论文关于事业单位成本控制问题是关于成本控制方面的论文题目、论文提纲、成本控制论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：事业单位改革一直稳步推进,改革中取得了可喜的成绩,但也有不足.成本控制对于事业单位改革发展具有深远的影响,在成本控制方面,事业单位改革还需要很多人砥砺前行.资源虚耗、资金运用效率低、成本意识薄弱、核算手段落后等问题亟须解决,本文对此进行了探讨.
关键词：事业单位；必要性；成本控制；相应对策
事业单位在我国社会经济中扮演着重要的角色,在为社会大众提供科教文卫体服务中不可或缺.同时,事业单位又与企业不尽相同,它既不像民营企业一样完全参与市场竞争,又不百分百地依赖国家财政支持,所以事业单位成本控制的复杂性与特殊性不言而喻.成本控制在企业经常被提及,其目的就是使得企业成本最小化,从而为企业带来最大利益,通常会涉及企业的全部活动,包括经营方案的选择、决策的制定等.在深化改革大大背景下,如果能将企业的成本控制理论因地制宜地运用到事业单位中,将会使事业单位成本得到有效控制,提供更优质的服务.
一、事业单位开展成本控制工作的必要性
（1）进一步深化改革、缓解财政压力的需要.事业单位作为一个为公众提供服务的非营利机构,其主要资金是以财政拨款为主,在事业单位不断进行纵深改革的时代背景下,事业单位更要加强自我建设,在保证社会利益的大前提下,增强成本管理与控制能力,减轻财政压力与负担.
（2）进一步提高效率发挥资源最大效用的需要.事业单位以对成本的控制来达到“物尽其用”的目的,为社会提供更优质的服务,提效与提质同时并进.同时,将事业单位节约下来的资源投入其他相关领域,让资源获得有效安排,便于资源价值充分发挥.
（3）进一步提高事业单位建设节约型政府的需要.进行成本控制可以提高事业单位相关人员的责任意识,形成一种降低成本、提高效益的氛围.为打造节约型政府创造了一种文化环境,即“控成本、提效率”文化环境.如果以发展的眼光来看待,这种文化环境更有利于事业单位相关部门以及职员的长足发展.
（4）进一步增强事业单位抵御市场风险能力的需要.由于事业单位分为不同的种类,部分事业单位加强成本控制可以增强其抵御市场经济风险的能力.市场在资源配置中决定性作用已经逐渐为人们所接受、理解,在经济发展转型期,改革不断深入的时代背景下,加强事业单位成本控制必会使其抗风险能力增强,也可以为事业单位进一步改革做铺垫.
二、事业单位在成本控制方面的不足
1.成本控制意识薄弱
事业单位无法像普通企业一样将业绩量化并且充分地参与市场竞争,它非营利的性质让其成本控制长期以来存在一定的短板.各级财政、审计以及监督部门通常会重视事业单位的支出,而对于事业单位的支出投入和产生的经济效益却极少重视.部分事业单位缺乏创新管理的理念,对于成本控制意识的引导不够,而部门职员也缺乏一种成本控制意识,甚至有时候会出现故意浪费资源的情况,促使事业单位成本控制问题始终无法得到有效解决.比如事业单位办公室两面纸纸张浪费情况,在资源浪费的同时,也大幅度提升了办公的相关费用,增加运行负担.
2.成本控制方法简单
事业单位在成本管理与控制方面的方法没有适应现在的新形势,具有一定的滞后性.在现代企业采用成本企划、本量利分析等相对比较先进的成本控制方法时,事业单位的成本控制方法就显得比较简单,无法对成本进行最大化的控制.
3.成本控制主体不明确
事业单位在成本控制方面一直存在一种误区,认为单位的成本控制是部分人的责任,比如事业单位会计或者单位领导.然而在具体工作中,大家都应该积极进行相应管理、成本控制,积极思考如何进行成本控制以及如何进行成本控制.在部分事业单位中,各个科室、部门甚至车间班组都应该对成本控制负起责任,携起手来解决成本控制相关问题.
4.成本核算不合理
成本核算是对成本控制的检验,成本核算的结果对于决策者采用何种方法进行进一步成本控制也非常重要.因此,成本核算的合理性与成本控制的有效性也是有密切联系的.由于事业单位大多使用收付实现制,仅仅少部分运用权责发生制进行会计核算,不能如实地反映事业单位的相关业务,无法为成本控制提供有效思路.
5.预算管理与执行存在漏洞
事业单位一般会有预算,决算则是对预算执行情况的检验.如果能在预算过程中,就能对相应的成本进行最低限度的核算,在预算执行时,成本控制才能更好地实行.由于事业单位预算编制简单,有时候并不严格按照预算执行,从而导致事业单位成本控制的效果也大幅度降低.
三、事业单位加强成本控制的对策
对于事业单位,通常会有不同的分类,对于类型不同的事业单位,在成本控制方面应当因地制宜地采用对策,不可“一刀切”.
1.对于全额事业单位成本控制
（1）精简机构,减员减支.人员支出在事业单位支出中占据重要位置.部分事业单位机构臃肿,人浮于事.因此,事业单位需要严格控制人员支出比例,在确定岗位和职员时应采取科学合理的方法,对于事业单位一些非合同工需要制定严格的制度.以公立学校为例,部分公立学校将财政拨款用于非特定项目,甚至出现在学校挂名却在其他地方工作的情况,这在无形中便使得财政负担加重,阻碍了事业单位成本控制问题得到有效解决.
（2）内外部控制相结合.全额事业单位不仅要建立属于自己的内部控制体系,将财政投入与公益产出比提高,还要建立外部控制体系,让公众及相关专家监督,从而形成一个内部控制为核心、外部控制为辅助的成本控制体系.以科研单位为例,部分科研单位往往只看中科研结果,对于研究过程到最终转化为科研成果的流程中不计成本,对于成本控制这个重要环节稍有忽视,便会增加科研成果的成本.如果可以形成规范的内部控制,建立成本听证会,让在技术和成本方面有经验的專家提出意见,提高科研的产出投入比,从而更加有益于事业单位的发展.
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参考文献：
1、 行政事业单位成本支出管理和控制 摘要：经济全球化的不断演变，我国社会主义市场经济发展呈现急速发展的态势，行政事业单位作为我国社会为人民服务的主要部门，具有着鲜明的中国特色，属于。
2、 加强行政事业单位内部控制体系建设 摘 要：严厉的法律制裁使人“不敢腐”，有效的思想道德建设使人“不想腐”，那么严密的内部控制制度就是使人“不能腐”。内部控制通过不相容岗位相互分离。
3、 行政事业单位内部控制建设 摘 要：行政事业单位内部控制建设是加强行政事业单位内部管理，保证行政事业单位的工作目标顺利实现，防止舞弊和腐败行为发生，促进行政事业单位更好履行。
4、 风险导向下行政事业单位内部控制分析 摘 要：本文主要针对风险导向下行政事业单位内部中存在的问题进行了分析，并结合实际情况提出了一些有效的解决措施，希望可以促进我国行政事业单位快速发。
5、 内外审计合力助推行政事业单位内部控制建设 摘要：十九大报告指出：要加强对权力运行的制约和监督，把权力关进制度的笼子，让权力在阳光下运行。行政事业单位（以下简称单位）作为为人民群众提供社会。