利于进一步增强实力,更好地适应经济发展和市场竞争需要,为农村经济繁荣和城乡协调发展做出更大的贡献.

为加快推进改制步伐,江西省联社将遵循全省经济工作会议提出的“改革政策要实”的总体要求,积极争取政府、央行、银监等多方支持,倒排时间、倒逼进度,确保改制工作有序推进,不断释放改革红利.

第一,力保已批筹的农商银行顺利开业.对已批筹的40家农商银行,积极指导加快业务发展,加大不良贷款清收,加紧置换资产变现,加强内部经营管理,力争尽早达到银监开业条件,按时挂牌开业.

第二,力争未改制的农村信用社全部完成改革.对剩余尚未改制的15家成员行社,坚持一社一策、分类指导,积极争取更多帮扶措施,利用省级平台优势,从协调指导、业务倾斜、系统内参股和重组、资金调度等方面,多管齐下,帮助解决改革困难,落实达标措施,力争今年全部改制到位.

第三,力促已改制的农商银行真正建立现代银行运行机制.指导已完成改制的成员行社,按照现代银行制度,进一步完善法人治理机制、经营管理机制和内控监督机制,防止改革后“新瓶装老酒”、“换牌子不换机制”.

同时,稳步推进省联社改革,逐步构建以产权为纽带、以股权为联接、以规制来约束的省联社和基层成员行社之间的新型关系,真正形成省联社和基层法人社的利益共同体.按照“淡出行政管理职能,强化服务职能”的要求,持续优化省联社职能,履行好对社员的服务、指导、协调和行业管理,当好全省农村信用社的组织者和利益代言人,当好成员行社管理的“纠偏者”和“监督者”.

《银行家》:农信机构的支农服务是业界所关注的重点,江西省联社有什么好的经验值得其他农信机构借鉴?

总结:本文是一篇关于普惠论文范文,可作为相关选题参考,和写作参考文献。

参考文献:

1、 深耕农信践行普惠 广东省农村信用社联合社(以下简称“广东省联社”)成立于2005年8月,至今已走过整整10年。十年间,广东省联社带领广东省农合机构以服务“三农”、。

2、 县域普惠金融指标体系构建 摘 要:2013年党的十八届三中全会通过的《中共中央关于深化改革若干重大问题的决定》明确提出“发展普惠金融”。要发展普惠金融,就必须全面、真实。

3、 普惠金融视角下农村小额信贷 摘 要:农村小额信贷作为一种新的信贷扶贫方法手段,是人们对传统扶贫方式不断创新的产物和成果。当前我国的农村小额信贷业务虽然对改善低收入群体生活质。

4、 金融科技在普惠金融中应用 摘 要:随着金融科技的快速发展和互联网日益普及,普惠金融迎来新的发展契机,金融科技以其低成本、高效率、广覆盖的优势成为推动普惠金融发展的关键。本。

5、 普惠金融挑战和重任 普惠金融要立足于解决小微企业、农户、贫困人口等群体金融服务不足的问题,应对好当前面临的挑战。党的十八届三中全会明确“发展普惠金融”,2015年。