论文论进出口企业如何转变财务职能推进业财融合是关于本文可作为进出口企业方面的大学硕士与本科毕业论文进出口企业的区别论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：随着全球经济一体化的到来,以及我国政府积极的对外开放政策,使得国内的进出口企业在开展相关业务时,获得了巨大的机遇.然而,机遇和挑战往往是并存的.进出口企业在获取了一定的利益的同时,也要面对来自于世界各国同行业企业的激烈竞争.面对竞争的压力,进出口企业如果从转变财务职能入手,推进业财融合,将财务管理、财务分析工作和进出口企业所从事的日常经营业务进行有效的结合,想必会获取1+1>2的效果.本文将从进出口企业推进业财融合的必要性入手,继而提出其在推进业财融合中易于出现的问题,并最终提出解决相关问题的策略.希望通过本文较为浅显的论述,为进出口企业的推进其业财融合工作提供一定的理论基础.
关键词：进出口企业；财务职能；转变；业财融合
中新网2月28日电 国家统计局28日在官方网址发布《中华人民共和国2017年国民经济和社会发展统计公报》,公报显示,2017年全年货物进出口总额277923亿元,比上年增长14.2%.其中,出口153321亿元,增长10.8%；进口124602亿元,增长18.7%.如此巨大的进出口贸易额,为国内进出口企业创造了一定的商机.然而,对于一些进出口企业来说,在其内部的财务核算、财务管理乃至于财务分析方面并未对其经济效益的提升起到过多的作用.究其原因可以看出,其在业财融合工作的开展方面,财务职能并未有发生根本的转变,从而使得企业难以适应来自于国际、国内市场的竞争压力.因而,其通过转变財务职能、推进业财融合显得有些刻不容缓.
一、进出口企业推进业财融合的必要性
(一)业财融合的内涵
业财融合是新时期财务人员转变职能的方向,由传统的会计核算向助力企业发展业务转变.传统的会计核算下,企业财务人员大多是在会计期间内循环往复着“制单—记账—报表—纳税申报”等几个流程.严格的讲,上述工作流程基本上属于事后监督,从企业发展业务的角度来看,对企业的帮助并不很大.随着市场竞争的愈发激烈,为了适应企业发展的要求,同时也为了提升财务人员的自身价值,应努力将所在单位的业务同财务核算、财务分析进行很好的结合,将过去的事后监督转变为事中控制甚至是事前预测.
(二)进出口企业推进业财融合的必要性
进出口企业在其运作过程中,由于其客户较为广泛,其业务较为繁杂,对于资金、物流、仓储、运输及人员等方面要求都非常得多,同时还会涉及国内外的各种海关、税收等方面的知识.而上述的所有因素,说到底都和成本费用有着密切的联系.这就需要财务人员在认真的核算成本、费用以及制订税务筹划方案之时,需要和企业所开展的业务进行紧密的联系在一起.同时,进出口企业在日常管理过程中,出于压缩成本费用的考虑,需要制定出符合于自身发展及经营管理特点的预算管理体系,预算的制定大多需要财务部门参和并主持.财务部门为了制定出较为合理的预算,就需要在完全了解公司发展业务的前提下,同其他职能部门进行有效的沟通和协调.并且,在企业预算管理的执行过程中,对相关业务进行管理和控制的之时,可以帮助公司的其他业务部门或是职能部门进行适当的业务方面的完善,加强财务预算功能管理,并有效保证相关财务活动顺利进行.业财融合模式的全面推进,能够充分的利用财务职业敏感性,帮助贸易企业实现充分的贸易效益,逐渐地平衡相关利益水平,实现长远利益和短期利益的完美结合,最终达到整体的利益.
二、进出口企业在推进业财融合中易于出现的问题
(一)企业本身业财融合意识亟待加强
首先,企业的管理层对于业财融合缺少足够的重视.在较为激烈的国际、国内同行业竞争过程中,进出口企业的相关业务压力较大,企业为了争夺客户、占领市场、获得更多的市场份额,大多会将精力投入到进出口业务当中.同时,由于业财融合过程中需要财务管理、财务核算和企业所开展业务有一个很好的磨合过程,客观地讲这种依靠管理提升效益的方式可能在短期内远没有签一单订单所获取的利润那样来得直接、立竿见影.因此,企业的管理层对于业财融合问题显得不是十分的重视,从而使得业财融合难以在企业内部进行有效的推进.
其次,企业财务人员本身对于业财融合的职能转变不是非常积极.企业的财务人员基本上都具有一定的财务专业知识及业务技能,由于财务工作规律性较强,相对的创新能力不强,使得财务人员已经习惯按部就班的开展财务核算业务.而业财融合原则本身是需要财务人员了解企业本身所从事的行业、业务性质,并需要为企业的经营决策发表其较为关键的业务,这就财务人员需要长期的摸索企业本身的业务,显然对于财务人员来说难度不是一般的大,使得财务人员从思想到心理上产生了一定的排斥.正是因为财务人员的不情愿,造成了业财融合难以在进出口企业顺利推进的又一原因.
(二)企业业财融合的预算管理体系有待加强
“凡事预则立、不预则废”说的就是预算的重要性,进出口企业在开展业财融合的推进过程中,是离不开预算管理的.然而在进出口企业的预算管理体系中,其精细化的预算管理无法顺利的实施,究其原因,是因为企业内部管理和相关制度的制约造成的.正因为企业相关制度缺少,预算执行力的不够,严重影响企业预算管理制度的有效实施.而在企业业财融合的预算执行过程中,企业相关的绩效考核的形式大多停留在业务表面,很多考核制度和激励制度难以形成有效的机制.没有面向时代的发展进行相关能力的转变,使得进出口企业不能适应时 展的趋势,建立全面的预算模式.
三、进出口企业转变财务职能推进业财融合的策略
(一)提升企业业财融合的理念
首先,企业的管理层应积极转变观念.进出口企业是一种业务性、综合性较强类型的企业,企业的管理层特别是领导对于提升业务水平重视固然重视,但是更为关键的是要加强自身的业财融合理念的提升.应该督促财务部门和相关业务部门进行有效的沟通,为企业业财融合的有效推进起到推波助澜的作用.
总结:这篇进出口企业论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 企业成本会计如何实现业财融合 摘 要 “业财融合”是新时代财务人员转型的方向，由传统的会计核算向业务发展转变。信息化水平的不断提升，促使财务人员的转型迫在眉睫。向哪儿转？角色。
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