论文试析如何加强电力营销工程项目管理是适合不知如何写工程项目管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于建设工程项目管理办法论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：随着电力建设规模的不断扩大,以及我国市场经济的不断深入,电力营销工程项目管理面临着诸多的机遇和挑战,针对当前我国电力营销工程项目管理存在不规范、不科学的现状,相关负责人要切实对此提起高度重视,引进先进的管理理念,采用先进的项目管理模式,制定科学的电力营销方案,为电力企业创造更多的经济效益.
关键词：电力；项目管理；营销；工程
现阶段,按照国家电网公司的总体部署及建设要求,智能电网进入了全面建设阶段,电力企业对新工程建设的投资力度日益加大,但由于营销工程项目管理新兴的管理专业,其无论是在人员配备、管理经验及制度建设等方面均显得相对落后,所以,论文以我国用电市场作为切入点,详细分析了目前我国电力营销工程中显现出的诸多问题,同时对科学的应对策略进行了剖析.
一、当前我国用电市场现状分析
在科技不断进步的前提下,各种电气设备的研发和生产已经进入了高峰期,这也显示出我国电力市场的巨大潜力,但同时也面临着诸多挑战,比如天然气、太阳能等可再生能源的出现及利用,可再生能源市场的扩大占据了电力市场的部分份额.我国电力市场在开拓过程中也存在一定不足,比如不能准确把握市场的发展动态及趋势,供电产品较单一,营销手段和营销渠道和时代需求相脱节.
二、电力营销工程项目管理中暴露出的问题
(一)没有完整的管理策略
完整科学的管理策略,可以使整个团队在工作中积极向上,保持正确的营销观念.但调查,大多数电力企业在发展过程中缺乏完整的管理策略,部分营销管理人员在制定管理策略和方案时,没有结合本公司自身的发展实际研究出合适的方案,而是采用“拿来主义”,如此一来员工的工作积极性大大降低.更糟糕的是在电力营销工程项目管理过程中缺乏明确的负责人,使得经营管理局面混乱,加上缺乏科學、完整的管理策略使得电力营销工程项目管理雪上加霜.
(二)经常出现电费催缴的状况
用户欠费的原因主要有：一,由于电力单位收费人员的工作不积极；二,用户在资金方面的缺乏也会造成欠费的情况出现.同时,在一些私营电力企业中,由于政策变动,使得企业收费管理出现了很多漏洞.此外,法律对用户按时缴费的规定不是很严格,在某些方面存在疏忽,使得用于缴费意识不强,容易造成欠费的情况出现.
(三)电力企业缺少科学的营销方案
我国各电力企业在施工过程中所采用的营销方案大同小异,缺乏创新性和新颖性,也没有根据企业的实际情况研制营销方案,这就导致企业很难发现自身存在的问题,其他电力企业也是如此,因循守旧的模式,严重影响国内电力企业的发展,使其很难在激烈的市场竞争中生存.当抄袭变成经常行为时,电力企业营销工程项目管理就会出现较多的问题,使电力企业缺少必要的安全保障.
三、加强电力营销工程项目管理的策略分析
(一)加大对农电工的管理力度
在招聘农电工时要选取专业技能强的,还要注重农电工年龄比例的协调性,多吸纳具有专业技能的年轻人,以便可以有技术上的改进和创新.要提高农电工的综合素质,企业可定期进行培训,请专业人士对电力运行环节中已经出现或可能出现的问题进行讲解,还要对农电工电力方面的技能进行培训.此外,加强人员资质考核的力度,定期进行技能考核,对资质比较差服务态度不好的农电工要淘汰掉,企业要设置有关部门,派出专业的人士监督农电工工作的开展.为了缓解农电工心理上的问题,要把其工资待遇提升,把服务的水平和技能和奖金联系在一起,在企业中形成竞争意识,把业绩考核纳入到工资体系中,调动农电工工作的积极性.
(二)创建良好的用电环境
用电消费者对供电单位满意度不高,可能就是因为用电企业的垄断使消费者选择的余地较小,电价的种类没有多样化以满足各个用户的需求,服务方式不太灵活.因此,就目前的情况而言,要改善用电环境可以从以下几点入手：一,针对用电人群的不同,制定相应的电价,采用阶梯电价的方式,对不同层次的消费者清楚的划分,制定详细的用电标准,满足用电需求；二,要创新服务方式,增多服务的类型.增加消费者报装、缴费时的选择余地,提供多样化的服务；三,不能搞用电垄断,用电单位要从市场中采取竞争的方式选取供应商,以便提供更好的用电设备；四,为响应国家有关节能减排的号召,电力企业要创新能源发电的方式,提升电力的使用效率,引进先进的电力设施,提升电力企业的竞争力；五,要加大对电力企业有利于用电人群利益的宣传力度,让居民了解到电力企业相关的改革措施.
(三)结合实际情况确定营销方案
在整个电力营销工程项目中,主要分为施工管理、电气设施装置管理、施工进度的控制管理、施工场地的安全管理.因此在制定营销施工方案的过程中,工作人员需要充分的考虑其步骤的内容.例如在管理电气装置的过程中,在完成第一步安装电气设备后,要仔细对其进行检查,然后进行实验运行,在试运行的过程中,如果出现问题,要及时的解决.其次,当确保电气设备安全无误后,工作人员需要按照技术图纸的要求,做好日后的维修工作,定期对电气设备进行检测.而施工进度的控制,则要遵循施工前所制定方案,编制施工进度,拟定日期,并做出延期的备份.
四、结语
总而言之,电力企业在营销工程项目上要创新管理模式,增强服务意识,使服务种类多样化,提升总体服务水平和质量,树立科学的营销理念,引进先进的管理方法使经营管理方式规范化、精细化,同时加强对营销全过程的监督管理,使其朝着正确的方向发展,进而保证电力企业的长足发展.
参考文献：
[1]邓锋华.电力工程项目施工安全管理加强策略分析[J].山东工业技术,2016,24：182.
总结:关于免费工程项目管理论文范文在这里免费下载与阅读,为您的工程项目管理相关论文写作提供资料。
参考文献：
1、 电力基建工程项目施工管理 摘 要：工程管理人员应该对工程施工现场的施工复杂性做到心中有数，在问题产生时，能够临危不惧，从容应对。在施工过程中，所涉及的专业技术能够全面了解。
2、 基于运筹学方法电力工程项目管理优化 [摘要]作为国民经济支柱产业的基础设施建设，电力工程项目与国计民生有着千丝万缕的关联。而电力工程项目管理对于电力工程项目的建设质量起着至关重要的。
3、 电力工程项目管理系统和实现 摘要：针对一些地区规模相对较小的供电企业，本次研究中主要就提出了一种新型的电力工程项目管理系统。首先创制出了整体系统的基础结构与整体架构，而后指。
4、 电力施工工程项目管理 摘 要：随着电力建设的快速发展，新技术和新材料在工程建设中的不断应用，对电力企业工程项目施工的管理和要求也越来越高，电力施工企业必须外抓市场，内。
5、 大数据挖掘在工程项目管理中运月 近年来，传统的工程项目管理模式已经无法满足新形势下工程项目管理模式的需求，探索工程项目管理新模式具有十分重要的现实意义。本文基于大数据挖掘技术，。