论文如何完善建筑经济管理中资金建设时效性是适合时效性论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关时效处理工艺开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
【摘 要】社会的进步带动了我国经济市场的发展,使整个建筑市场的竞争程度更加激烈,建筑企业想要在该环境下更好的发展,应进一步加强对建筑经济管理的重视程度,并合理地对建设资金进行应用,同时提升资金建设的时效性,使建设资金在实际当中发挥出更大的作用.基于此,论文以建筑经济管理中的资金建设时效性为主要研究内容,通过对我国当前建筑经济管理中的资金建设时效性存在的问题,提出了针对性的优化对策.
【Abstract】Social progress has led to the development of China"s economic market, so that the competition of the entire construction market is more intense. In order to develop better in this environment, construction enterprises should pay more attention to the management of construction economy, apply the construction funds reasonably, and improve the timeliness of capital construction, make construction funds play a greater role in the actual. Based on this, this paper focuses on the timeliness of capital construction in construction management, and puts forward some countermeasures to optimize the capital construction in China"s current construction management..
【关键词】建筑经济管理；资金建设；时效性
【Keywords】building economic management； capital construction； timeliness
【中图分类号】F426.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）10-0011-02
1 引言
建设资金作为建筑行业发展中的重要组成部分,确保其具有较高的时效性,能够为企业更好的发展打下良好基础.在实际的建筑经济管理中,资金建设存在使用周期长、涵盖内容广等特点,导致资金建设的时效性不高,无法为建筑行业的发展提供最大的帮助.所以,对如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性进行研究具有重要意义,这不仅能够进一步推动我国建筑行业的发展,而且还会为我国经济的增长打下良好基础.
2 当前建筑经济管理中的资金建设时效性存在的问题
2.1 人员风险管理和成本控制意识较低
人员作为建筑经济管理的直接执行者,保证人员具有较好的风险管理和成本控制意识,能够使资金建设时效性得到有效保障.然而在实际当中,研究发现建筑企业中大部分人员业务能力不够高,很多人员缺乏良好的风险管理和成本控制意识.在这一因素的影响下,不能很好地正确面对自身的工作,使得在建筑企业运行时,通过粗放式的手段对资金进行管理,导致资金的实际使用情况和预期之间产生一定差异,若资金使用量增加较多,将会在很大程度干扰企业内部资金的流动,不利于企业资金的周转[1].在这种情况下,如果无法及时将投入的资金回收,会严重限制企业的发展步伐,甚至会使企业倒闭.另外,受到人员风险管理和成本控制意识较低因素的影响,无法在建筑施工的实际情况中,对资金进行最合理的分配,使资金的价值得不到最大发挥.
2.2 施工方案设计的不合理
施工方案作为整个工程建设的基础,科学、合理的对方案进行设计,会为之后的施工带来极大便利,从而完善了资金建设时效性.但在很多建筑工程建设时,施工方案的设计依然存在不合理的现象.首先,某些企业在对方案进行设计时,只是根据自己以往的施工经验展开设计的,而未对施工场所进行有效的调查,使方案和实际情况存在一定差异,导致在施工中出现重返工的现象,增加建设资金的投入.其次,在方案设计完成后,就认为整个设计工作完成了,而忽略了后期对设计的检验,不能及时发现施工中出现的问题,当问题积累到一定程度后才被发现,不仅严重影响了整个建筑工程的建设周期和质量,而且还会造成大量资金的浪费,导致资金建设时效性无法达到要求[2].
2.3 缺乏全过程成本管理
建筑工程项目建设时,往往包括了设计、施工、管理等很多环节,开展每个环节的工作时,都要投入一定的成本,从而保证整个建设活动顺利的建设下去.因此,在整个建筑过程中,所有环节都需要进行成本管理工作.但在实际当中,建筑企业存在某些误区,认为成本管理只是施工当中的一项内容,只要保障施工中的成本管理,就会有效地对整个工程的投入成本进行控制,从而忽略了对设计、管理等多个环节工作的成本管理,导致成本管理具有一定的局限性,使其无法发挥出最大的效果[3].同时,对施工过程管理时,也具有一定的局限性,在采购材料时,往往按照上次的经验作为采购标准,若材料市场出现变化,建筑企业没有 第一时间了解到这一状况,还是按照以往的采购成本对材料进行购买,也会对资金建设时效性带来一定影响.
3 建筑经济管理中的资金建设时效性优化对策
3.1 提升工作人员风险管理和成本控制意识
为了完善建筑经济管理中的资金建设时效性,应提升工作人员的风险管理和成本控制意识.首先,在建筑企业发展的过程中,应定期对建筑人员进行培训,通过培训,将目前最先进的资金建设时效性相关理念传递给建筑人员,使其在以后的工作当中,能够有效提升自身的风险管理和成本控制意识,在进行任意环节的建设工作时,都将风险和成本放置到最高的位置上,并利用科学的方式对风险进行管理,对成本进行控制,从而达到完善资金建设时效性的目的.其次,应建立科学的激励体系.针对不同人员实际工作中的表现,进行相应的评价,对评价较高的人员给予一定的奖励,对于评价较低的人员给予一定的懲罚,逐渐提升工作人员的风险管理和成本控制意识.
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参考文献：
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