论文企业薪酬福利设计方案效果评估是关于本文可作为相关专业薪酬福利论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文薪酬福利管理的内容论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：企业间的竞争,说到底是人才的竞争.优秀人才是企业成长发展的关键,为吸引留住人才,越来越多的企业开始重视薪酬福利设计,以期通过合理科学的薪酬福利方案,留住优秀人才来增强企业的核心竞争力.本文通过分析企业薪酬福利设计的要素,来探讨如何建立有效的薪酬福利模式.
关键词：企业薪酬 福利 效果
随着社会经济的发展,人民生活水平逐渐提高,福利待遇也越来越完善.对待工作,普遍的要求也越来越高,除了有竞争力的薪酬元素外,福利待遇也是人才选择企业的重要因素之一.针对这种客观现实,很多企业都在尝试制定出更加合理的薪酬福利方案,以满足人才对企业的预期.
一、企业薪酬福利待遇的评估要素
1.体现内部公平
企业薪酬福利要体现出相对公平,即薪资待遇要和工作性质、工作结构对等,不是一刀切的公平,根据不同岗位工作的复杂情况和对公司的贡献大小,来合理设置公司员工的薪资福利.员工在衡量企业薪资福利是否合理时,不能只进行同事间薪资的衡量比较,还应该考虑到不同员工对公司的贡献大小,以及岗位职责和作业环境.
2.参考外部竞争性
评估企业的外部竞争性的高低,不只是简单的同行业薪酬福利数据的比对,要细化到相似岗位职能和相似外部环境上.外部环境尤其是当地劳动力市场的情况,是决定企业薪酬待遇的重要方面.比如有一些岗位,工作相对轻松,但由于符合条件的人才较少,企业要想招到合适的员工,也必须提高薪酬福利水平.在这一点上,外部竞争性有时和内部公平是矛盾的.
二、增强企业薪酬福利设计效果的策略
1.强化企业和员工的目标一致性
在大多数企业,员工工作的目的是为了获得薪酬,维持自己的生存,所以企业在制定薪酬福利时,要考虑员工的需求,把薪酬福利和他们的需求联系起来,满足他们的期望,这样才能挽留住人才,并且使得他们的个人发展目标和公司的发展目标达成一致,更好地为公司的发展服务.
2.加强和员工薪酬问题的沟通
现在大多数企业在薪酬问题上一直强调保密性,不允许员工私下讨论工资待遇等,以求稳定人心,增强员工对公司的粘性.这种策略有一定作用,但也有明显弊端,类似于防民之口甚于防川的道理.反而增加企业薪酬福利的透明度,让员工了解公司的相关制度,加强和员工在薪酬方面的沟通,员工及时获得公司薪酬福利的信息,会对公司更有信任感和安全感,也能帮助企业留住人才.
3.发挥福利政策的激励作用
一般国有企业和事业单位,都有普及众人的福利策略,对于广大中小私有企业,为了增强企业的竞争力,可以制定些独特性、针对性、实用性强的福利政策,使之和员工的业绩挂钩,起到激励的作用.比如,可以在员工生日时,推出员工生日福利,送上购物券或者红包贺卡等.针对不同员工的需求,在员工为公司做出贡献时,还可以对其提供食补、交通补贴、房补,或者带薪休假和公费旅游等福利.针对不同员工的需求选择相关福利形式,以此来留住人才.
三、企业薪酬福利设计案例分析
目前中小型企业一般员工的薪酬分为基本收入和其他收入,基本收入包括基本工资、绩效工资和奖金等,其他收入包括公司津贴、保险、福利等.在基本收入的构成上,基本工资的比例一般为60%,绩效工资为40%.以普通员工为例,薪酬改革后,员工的收入等于基本工资+绩效工资+奖金+福利补贴,假设基本工资为5000元,奖金1000元,扣除五险一金后福利补贴为500元,完成绩效考核和工作任务后,该员工的税前收入就是6500元.
中小企业实行这种薪酬福利方案之后,企业的薪酬福利设计趋于合理,员工对自己的工作职责更加明确,工作积极性也得到提高,企业员工流失率也大大减少,员工对企业的忠诚度更高,企业的经济效益也得到提高.例如A公司实行薪酬福利改革后,根据企业6个月的投资数据显示,扣除工资提高的成本383256元,产量降低的损失1837980元,通过提高合格率增加611995元,成本降低收益为2764955元,离职减少收益为7884元,公司的收益总和612798元,相比之前的收益542890元,同比增长了12%,考虑到时间的成本,如果企业连续两年实行这种薪酬制度,每期收益固定不变的情况下,该公司的投资回报率将高达105倍.无疑是实现了企业和员工的共赢.
总之,企业间的竞争关键,是人才的竞争,相比人治,科学合理的薪酬福利方案,更能吸引住人才.制定薪酬福利方案,要考虑多方面因素,体现出公平、公正,在执行上也要注意把握方式,体现出公平,这样才能增强企业的吸引力.
参考文献
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总结:该文是关于薪酬福利论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
1、 企业薪酬管理改进方案和个税筹划 摘要：现代薪酬管理对企业的发展具有重要的意义，科学合理的薪酬体系建立可以留住和激励人才，促进企业更好的发展。企业员工除了考虑职业发展，还关注薪酬。
2、 知识经济下企业薪酬体系设计应用分析 摘要：薪酬体系能向企业员工传达其在组织中的价值，从而让员工把他们的努力跟行为集中到协助企业在市场竞争及生存的方向上去。本文“知识经济下企业薪酬体。
3、 国有企业薪酬差别化设计 摘要：随着我国经济体制的不断深化与改革，国有企业的薪酬设计问题受到越来越多的重视。有差别化、科学合理的薪酬设计方式有助于提高企业的市场竞争力，能。
4、 我国房地产企业薪酬设计探究 摘要：近年来，房地产行业持续分化，市场竞争日趋激烈，处于高速发展的房地产业，对于高级管理人才的需求越来越强烈，人才的竞争是决定房地产企业竞争力的。
5、 新形势电力企业员工薪酬福利管理 摘 要 对于企业发展来说，薪酬福利一直是一个非常敏感的问题，特别是随着我国市场经济的快速发展，行业内的竞争越来越激烈，人才对企业的期待也在逐渐提。