论文如何在企业思想政治工作中加入人文关怀是关于本文可作为相关专业思想政治工作论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文思想政治工作心得体会论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
【摘 要】近年来,我国的国有企业面临着优化升级,如果在国有企业的经营和管理中融入人文关怀,将会为企业的发展和进步注入源源不断的动力,在调动广大职工工作热情和积极性的基础上促进企业的可持续发展.本文拟从人文关怀在企业思想政治工作中发挥的重要作用和将人文关怀融入到企业的思想政治工作中的主要措施两个方面展开论述.
【关键词】企业；思想政治工作；人文关怀
一、人文关怀在企业思想政治工作中发挥的重要作用
人文关怀是我国传统文化的重要组成部分,而且具有比较悠久的历史,可以说是源远流长,其中最主要的还是继承和发展了我国儒家文化的核心思想.随着社会主义市场经济的发展,我国的企业同时面临着国内国外经济的双重压力,为了保障自身的可持续发展,企业必须要不断地进行优化升级.企业的经营和管理如果只是像过去那样依靠制度是远远不够的,还要同时将人文关怀融入进来,发挥人文关怀的积极作用.如果说国有企业的制度管理是一种刚性管理模式的话,那么人文关怀则是一种柔性管理模式.企业的思想政治工作其实就是沟通企业的管理者和职工的桥梁,通过融入人文关怀,可以帮助管理者了解职工的心理状况和思想动态,增加两者之间的情感,从而可以有效地调动广大职工工作的热情和积极性.只有这样职工才能认识到自身的发展是以企业的发展为前提,从而将自身的利益和企业的效益有机地结合起来.管理者真正做到贴近职工、贴近生活、贴近实际,这些都可以促进企业职工去积极地实现自我发展和自我完善,从而实现自身的社会价值.
思想政治工作者如果将人文关怀的作用发挥出来,就可以很好地增加企业职工的向心力.企业管理者要主动地为职工发展营造一种和谐稳定的环境,从而促进企业的可持续发展.在企业的思想政治工作中融入人文关怀,无论是在企业发展的目标和前景还是在具体工作的实施中都应该坚持做到以人为本,这就是人文关怀在企业的经营和发展中的具体表现.只有把人文关怀真正地融入企业文化中,才能将其转化成一种实际的生产力.企业的思想政治工作者要运用合理有效的方法将科学的理论和文化精华渗透到企业的方方面面,这样有利于凝聚整个企业的员工,增进管理者和职工之间的情感以及职工之间的交流和合作.促使职工主动地去为企业的效益贡献自己的一份力量,这样不仅可以实现职工自身的进步还能促进企业的可持续发展.
二、企业思想政治工作融入人文关怀的措施
（一）加强企业职工自身理念的发展创新,实现自己的社会价值.社会主义的本质就是解放和发展生产力,所以企业应该认识到解放企业的职工其实就是解放生产力.所以企业为了解放企业职工就应该为其提供一定的舞台和条件,帮助每一个职工都能积极地加入到工作中去,充分调动他们工作的热情和积极性.要想将人文关怀融入到企业的思想政治工作中,最重要的就是让职工认识到自身工作的重要性,对企业的发展来说是不可分割的重要组成部分.所以这就要求企业的管理者应该为职工的发展提供定期培训,除了技能方面外还应该进行理想信念教育和“三观”教育.给职工更多的温暖和关怀,使职工在企业中找到归属感和使命感.从而将人文关怀和企业文化这些软实力转化为实际的生产力.
（二）要推行 管理决策的组织创新,将 落到实处.企业思想政治工作者要想提高自己的工作效率,就应该运用合理有效的工作方法,尤其是 决策和 管理,这也是人文关怀融入思想政治工作中的一种具体体现.一个企业只有真正做到 管理和 决策,充分汇集职工的民意,才能充分发挥思想政治工作的作用,帮助做好企业职工的管理和教育.企业经营和管理要公平、公开、公正,高层管理者要主动去听取广大职工的心声,听取他们的意见和建议,从而保证企业发展决策的科学性和 性.尤其是要设立相关部门专门用来汇集民意,听取民声,使他们的每个人都能加入到企业 管理和决策中来.
（三）结合绩效考核手段,建立健全企业的激励机制.一个企业要想充分调动职工的工作热情和积极性就应该采取多种多样的激励手段,可以将员工的薪资福利和相应的绩效考核有效地结合起来,做到多劳多得.实际上绩效考核也是对懒惰涣散职工的一种鞭策和督促,对勤奋刻苦职工的一种奖励,从而将企业的效益和个人利益结合起来.绩效考核是将人文关怀融入到思想政治工作的一种重要途径,为企业的职工营造一种公平、公正的工作氛围,从而促进企业的健康稳定发展.
三、结束语
当前面临着各种竞争和压力,一个企业要想实现可持续发展,就必须采取相应的措施和手段,其中最主要的就是要做好企业的思想政治工作.企业的思想政治工作者应该采取各种有效的措施,尤其是要做好人文关怀.为职工实现自身发展营造良好的氛围,做好 管理和 决策.为了激发职工的工作热情和积极性,应结合绩效考核手段,建立健全企业的激励机制,将企业的效益和职工的利益有机地结合起来,从而促进企业的健康稳定发展.
【参考文献】
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参考文献：
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