论文产业技术战略联盟绩效评价体系是关于对不知道怎么写战略联盟论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文战略联盟的优势与劣势论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
【摘 要】 本文从联盟个体和整体两个维度出发,构建了产业技术创新战略联盟运行绩效的多层评价指标体系,并针对评价指标的模糊性和联盟内、外部环境的不确定因素,建立一种基于满意度的多级评价模型,最后运用模糊综合评判法对这一模型进行分析,为技术创新战略联盟管理提供科学的依据.
【关键词】 产业技术创新战略联盟 分类 指标体系
一、引言
2008年1月30日,我国科技部、财政部、教育部等六部门联合发布了《关于推动产业技术创新战略联盟构建的指导意见》,其中将产业技术创新战略联盟（以下简称联盟）定义为其是由企业、大学、科研机构或其他机构,以企业的发展需求和各方的共同利益为基础,以提升产业技术创新能力为目标,以具有法律约束力的契约为保障,形成的联合开发、优势互补、利益共享、风险共担的技术创新合作组织.各级政府积极贯彻和实施该指导意见,大力支持产业技术创新战略联盟的建立,推动地方自主创新能力的提高,但是产业技术创新战略联盟在发展过程中暴露出许多问题.而如何尽早发现问题,在问题“潜伏期”解决它呢?只有及时、客观地反馈联盟的运行绩效,各方参和者才能及时做出相应的调整,政府知道政策的实施效果并调整相应政策,联盟参和者也可及时发现、解决联盟运行过程中的问题,做出相应的改进和调整,更好地促进联盟发展.将产业技术创新战略联盟绩效评价结果作为一种反馈,传递给各参和者,同时,这里假设信息真实、传递通畅.联盟的运行如图1所示.
二、产业技术创新战略联盟绩效评价指标体系构建原则
1.建立评价指标体系的思路
（1）构建产业技术创新战略联盟绩效评价的一般指标.产业技术创新战略联盟的绩效评价要考虑对经济效益和社会效益的评价,这些指标适用所有的联盟绩效衡量,可作为基本指标.当我们不了解联盟的特殊性时,能通过这些指标简单地判断或了解联盟的基本情况.
（2）构建产业技术创新战略联盟绩效评价的特殊指标.由于联盟成员的性质、特征、所涉及的领域以及所在地等不同,联盟之间呈现出差异,绩效评价应考虑联盟自身的特殊性.目前,国内没有对产业技术创新战略联盟进行分类评价,没有构建相应的指标体系.
联盟成员企业之间可能存在一些关系,根据市场上产品或服务,可归纳出上下游关系、同行业关系和分散无关系.据此,联盟可分同行业产业技术创新战略联盟、上下游产业技术创新战略联盟、混合型产业技术创新战略联盟和分散型产业技术创新战略联盟.前两种联盟的成员构成关系明确,混合型的联盟存在同行业和上下游两种关系,而分散型联盟是指成员之间没有明显的同行业和上下游的关系,如果其中一方提供资金,而另一方则需具备技术或技术创新的能力,这样才能使双方共同获利.同行业联盟更多注重行业影响,上下游联盟更关注对产业链的影响、交易成本降低的程度以及协调效率.混合型兼有前两者的特征,而对分散型联盟更多考核成员个体的投资回报.
（3）考虑信息的可靠程度.评价指标所需信息的真实性主要取决于成员企业的信誉度,考察成员企业诚实守信的综合表现有利于加强评价体系的准确性.
2.评价指标构建原则
（1）整体性原则.将联盟作为一个整体来衡量,不仅要考虑成员个体的绩效,而且还要考虑联盟这一整体的未来发展,应多角度全面地评价联盟的绩效.
（2）重要性原则.影响联盟绩效的因素有很多,但由于人力、物力、财力和时间的有限,不能对所有影响因素进行一一衡量,对于次要的因素,要进行斟酌取舍.构建指标体系时,要突出重点,具有层次性,尽量能为不同的考核者提供所需的指标,有效地反映联盟运行的情况.
（3）相关性原则.一是评价体系中的指标和联盟相关,不可随意选择指标；二是指标之间具有相关性,影响联盟绩效的因素之间往往也是相互影响的,比如成员的诚信度的高低会影响到联盟的稳定性,联盟的稳定性又会影响经济效益以及未来的发展.
（4）可操作性原则.联盟运行的成果有些是可以直接衡量的,而有些则不能或不容易计算出准确的数值,只能描述状况.首先构建出所需指标,对指标的单位进行无量纲化处理,对描述性的指标进行说明解释,采用赋权重综合评价的方法,尽量构建量化指标,便于计算分析.
三、产业技术创新战略联盟评价指标分析
根据以上思路和原则,本文选用以下指标.一是一般性指标（又称基本指标）,包括联盟经济收益指标、社会效益指标、创新能力指标、信息资源共享指标、制度建设指标,主要反映联盟的效益、创新能力、成员协作能力以及稳定性情况,不仅要考虑外部指标衡量,也要考虑对联盟内部的衡量.这些指标是每一个联盟都必须进行考核的,其评价结果能够反映出联盟的基本情况.二是分类指标,在基本指标的基础上,再选用一部分指标考核联盟的绩效.基于联盟的类型,采用不同的指标进一步分析联盟对某一领域的影响.比如对于同行业联盟,各参和方还要关注联盟对整个行业的影响,整体把握行业的发展势态,以及市场的拓展程度、市场集中程度等.三是信息可靠程度指标,主要考虑到提供的信息的真实可靠性,增加计算结果的准确性,通过对成员企业的信誉度、成员之间信任度诚信度的衡量,反映信息可靠程度.
联盟绩效评价公式：
综合评价等于权重?鄢基本评价结果+权重?鄢分类评价结果+权重?鄢信息可靠程度
其中,权重采用德尔菲法调查统计得到.对于分类评价的二级权重做出以下说明：能单独判断是同行业、上下游或分散型联盟的,其权重为100%；如果是混合型联盟的,则根据成员属于以上三类的数量占联盟总成员数的比重分别给同行业、上下游或分散型赋权.
四、绩效评价方法
一般而言,分层级指标需要确定各权重,本文采用德尔菲法确定权重,参和评价的小组由10位专家组成,他们分别从不同的着眼点进行评价,给出权重.在二级指标中,定量和定性指标并存,定量指标通过数据收集确定数值,定性指标则需要通过调查问卷收集评价值,而且定性指标具有复杂性和模糊性,综合以上特点,本文采用模糊综合评价法.
总结:这篇战略联盟论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 产业技术战略联盟利益分配博弈分析 【摘要】 本文以云南省产业技术创新战略联盟作为调研对象，利用博弈论考察产业技术创新战略联盟盟员利益分配的主要影响因素。研究结果表明，联盟成员的利。
2、 产业技术战略联盟文献综述分析 【摘 要】 改革开放以来，经济一体化和全球化促进了经济快速发展，我国经济发展水平有了很大的提高，企业得到了快速发展。但是，由于长期以来经济高速的。
3、 公立医院绩效评价体系设计 【摘要】随着医改的深入与全面推进，多元化办医格局的形成，以及药品零差率等政策的出台，为医院的生存与发展带来前所未有的挑战。绩效管理作为一种新型创。
4、 基于战略组织绩效管理体系 传统绩效管理仅在结果出现偏差后对组织进行考核，重在考核，无法有效监控过程，实质是一种事后控制，部门绩效评价与公司绩效偏离。基于战略的组织绩效管理。
5、 关于医院财务绩效评价体系 摘要：本篇文章针对医院财务评价体系的构建一题展开了较为深入的研究，同时结合笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的应用措施，其中包括扩充医院绩效评。