论文安全管理工作重在严细实是大学硕士与本科严细毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写严细是什么意思方面论文范文。
安全历来就是煤矿生产的头等大事,是煤矿稳定持续发展的根本保证.在煤炭市场持续低迷的境况下,更是容不得半点马虎,我们也更没有本钱交学费.通过近期调研情况来看,安全工作不严不细不深入,安全重点工作不突出、措施不具体,安全管理的超前性、系统性不够、针对性不强仍是当前亟待解决的首要问题.
安全重在管理,管理重在现场,现场重在落实；管理重在严格,现场重在细微,落实重在扎实有效,这是煤矿安全管理的重中之重的问题.安全管理靠企业的安全管理制度做保障,靠安全文化的熏陶,靠各级安全管理人员的言传身教来带动.要用心去抓、不能用嘴抓,要体现一个“严”字、突出一个“细”字、贯彻一个“实”字,要向作风要安全,向管理要安全.
一、“严”在管理,突出严格责任和严格考核,全力落实好“四个对待”理念
安全管理必须严抓严管,首先体现在思想和理念上.各级管理人员应在思想上严格要求,牢固树立“把别人的事故当作自己的事故对待、把昨天的事故当作今天的事故对待、把小事故当作大事故对待、把隐患当作事故对待”的“四个对待”理念,坚决执行国家的安全生产法律法规和行业安全生产规定,坚决执行本单位的安全生产管理制度、措施和安全理念,一丝不苟地完成本单位、本班组的安全任务和目标.
安全管理的“严”,还应突出体现在严格责任和严格考核.从众多事故或事故隐患分析,事故是可以避免的,隐患也是可以排除和消灭的.然而,往往就是在安全管理过程中的忽略或者管理不到位,职责不清,责任不明,甚至守土无责等情况,导致隐患的产生,并最终演变为血的惨痛教训.因此,要严格强化安全生产主体责任.按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求,完善各部门、各岗位的安全生产责任制,在履行安全生产责任过程中,做到严于执行、勇于担当、精于做事、敢于较真.要全面完善考核考核体系,理顺考核机制,结合实际制定考核制度,形成一级对一级负责、一级考核一级的机制,实现安全逐级管理,扎扎实实地把工作抓紧抓好抓出成效.
二、“细”在现场,抓好安全基础和现场管理,提升安全管理系统化水平
安全管理重在细节.细节决定成败,安全基础工作和现场管理工作是安全管理的重点和关键,抓好这两个方面的工作,要突出一个“细”字.
要在安全基础工作的细节上狠下功夫.一是要采用灵活多样的培训方式,切实提高安全教育培训的针对性和实效性,进一步提高员工规范操作能力、危险预知能力和事故防范能力；二是要严格规范现场施工,严格班未质量验收,严格质量达标考核,实现全方位高标准动态达标；三是要严格落实《岗位达标标准》、《班组安全建设规定》和《区队安全建设规定》,深入推进岗位、班组、区队、矿井安全达标建设,为构建本质安全矿井奠定坚实的基础；四是要严格规程措施的编制、会审和贯彻,增强针对性和指导性.做好新技术、新工艺的推广应用,进一步提高安全技术保障能力；五是要完善考核评价机制,细化业务流程,量化考核内容,严格职责落实,充分发挥安管职能作用.
要仔细抓住现场管理这个主要矛盾.特别是安全管理人员,要真正把“安全措施到位、现场管理到位、盯岗带班到位、监督检查到位、责任追究到位”的要求落到实处.一些安全管理人员,在管理中不是特别注重现场实际,而是照搬照抄别人的经验,制定规章制度照猫画虎,安全教育照本宣科,使现场作业人员一头雾水,搞不清到底该怎么干,这是严重的管理中的浮飘现象和理论和实际脱节现象,应予坚决纠正.要注重人、机、环的变化,提高现场预测能力,做到现场安全生产情况心中有数,安全运行状况有序可控,安全形势一目了然,把安全生产牢牢掌控在自己手中.
三、“实”在作风,强化隐患排查和行为管控,实现安全管理的超前性
搞好煤矿安全管理,除了采用先进的安全管理理念和配套的管理方法和手段外,还要在工作作风上要贯彻一个“实”字.“实”的关键在于落实,集中体现在隐患排查治理和对员工行为的管控上.
在隐患排查治理工作上,要广泛开展全方位、全过程、全覆盖、全时空安全隐患排查整治,严格排查责任,做到不漏点、不漏面、不漏位、不留安全死角,解决安全“瓶颈”问题,提高事故防控能力.要实现隐患排查网络化,进一步做实“ 排查,两级确认,逐级汇报”排查治理制度,建立完善的隐患排查、治理、评价闭合体系.对检查排查出的隐患问题,要严格落实“五定”要求,坚持追踪管理、闭合销号.要实行隐患排查治理监控责任制,推行跟踪监督、追根溯源、闭合管理.将安全管理的触角延伸到矿井安全生产的全过程,全面细致排查,实现安全管控的全覆盖、无盲区,防患于未然.
在对员工的行为管控上,要坚持主要领导亲自抓、分管领导具体抓,建立分工细致、责任明确、考核严格的工作机制,将强化员工行为管控工作真正落到实处.我们都知道,员工的不安全行为是造成煤矿事故的主要原因,控制员工的不安全行为,对于控制和预防煤矿生产事故具有极其重要的作用.这就要求我们各级领干部、管理人员要在员工行为管控上作文章,通过实施理念引领、培训教育、行为养成等要素,构建公司、矿、区科 员工行为管控体系建设,对员工不安全行为进行查处、现场纠偏、三违帮教,达到管控员工行为、规范员工行为的目的,遏制和杜绝各类事故的发生.
在此基础上,要把员工行为管控上升到安全行为文化层面.安全行为文化是安全文化的重要组成部分.各单位各部门要从实际出发,积极推进安全行为文化建设.通过加强对员工行为认知、行为分析、行为养成和行为控制等方面进行研究,采取检查监督、帮教结合、正反激励等手段,强化员工的行为管控,提高员工安全意识和行为规范程度,培育员工安全行为习惯,促进员工安全行为的养成,塑造本质型安全员工,打造本质型安全企业.
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参考文献：
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