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“只有偏执狂才能生存”（英特尔格鲁夫）,东京电子的特立独行成为其领军半导体制造装置产业的关键因素.不过,它今后的路显然也并不平坦
美国半导体市场调查企业VLSI Research最新公布的全球半导体制造装置企业排行榜显示,东京电子（TEL）以60亿美元排名2016年世界第四,位列美国应用材料（AMAT）、荷兰阿斯麦（ASML）、美国拉姆研究（Lam Research）之后.由于上述四巨头销售额均突破50亿美元,几乎是第五位KLA公司两倍规模,堪称“第一军团”.
上世纪80年代末至90年代初,东京电子曾成功称雄该产业,甚至直到2008年之前也一直稳居世界第二.金融危机之后,东京电子销售额下滑,这既与日本半导体产业整体衰退息息相关,同时也受其自身实施企业战略转型的深刻影响.
向半导体设备商的华丽转身
1963年同为日商岩井（今双日株式会社）员工的久保德雄与小高敏夫一起辞职创业,他们得到东京广播公司（TBS）出资500万日元的支持,创办了东京电子研究所,最初它只有6名员工,是以进口IC检测工具及零部件等高技术产品、出口VTR与汽车收音机为主营业务的小型商社.1965年它与仙童半导体（Fairchild）签约,成为其日本市场的IC检测工具代理商.1968年它又与美国半导体制造装置企业赛默飞（Thermco）牵手,在日本成立合资企业,成为日本第一家半导体制造装置厂商,它最先引进生产的产品是扩散炉.
然而,真正让东京电子破釜沉舟,从商社彻底转型为半导体制造装置专门厂商的契机,却是1971年尼克松冲击与1973年石油危机.面对受到沉重打击的日本经济形势,创业者久保德雄决心带领公司转向高附加值的半导体制造装置领域,彻底退出当时销售占比超过六成的车载电子产品领域.然而,此次转型整整花费了三年时间,直到1975年公司才走出赤字状况,第二年又实现了13%销售收入增长和97%的收益增长.
从日本整个半导体制造装置产业来看,它经历了三大阶段：20世纪70年代中期之前的进口主导时期；70年代中后期至80年代中期的国产装置确立时期；80年代中期之后走向世界时期.也就是说,东京电子实施的战略转型恰逢日本国产化时期,日本政府不仅实施了进口保护措施,更重要的是大力扶植产业发展.如研发经费方面,日本政府补助金占比从1970年之前不足2%,迅速上升至1973年的15%、1976年的26%.而且,这一时期日本工业设备投资也掀起高潮,电视机、收音机等家电产品,手表、相机等精密仪器,电子计算器、电脑等办公设备以及娱乐用电子游戏机等,纷纷导入半导体IC部件,整个日本半导体产业迎来了大发展时期.
1978年东京电子研究所更名为东京电子公司,1980年在东京证券交易所第二部上市.之后,依靠國内蓬勃发展的半导体市场,它通过与美国企业合资的方式迅速引进了最先进的生产技术,同时实施了积极国产化战略.仅仅时隔4年之后,东京电子便升格为东京证券交易所第一部上市企业.1989年东京电子销售额突破6亿美元大关,成为世界第一大半导体制造装置企业.与此同时,与半导体产业同步,日本半导体制造装置产业也实现了对美国企业的逆袭成功：1978年美日欧半导体制造装置市场份额占比为81：10：9；1984年变成了64：31：5；1988年成为46：50：4.日本仅仅用了十年时间就实现了对美国的赶超,1989年全球前十的半导体制造装置厂商中有5家是日企,而1979年时没有一家日企.
1994年东京电子又迈出了走向海外的重要一步,开始在欧美构建销售与服务网络.这一年被其称为“全球化元年”.此前,面向日本国内产品在东京电子销售占比超过80%,仅有20%是销往海外.但在1998年,东京电子海外销售首次超过国内销售,成为名副其实的依靠全球市场的企业.此后,这种全球销售特征越加显著,2000年其海外销售占比甚至突破70%大关,2016年国内市场销售已经萎缩至其销售额的12%,而海外市场则上升至88%.
专业化路线与差异化战略的实施
从企业类型来看,日本半导体制造装置厂商大致可以分为三大类：资本独立型企业,它既包括东京电子、新川和东京精密等这样的专业型企业,也包括尼康和佳能等兼业型企业；大型半导体厂商及其系列企业,如日立制作所、东芝的子公司等,以及爱德万、安藤电气等系列企业；再就是外资系的AMJ、日本ASM等.
以技术商社起家的东京电子,最初曾经承担为NEC、日立等日本大企业引进美国先进技术的任务,其自身组织规模虽小,但公司内大部分都是技术人才.伴随着这些大客户需求越来越多,它很快意识到日本将迎来半导体时代.于是,便开始着手构建自己的工厂,并决心进军半导体产业,成为一家独立的半导体装置制造商,走出了一条专业化道路.迄今为止,东京电子一直专注于半导体生产装置领域,并没有像更多日本企业那样,随着规模扩大而走向多元化道路.
东京电子的半导体制造设备几乎覆盖了该领域的主要工艺,如涂胶显影设备、热处理成膜设备、干法刻蚀设备、化学气相沉积设备、物理气相沉积设备、电化学沉积设备、清洗设备,封测设备等方面均在全球市场获得了高度评价.但是,东京电子在产品战略上并没有全面铺开、拉长战线,而是采取差异化战略,聚焦于某些领域,构筑独具特色的竞争优势.迄今为止,它已经在涂胶显影设备、干法蚀刻设备以及热处理成膜等领域构建起强大竞争优势,2016年数据显示,它在上述三大领域的市场份额分别是90%、23%和59%.
伴随着物联网时代的到来,对于智能手机以及数据中心服务器的性能要求不断提高,半导体存储容量不断增加,集成电路也变得更高速,在此背景下,半导体制造装置需求也变得更加旺盛.最近,所谓三次元结构的NAND闪存（3D NAND）、10纳米集成电路等新技术趋势,都极大拉升了半导体业界的设备投资,于是2016年半导体前工程制造装置（WFE）设备投资同比上年出现大增10%,已经达到370亿美元.
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参考文献：
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