论文转型电商挑战的不止是传统是关于本文可作为电商方面的大学硕士与本科毕业论文电商论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
互联网让我们的生活发生了本质的变化,更让很多传统企业在面临挑战的同时有了超越自我的新机遇.
传统制造企业在触网之初,总是伴随着自身的困惑和外界的质疑.简单的线上销售并不是转型电商的根本,也远远没有达到转型的目标.
博洋作为传统企业,从研发、生产到门店管理,全环节事实品牌化的经营战略,经过10余年的开拓已建立了家纺和服饰领域诸多强势品牌.从2008年试水电子商务,发展到今天已相继成立10多家独立核算的电商公司,并将电子商务等非传统渠道业务纳入集团长远发展战略,在国内各主要综合型B2C平台、自主经营型B2C平台及C2C等平台开设品牌线上零售店铺100余家,电子商务团队规模已超1600人,电子商务物流仓储10万方,目前已成为国内传统企业B2C发展最迅速的企业.
而奥克斯是国内空调行业成本控制和竞争力最强的企业之一.在国内,奥克斯拥有60余个营销中心,9000多个销售点,8000多个安装售后服务站,连锁售后服务人员超过6万5千人.对于大多数传统家电制造企业而言,涉水电商并非易事,奥克斯却认为在互联网领域,制造企业迎来的机遇远远大于挑战.2010年奥克斯空调成立了电子商务部,主要分B2B、B2C、运营三大职能模块.奥克斯抓住了电商的机遇,并以成功的营销为业界津津乐道.
这两家企业虽然在行业细分上有着明显的不同,却都是传统制造转型的典型,那么他们到底是如何取做到成功的呢?除了较早开始尝试电子商务之外,是不是还有其他特别的经历呢?
博洋的转战
目前,博洋集团各平台电子商务经历多年的成长,已取做到较好的业绩,成为国内传统企业B2C发展最具影响力的企业,早在2014年博洋集团电子商务等非传统渠道销售就已突破21亿元.
物流建设方面,博洋各品牌电商业务仓储总面积已逾15万元,并且为适应服饰电商的发展,特地在嘉善成立了总面积为30万方的物流仓,目前已有10万方投入使用,随着业务进一步的发展,博洋还将进一步完善物流体系建设.
之所以说传统的转型是要下真功夫的,是因为如果只是简单的为产品进行线上销售渠道的改变,并不是真正意义上的电商.例如,博洋旗下的每个品牌都对线上的产品线做了单独的规划设计,并投入了大量资源用于研发符合B2C市场需求的产品.旗下各品牌电子商务板块拥有专业的产品研发人员100余人,成立上海、广州、宁波研发中心.IT技术保障方面,博洋自行研发的系统后台目前可支持各品牌多平台运营的额日常管理,日处理单据（包裹）100000个,错误率控制在0.3%以下.数据处理团队每年处理2亿UV数据,接受450余万单的订单数据、800余万的会员数据及各类行业交易数据.
前端服务方面,为了更好的表现产品,博洋现已启用300平方米的3个即时场景的专业摄影棚,保证为消费者呈现最真实的商品信息.在集团管理方面,控股集团适时对各电商事业部出台各项考核和奖励机制,保证年轻的运营团队始终以最富的状态面对新业务的挑战.
传统企业的先天优势
“对于B2C业务的发展,传统企业有先天优势.”听上去是不是有点不敢相信?但博洋就是这么理解的,并认为规模化以后的优势更加明显.
首先在品牌运营商,博洋已经有了成熟的品牌体系,可以充分获得用户信任,这也是电子商务交易的首要条件.博洋多年的品牌运营经验,使做到其充分了解行业趋势及用户需求,能够做到精准定位.对品牌的包装、推广及品牌文化建设均有独到的见解,在保证像博洋家纺、唐狮这样的线下品牌正常运营的前提下,根据市场需求,着力培养适合相对小众的、目标和品牌特征明显的其他品牌,比如定位甜美时尚的涉趣女鞋、民族风味明显的乐加家纺.
在设计研发和供应链上,博洋有条件设计出款式丰富的产品,并获得最低的生产条件和快速的生产反应速度,保障博洋向客户提供最高性价比的时尚服饰及家居类产品.
此外,博洋在线下的业务发展良好,全国有5000多家实体店铺,为线上消费带来了很好的用户体验,这为未来线上线下联动打下了良好的基础.
大大方方用技术
目前主流技术已经非常成熟,企业在选择技术的时候可以大大方方的按需选择.按照当前中国B2C的平均发展速度,博洋制定了未来5年该业务板块的发展计划.在未来5年内,博洋将每年实现3～5倍的成长,达到100亿元以上的产值规模并在电子商务领域打造出2～3个品类中有影响力的线上品牌.
互联网将自己的公平全然呈现给各个行业,谁先找到适合自己的方式,谁就先占领市场.博洋将抓住这一契机,从服饰领域切入,通过服饰板块B2C的经验复制到家纺、鞋品等行业,快速形成品牌与用户的沟通,快速实现供应反馈,快速进行渠道布点.博洋将发展电子商务作为重要经营战略来看待,在管理授权、投资和资源配置上给予极大的支持,逐渐形成了服饰、家纺、鞋三大行业的线上品牌集群业务,整合集团10余个品牌和供应链管理,实现了团队、技术、业务规模等的重大突破.
信息化是B2C运营的基础部分,在IT应用方面,集团自行开发的ERP系统目前可支持各品牌多平台运营的日产姑姑那里.集团在IT技术应用硬件和软件开发上均有较大投入,根据实际运营需求建立了适合自身发展的企业资源计划管理系统,并针对电子商务业务开发关键业务功能模块.
对于电商未来的发展,博洋集团除了加强现有品牌线上产品的研发、营销和创新力外,将进一步加大对电商业务支持体系的投入,如信息化和大数据应用；其次,将加强对物流体系的改造,发展现代社会化物流服务产业；另外,快速推进跨境电商业务,做大做强进口商品国内市场零售和出口商品国际市场零售业务,最终形成一个集电商零售和产品服务于一体的电子商务综合应用集团企业.
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参考文献：
1、 传统外贸批发市场转型跨境电商策略 内容摘要：跨境电商逐渐成为国际贸易的主要形式，根本上改变了传统的外贸交易流程，曾经风光无限的外贸专业批发市场客户和销量不断萎缩。为此，拥有多个外。
2、 新常态下传统贸易企业向跨境电商转型探析 摘要：自2008年随着全球性金融危机的爆发，我国传统贸易企业在转型升级的过程中遇到许多瓶颈。通过对传统贸易企业向跨境电商转型相关理论的分析，提出。
3、 论传统外贸企业向跨境电商转型 摘 要：随着我国社会经济的快速发展，我国对外贸易发展迅猛，跨境电子商务物流模式应运而生，不仅对我国传统外贸企业的发展产生了严重的挑战，还促进了我。
4、 电商背景下传统商场转型 摘要：电商的成熟、快递业的快速发展等因素深刻地改变了人们的购物习惯。因此，传统的商场正遭受越来越大的冲击。在这种背景下，传统商场的转型是其谋求生。
5、 电商时代传统汽车经销商 电商不能完全替代传统汽车经销商，但这个“搅局者”很可能成为压倒经销商的“最后一根稻草”。随着电商的迅猛发展，商场正在沦为电商的试衣间，实体书店。