论文如何加强煤矿企业执行力建设是大学硕士与本科执行力毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写什么是执行力的三要素方面论文范文。
摘 要：执行力的强弱直接关系到安全生产,也是实现安全生产的根本保证.本文简要剖析了煤矿企业在执行力方面现状、存在的问题、原因及加强执行力建设的一些建议.
关键词：煤矿企业；执行力；建设
执行力是煤矿管理工作中最为重要的内容,它是煤矿干部职工贯彻上级方针政策、具体措施以及操作能力和实践能力的具体体现.执行力直接关系着煤矿安全生产等目标能否能够顺利实现.众所周之,一个企业的健康稳定持续发展,不仅需要正确的战略决策,同样也需要扎扎实实的执行和落实做保证.企业是否能实现安全生产,其决定因素不是决策本身而是执行程度,因此要实现煤矿企业的长治久安,就必须增强执行力.如何提高企业的执行力呢?应该先进行现状分析,再制定相应的措施来解决.
一、目前煤矿企业在执行力方面的现状及存在的问题
从煤矿企业整体的各个层面上看,上至领导干部,下至职工群众,执行力总的来看是好的,但由于主观和客观双重因素的影响,再加之当前摆在企业面前的困难和挑战很多,这些都严重制约着企业的发展.根据企业执行结构和执行力现状进行分析,不难看出,还存在着执行力差,执行力弱,执行不力,执行不到位等诸多问题,最主要表现在以下几个方面：
一是执行意识不强.主要表现为：一是在部分干部职工中普遍存在执行意识和责任意识不强,落实力、执行力不到位等现象,在各项管理工作中存在着和科学发展观不适应、不匹配、不协调的问题；二是个别管理人员特别是个别党员干部的党性原则不强,不尽职尽责,办事不按规矩、不守制度、我行我素；三是个别基层单位党政工作不协调,工作各自为政,不交流,不沟通,从而直接影响着整体目标的落实和执行.四是执行力偏弱.有的干部虽然有责任心,但执行力不够,管理混乱,执行效果不好,工作落实不到位.五是个别基层单位执行力偏差,不严格执行上级的各项规定,搞“上有政策,下有对策”,合意的就执行,不合意的想方设法不执行.六是企业核心价值观真正成为全体干部职工的行为规范、自觉行动还有一定差距.
二、造成执行力不够的原因
原因是多方面的,既有主观的也有客观的,既有内部的也有外部的,结合实际工作来看,主要有以下几点：一是管理较为分散,不集中,客观上造成执行难度大；二是有些计划目标和制度不够精准严谨,可操作性较差；三是个别部门分工不明确,责任未落实到岗位、个人,有出现相互推诿、踢皮球的现象；四是个别管理人员不重视上级的要求,认识不明确、落实不完善,致使执行过程中造成“跑偏”,执行不到位；五是机制不健全,在执行过程中,不及时信息沟通,缺少细节；六是职工队伍素质参差不齐,行为不规范；七是问责制度不严厉,对执行过程中出现问题的人员,不能严肃处理,及时纠正.
三、加强执行力建设的一些建议
执行是一套系统化的流程,不但是一种责任,一种能力,也是一种文化.对煤矿企业来说,执行力就是企业发展的基础.如何强化执行力建设,应在以下几个方面开展工作：
1、强化作风建设,让执行力成为一种态度.学习实践科学发展观,学习是关键,实践是根本,落实是目的.首先要加强学习和教育.结合有关党风廉政建设和转变领导干部作风等系列活动,对管理人员进行学习培训,增强忧患意识、责任意识、发展意识、创新意识、廉洁意识,提高安全管理能力、应对突发事故能力、加强基础管理能力.其次是要求各级管理干部要以“三基三抓一追究”管理模式为指导,坚持“三不四可”管理要求,深入基层、深入一线,扑下身子带领员工一起工作,干出标准、干出榜样、干出表率.
2、规范制度体系,让执行力成为一种习惯.一是建立健全各项工作机制,形成靠制度管人、按规章办事、上标准岗、干标准活、各项工作规范操作的工作机制.二是形成合理的工作程序.领导干部要树立对制度、规程、标准负责的思想,在具体工作的各个方面、各个层次、各个环节形成规范合理的工作程序,该有的规矩一个都不能少,该走的程序一个都不能省,确保履行职能各方面的工作有依据、有章法、有规范,经得检验.
3、树立正确观念,让执行力成为一种文化.企业文化不仅是企业的灵魂,也是企业执行力的灵魂.要在企业员工中树立“以人为本”的思想,尊重员工的价值和地位,提倡“企业是一棵大树的理念”,使员工真正成为企业的主人翁.建立并不断完善一套自上而下深深渗透的执行文化系统,使价值观、人生观、奋斗目标、行为准则等标语不只是印在文件上、摆在橱窗上、写在黑板上,关键是深植于员工的心里、转化为员工的行动,使企业员工能够齐心协力的朝着企业共同愿景和目标努力,推动企业不断前进.执行力是企业文化不可分割的一部分,其核心在于转变企业全体职工的行为,使之能够切实地把企业目标和计划、制度和措施落实到各个岗位的日常工作中去.一是要全力营造有利于生产发展目标实现的环境和氛围,从而推动企业各项工作目标的顺利实现.二是落实责任制,做到责任明确；三是完善奖惩机制,激发广大干部职工的积极性,提升企业的执行力.
4、善于总结,继承创新,提高执行能力.在工作中要善于总结经验和教训,把握好继承和创新的关系,使之更好地指导今后的执行工作；对于任何一项决策,都要广泛的调查研究,进行科学地分析,集中大家的智慧,多听不同意见,经过反复论证使决策不出现或少出现失误.
总之,要把提升执行力作为实现煤矿企业安全生产、和谐稳定的基础工作来抓,各级行政管理部门都要给予高度重视,制定各项可行的规章制度,并严格落实,不要把提升员工执行力挂在嘴上,要实实在在的落实在行动上,才能促进企业科学管理水平的不断提高,增强企业的综合实力,推动企业又好又快发展.
总结:此文是一篇执行力论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 煤炭企业执行力建设措施 摘要：本文从三个方面分析了煤炭企业加强执行力建设的重要性，探讨了加强执行力建设的三个途径，对于煤炭企业加强执行力建设、提高管理效率，具有一定的指。
2、 建构主义视野下企业执行力文化建设 摘 要：建构主义是一种新的理论，它强调以建构主体为中心，注重发挥建构主体的首创精神，重视建构中各主体之间的相互作用，倡导协作学习和交互式学习。企。
3、 石油企业执行力提升中督查督办作用分析 【摘要】对于现在企业来说，企业执行力的强弱将直接影响企业的政策的落实，进而整体工作效率，因此企业督查督办在企业执行力中的作用十分重要。它对企业领。
4、 企业制度执行力建设 摘要：随着市场经济不断深化，企业竞争越发激烈，对现代企业而言，要想打造“百年老店”，筑牢发展根基，必须不断加强企业内部管理，特别是强化制度执行力。
5、 企业执行力建设途径和策略 （中国石油集团川庆钻探工程有限公司地质勘探开发研究院，成都 610051）[摘 要]执行力对实现团队目标具有直接作用，因为执行力是员工保质保量。