论文事业单位财会内控管理薄弱环节问题改善措施是适合不知如何写薄弱环节方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于薄弱环节近义词论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：当今经济不断发展,事业单位的内部控制被逐渐重视起来,财会内控的重要性也逐渐凸显,要想对财会内控管理进行改善,就要找出其问题并分析其原因.本文根据事业单位财会内控原则,对事业单位财会内控管理存在的问题进行分析,并提出了改善措施.
关键词：事业单位 财会 内控管理 措施
事业单位是保证国家各个系统组成正常运行的服务系统,其工作的重要性不可忽视,事业单位的财会内部控制严重影响事业单位能否正常运转,但由于财会内控管理的问题却越来越明显,对单位的影响也越来越大,所以为保证事业单位工作顺利,一定要做好财会内控管理的工作.
一、事业单位财会内部控制原则
(一)成本效益原则
成本效益就是指用最小的成本获得最大的社会效益,事业单位的财会内控的主要目的就是为了实现社会效益,事业单位在实现社会效益时要加强对成本的控制,要保证成本不能多于获得的社会效益,所以财会内控管理就是要对财会内控的过程进行管理,尽量避免其在内控过程中发生问题.
(二)相互牵制原则
其目的就是工作人员之间的相互监督,包括同级之间,上下级之间.事业单位中应保证内部部门岗位的职责分明,各尽职责,部门之间也应相互监督.这样不仅能提高工作效率,还能提高工作的可靠性.
(三)全面性和重要性原则
全面性是指事业单位的各种决策,执行等全过程都需要内部控制,并且单位所有经济财务也需要内部控制的全覆盖.重要性则是对一些重要的业务和高风险领域重点突出,单独进行汇报.这样全面和重点结合更能提高工作效率.
二、事业单位财会内控管理的薄弱环节
事业单位的财会内控结构复杂,范围广泛,所以容易在很多方面出现可能疏忽的问题,我们要根据所发生的实际问题来寻找其内控管理的问题.
(一)结构上不完善
在事业单位的内控管理中,财会管理结构普遍都不是很完善,但管理架构和控制流程对事业单位内控的效果有重要作用,所以没有完善的管理架构将对事业单位财会内控形成不好的影响,可能会使整个工作出现流程混乱,到账模糊等现象.不难看出,财会控制流程在工作上显得过于简单化,使整个流程被动化,加剧了财会内控的薄弱性.
(二)岗位职责不明确
在事业单位上,存在不可忽视的问题,特别是管理岗位,在其相关的权限和职责都不是特别明确,许多岗位存在交叉的现象,使事业单位开展财会内控工作时,出现相互影响和制约的情况.还存在部分非财会专业的财务人员,使整个管理过程中,可能出现对资金管理实际经验不足的情况,还可能出现一岗多人的现象.并且事业单位工作人员一旦进入编制,就会缺少工作压力,岗位缺少竞争,进而导致工作人员工作中缺乏危机感.所以岗位职责不明确问题成为财会内控管理中的薄弱环節.
(三)风险评估机制
风险意识不强,工作中缺乏对业务活动的风险分析、评估和应对,缺乏对业务活动开展系统性的风险评估意识和能力,缺乏全面的风险预警、评估和应对机制.这会导致在财务内控过程中,面对突然的经济问题束手无策,使其失去控制,对单位造成损害.
(四)预算控制活动不规范
预算编制不规范,随意性大,时常出现内容缺少或不准确的现象,总的来说,预算编制质量不高,预算执行的随意性也较大,大部分人员只注重申请却不注重管理,因为预算申请和执行都由财务部门会计控制,预算执行缺乏内部监督,执行不严格,使预算的编辑和执行差异较大,出现执行率低,执行均衡缺乏的现象,这是财务内控的常见问题应得到重视,防止有人员利用此环节谋利.
(五)审计监督不力
关于审计前准备工作不充分.对需要内容的调查分析不够充分,对在职的审计人员的专业培训不足.内控核查和业务审计之间关于其相互影响的分析不够充分,而关于业务操作,只纠正其做法,没有对内控制度提出改进措施.实施阶段的控制也不到位,审计人员经常按照经验对业务的相关数据进行核查,没有进行现场实施阶段,现场核查也缺乏针对性,使工作效率不高,审计部门的工作对内控管理的影响较大,如果审计不利管理也会出错.
三、事业单位财会内控管理出现薄弱环节的原因
虽然事业单位财会内控复杂,问题种类和方面都比较多,但都有其发生的原因,其中原因有以下几点：
（一）对财会内控本身的认知缺乏
许多事业单位本身对于财会内控的了解并不深,还有许多从事事业单位财会内控的员工都缺乏专业知识,另外这方面的管理并不容易,并且不易发现,这影响了财会内控工作和单位之间的衔接,从而影响了实际工作,使事业单位的工作效率降低.
(二)事业单位的内控监控落实不到位
目前事业单位的财会监控机制逐渐弱化,落实程度低,甚至有的单位没有监控机制的存在,而监控的工作直接影响着管理的执行,监控的缺乏使财会内控的问题无法暴露完全,进而无法对其进行管理,这也成为管理时出现的薄弱环节,从事相关工作的人员也是由领导直接任命,缺乏独立性和 性,使工作效率进一步降低.
(三)事业单位财务管理机制不健全
在事业单位管理当中,对财会的管理不是十分的完善,受到传统模式的影响,财务机制的改革还不够彻底,虽然很多单位都在管理制度上进行了改革,但这些改革都没有从根本上解决问题,很多单位将财务机构交给其他部门,所以单位的财会管理部门就不能独立的行使权力,最后使事业单位的财会管理变得十分混乱.
(四)事业单位的管理理念比较落后
我国事业单位的管理制度受传统管理模式影响较大,在这个经济高度市场化和全球化的时代,任何单位和企业都应该和时俱进,不仅要吸取传统管理模式的经验,更要不断开拓创新,通过对管理体制的改革创新,加强对财会内控管理的完善.在不断进步和发展的社会环境下,只有跟随其不断发展进步才能更好的适应,不被淘汰.
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参考文献：
1、 新形势下加强事业单位财务内控管理的必要性和 【摘要】为了响应国家经济发展的新形势下，我国事业单位逐渐进入改革深水区，对财务管理提出了新的要求与标准，要求事业单位必须加强对财务内控管理，以此。
2、 事业单位财会内控管理薄弱环节和优化分析 摘 要 内部控制模式能够确保事业单位在财务应用方面的安全性与高效性，同时还能有效保障财务信息的准确性及完善性，并为后期财务管理工作的顺利展开及管。
3、 行政事业单位会计内控管理不足和解决建议 摘要：文章简单介绍了什么是内部会计控制，并简单扼要的说明了在行政事业单位中会计内部控制中存在哪些问题，并根据所提出的问题给出了几点具体的解决方案。
4、 事业单位财务内控管理 本文主要讲述内部会计控制以及行政事业单位中内部会计控制仍存在的问题。根据存在的问题提出具体的解决方案，即强化会计控制意识、建立科学合理的组织机构。
5、 新常态下行政事业单位财务内控体系构建 一、行政事业单位内部会计控制构建中存在的不足（一）缺乏正确的控制意识在行政事业单位当中，要实现良好的内部会计控制，首先要具备正确的内控意识，。