论文关于园林施工工程项目管理分析是大学硕士与本科工程项目管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写建设工程项目管理办法方面论文范文。
摘 要：园林施工项目管理是多万面的这需要施工项目责任人保证施工项目的质量、安全、工期、成本等这些万面急需要规范化只有这样做才能够促进园林施工项目顺利进行.
关键词：园林；施工；项目管理
任何园林工程,在项目管理组织上都是大同小异,但在实际操作过程中,同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果.因为项目管理是一项综合性很强的工作,其中既有外在的影响,也有内在的因素.前者包括项目组织机构设置、项目技术安排、项目过程监控；后者则包括项目的协调组织、项目交叉和技术创新、项目问题难点的解决等.园林绿化工程形式上看似简单,在项目管理中很容易被表面现象所迷惑,一旦出现疏忽的环节,便会影响其后的众多环节,给项目管理带来一定的难度.
1 强化项目管理
首先,应从管理的思路上进行创新.实践证明,拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的.时代在变的形势下,对管理的要求也不断在变.思路创新来源于多年的管理总结,以及对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼.其次,管理的方式也应进行创新.从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学,只有使管理方式更具适应性,才能将管理者从繁重的工作中解脱出来.此外,由于社会新科技产品带来了更多的便利,因此管理手段也需要进行不断创新.随着中华人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》的颁布,为城市绿化工程施工和验收提供了详细具体的依据.按照规范,严格按标准的绿化工程设计及有关文件施工,对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制.
1.1 编制合理的目标责任成本.责任成本预算的编制是以投标预算为基础,根据不同情况可以适当调整.一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的.因此,必须在项目开工前将其完成,确保责任成本的合理性和可操作性,使管理层和项目层两方面的利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗.
1.2 切实做好施工前准备工作.在掌握设计意图的基础上,依据设计图纸对现场进行核对,编制施工计划书,认真做好场地平整、定点放线、给排水工程设计等前期工作从而加快施工进度.
1.3 严格按设计图纸施工.绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活,设法使植物发挥绿化美化的作用.所以,设计是绿化工程的灵魂,否则绿化工程的施工将无从入手.如不严格按图施工,将会歪曲整个设计意念,影响绿化、美化效果.施工人员对设计意图的掌握、和设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提.
1.4 加强施工组织设计的应用.根据对施工现场的调查,确定各种需要量,编制施工组织计划,落实施工进度,并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整,尽量缩短工期.这在工程量大、工期短的重点工程施工上有显著的作用.特别是招投标制度在园林工程上的实施,更加需要加强施工组织设计的应用.施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人,注意不要忽略养护组.人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排.
2 园林施工进度控制方法管理
对园林施工的进度进行有效控制,不仅可以降低施工成本,还能提高管理效率,为企业带来更多的经济收益,其方法主要包括以下两方面内容：第一、园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系,无论是承担施工任务者,还是生产管理者都应对进度控制负责；第二、园林施工项目进度控制的方法主要有规划、控制和协调.规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划.控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度和施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整.园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、经济措施、技术措施以及信息管理措施等.
3 园林施工项目成本管理
项目成本是保证园林施工顺利进行的基础,所以必须要加强项目成本管理,避免成本浪费和使用和合理等现象的出现,不然会严重制约园林施工项目管理的深层次发展.在进行原理项目施工之前,就要运用科学、合理的方法制定出详细的成本管理规划,在保证质量和工期的基础上避免不必要的支出,尽量降低成本费用.它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的.成本是项目施工过程中各种耗费和总和.园林成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各方面,每个环节都离不开成本管理工作.在实际操作中,成本管理的核算要坚持阶段性,并和项目竣工决算考核相接合,建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序.计算实际成本时,需将会计核算、盈亏分析和成本报告作为兑现的依据.只有激励和约束相结合,管理层、项目层和岗位层齐心协力,才能保证项目成本管理工作的进一步深入.
4 园林施工和养护有机结合
4.1 园林养护应充分体现设计理念.园林设计是创造园林景观艺术的基础,在养护管理中贯彻设计的理念,是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求.养护要全力促成园林设计理念的实现和延续.
4.2 园林养护应贯穿施工全过程.园林绿化工程要保证树木种植的成活率,达到预想的绿化效果.为保证移栽树木的水分平衡,必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤和树冠失水,对树冠进行必要的修剪,必要时用浸湿的草绳缠绕树干,采取适当的遮荫等养护措施.
4.3 园林施工和养护均应合理安排资金.园林施工和养护均应编制详细的资金使用计划,将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节.要根据资金安排把握施工、养护档次,合理选用工程材料,做好控制工程造价的关键环节,避免施工中随意更改设计,切忌厚此薄彼或削减养护资金,而影响后期养护效果.
5 园林施工项目安全生产及文明施工的管理
园林施工项目的安全管理也就是在整个施工的过程中涉及到安全性的所有环节.一般是通过管控生产要素来保证降低事故的发生,或者是消除危险行为从而确保整个项目顺利进行.
5.1 坚持安全管理原则.以安全管理为原则,也就是安全和生产必须同时进行,在生产的同时一定要以安全为主,安全蕴含在生产当中并且能够促进和保证生产顺利进行.安全的生产不仅仅是个别人或者是个别部门的责任,它更是所有人的责任.如果没有全体人员的参加就不能提高安全管理效果,所以说在施工过程中一定要全体人员、整个过程、多个方面、全部时间的进行安全管理工作.
5.2 制定安全管理万式.加强园林施工项目的安全管理,制订科学合理的安全施工规定和管理万式是非常重要的.以项目施工的特点为依据,制订具有行业特点的安全管理措施,应该切实做到安全管理负责人采用责任制原则,重视安全培训和日常检查工作.
6 结语
园林施工项目管理是多方面的,这需要施工项目责任人保证施工项目的质量、安全、工期、成本等.这些方面急需要规范化,只有这样做才能够促进园林施工项目顺利进行.园林施工项目管理的效果关系到单个项目、园林施工单位的经济利益,更关系到国家的社会收益,只有不断地创新进取并总结经验教训,才能推动社会进步.
参考文献
[1] 陈仲如；园林异地施工管理措施和方法研究[J]；商品混凝土；2013年07期
[2] 苟茂山；试述园林施工管理的现状及对策[J]；现代园艺；2013年02期
作者简介：温文兴,身份证号码：441425197807122353.
总结:本论文主要论述了工程项目管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 刍议建筑工程项目管理和施工进度控制 摘要：本文结合笔者多年的施工管理经验，论述了建筑工程项目管理、材料供应管控、价格管理以及进度控制。对工程项目建设质量的提高，实现优良的工期目标，。
2、 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化 [摘 要]随着我国城市化进程的不断加快，为满足建筑工程项目的施工要求，建筑行业在众多行业中迅速崛起，加强建筑工程项目管理中的施工现场管理，对于降。
3、 建筑工程施工阶段项目管理原则和措施 【摘要】一般而言，建筑工程是一项相对复杂的经济建设活动，与之相关的活动非常多，其中项目管理是建筑工程活动中极其重要的一个环节，它的好坏在相当大的。
4、 刍议园林绿化工程质量管理和施工要点 【摘要】搞好园林绿化景观建设是城市建设的需要、城市发展的需要，因此，对园林绿化景观工程质量的控制就显得格外重要，只有保证了园林绿化景观工程的质量。
5、 电力施工工程项目管理 摘 要：随着电力建设的快速发展，新技术和新材料在工程建设中的不断应用，对电力企业工程项目施工的管理和要求也越来越高，电力施工企业必须外抓市场，内。