论文基于项目制环境下管理类项目管控是适合项目制环境论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关项目环境开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
【摘 要】项目管理这一现代管理工具,在组织快速满足市场需求、获得竞争优势、把组织的战略和目标转化为有效成果等方面显示出了强大的管理功效.论文就管理类项目输出成果的独异性,过程管理的复杂性进行了简要分析,结合流程管理、管理体系推进等项目实践,对管理类项目的管控进行了探索研究.
【Abstract】Project management has powerful management functions on the following aspects： meeting the market demand quickly, gaining competitive advantage, transforming the strategy and target into effective achievement, and so on. This paper analyzes the peculiarity of output results of management project, and the complexity of process management, Combining with process management, management system promotion and other the project practices, paper explores the control of management project.
【关键词】项目管理；管理类项目；生命周期管理
【Keywords】 project management； management project ；life cycle management
【中图分类号】C939 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）05-0031-02
1 概念
1.1 项目管理的一般概念
项目一般是指为一系列独特的产品、服务或成果而开展的复杂的且相互关联的活动.其特点主要有：
①项目实践有着明确的目标；
②受时间、资源等一定条件的约束限制；
③项目是临时性的.
1.2 管理类项目的概念
依据实践,管理类项目主要是指,在新的管理思想、管理原则的指导下,使用新的管理方法、手段改变现有的管理模式或组织形式,从而促使产品、服务获得改进、提升的项目.从微观细节上,我们可以看到,管理类项目有别于其他项目的地方：
①员工认知；
②目标确立；
③项目产出物；
④项目管控方式；
⑤项目验收等.
2 管理类项目的特点
和一般投资建设项目相比,管理类项目在管理人员的行为、项目实施过程和项目成果等方面的隐形性,使得对它的管理有其特殊的方面.因此,对管理类项目的管理有一定的困难,其主要体现在两个方面：
①管理的对象是知识型员工,是特殊群体,其核心就是首先要处理好人际关系.这些人员拥有深厚的科学知识和专业基础知识,又有一定的管理经验,他们具有很强的创造性、自主性和独立性,想拥有一个自主的工作环境,不愿受制于严格的管理,因而对于他们的管理可能不同于一般人员,需要柔性、灵活的管理,需要适当的分权和 管理,因此对其管理要把握适当的“度”,这是一个特点,也是一个难点.
②项目管理存在信息不对称性.由于管理活动的自身特点,管理成果有时难以直接表达出来,它存在于管理人员的头脑中,很多时候難以显现和评价,信息确认和采集比较困难.因此,往往会导致项目管理存在信息的不对称.
③管理者不重视项目的管控.由于管理类项目的目标不容易显性化,大部分属于不确定性的、探索性的项目.所以管理者或项目负责人对此基本不给予足够的重视,对项目的进展情况漠不关心,对项目结果进行粗略地了解之后就停止了项目.
3 A公司管理类项目的现状
项目管理在管理上强调闭环管理过程 ,通过PDCA循环控制来实现项目目标.在A公司现行的流程优化项目中,发现项目管理模式存在着“两重,一轻”的现象,即重视项目的立项申请和项目的鉴定报奖,而忽视项目实施过程的管理.从目前对于管理项目实践分析来看,项目管控中还存在以下问题：
①重视项目立项申请而忽视项目管控.项目负责人忙于立项,而对项目立项之后的具体实施、过程的检查力度不足,深入项目现场了解掌握信息不够,验收管理也不规范,项目目标的达成率低.
②管理方式落后.项目计划管理和项目输出物管理在项目管理中被严重割裂,存在着中间环节管理脱节,职责不清,项目全过程管理意识缺乏的现象.
③项目目标控制不够.相比其他项目管理,管理类项目难度更大,其不确定性造成了随意性较大,因此对项目的质量、进度、成本控制不力,导致项目费用往往和预算和目标等不符合,使项目不能保质保量完成.
4 管理类项目研究存在的问题及其发展趋势
由于公司对管理类项目的计划、组织、控制、评估等手段的运用不足,或者对管理类项目的重视不够,管理类项目的研究过程中存在很多问题,这些问题朝着如下趋势发展：
①项目管理活动的整体性考虑不足；
②缺乏从方法论的角度认识管理类项目的管理活动；
③项目管理过程信息严重不对称.
5 运用项目管理的可行性和必要性分析
5.1 管理类项目管控的重点
管理类项目对周期要求较高,目标管理、沟通管理、风险管理等都是目前项目管理中需要特别加强的环节.所以,项目管理有必要应用于管理类项目的管控.对管理类项目的管控需要注意：
总结:本论文可用于项目制环境论文范文参考下载，项目制环境相关论文写作参考研究。
参考文献：
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