论文建筑智能化系统工程施工项目管理是关于对写作建筑智能化论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文建筑智能化工程论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要 现代化建设的持续深入,建筑领域发展也更为快速,在各类科学技术的支持下建筑形势也渐渐向着智能化的方向发展,随着建筑智能化体系项目渐渐被人们所关注,为了可以保证建筑智能化系统项目工程管理的成功进行.本文简单介绍了智能建筑与建筑智能化系统 ,对建筑智能化项目进行要求实施分析,并提出了增强建筑智能化系统施工工程管理的策略.
关键词 建筑智能化系统 工程项目 管理
一、引言
随着现代化融入的技术,在建筑行业中,建筑智能化系统项目工程管理不但能够对建筑所运行的费用实施节省,还能够使资源的消耗减少保护环境.尽管这项技术的起步相对晚,但是在发展的经过中,已经获得了普遍的运用.但是,建筑智能化系统作为项目工程的一部分,其复杂的施工工艺,技术要求相对高,稍有不慎就会发生问题.所以,对建筑智能化系统项目施工工程管理要做深入的探究,便于持续改进管理方案,提升施工水平.
二、智能建筑和建筑智能化系统
我们常说的智能建筑关键是以建筑为基础,同时具有通讯、办公自动化,融合了体系结构、服务和管理作用,为建筑的应用者带来一个特别高效舒服的环境建筑.建筑智能化体系关键指的是在这样的一个建筑基础上,经过系统集成技术来达到通讯自动化、建筑作用自动化和办公自动化的效果,从而组成一个完善全面的智能建筑环境.
建筑智能化体系是现代科学技术与建筑技术有机结合的产物,随着现代科学技术的快速发展而获得了非常大的进步,建筑智能化技术关键凭借了计算机技术、建筑技术、图像显示技术和现代通信技术,而它的发展在极大程度上推动了智能建筑的集成化发展,同时在一些的建筑中逐渐产生了一种新的建筑弱电体系,在极大程度上达到了信息资源共享和综合管理的目的,突出展现了智能建筑的优势和预期设计目标,而这刚刚好是人们从智能建筑中所想要的.
三、建筑智能化项目进行要求
第一,项目进行前要实施施工工序交接,做好和建筑构造,建筑装饰装修,建筑给排水,建筑电气.采暖、通风和空调与电梯等分部项目的接口确认.
第二,项目进行和质量控制要包含前期项目工程的交接与项目施工条件准备,进场设备与材料的验收,隐蔽项目检验验收,项目安装质量检验,系统自检与试运行等.
第三,在选购设备、材料中要确定智能化体系设备供应商与被监控的设备供应商之间的界面划分；清楚设备、材料的型号规格跟设计规范与国家规范相符,各子系统的设备接口一定要相匹配.
第四,智能化项目的各个子系统要具有开放式构造,协议与接口都要规范化与标准化,应用综合布线系统与计算机网络技术,把各自分离的设备、功能和信息集成到相互关联的系统中.
第五,由消防局统一验收火灾报警和消防联动系统,由公安部门统一验收安全防范体系,自成一个系统.所以,单独建设的系统能够通过接口、协议相互开放,交换数据.
四、增强建筑智能化系统施工项目管理的策略
(一)严格审查施工单位,确认其资质与技术能力
施工前,对承包单位的资质实施严格审查,对其施工人员的技术水平实施深入了解,保证其有能力实施建筑智能化体系的施工,确保施工质量.
(二)增强施工界面管理
施工界面管理的关键任务是为智能建筑项目的施工、设备安装项目施工和装修项目的施工等施工内容实施界面划分.但是,它本身和机电等体系的接口界面相对多,像高压配电柜接口界面、空调设备接口界面、污水处理体系接口界面、电梯运行监控体系接口界面等,这就造成施工经过之中一定会发生一些矛盾,所以,要对施工當中的薄弱环节实施合理地调节,能够通过项目调度来对其实施管理.
(三)加强项目施工进度
在对建筑智能化系统项目实施工程管理之时,其管理中心应要放在控制项目的施工进度上面,这就需要管理人员对施工经过中的各个阶段与程序都实施严格监管,切实保证每个施工阶段与施工程序都可以在规定工期内保质保量地完成,进而让整改项目都可以按时竣工.通常而言,建筑智能化系统项目的进度计划关键包含确定项目工程进度的总目标、分解与分工总目标在每一个阶段的任务、优化排序每一个阶段的进度目标、预估项目的竣工时间和拟定具体的施工进度计划表等几个程序.
(四)加强质量管理策略
质量管理是指确立质量方针和进行质量方针的所有职能和工作内容.质量控制是其关键的方法,它包含使用的作业技术与管理活动.作业技术是直接形成产品或服务质量的条件,但并不是具有相关作业能力都可以形成合格的产品,还一定要经过合理的管理来组织与协调作业技术活动的经过,以充分发挥其质量产生能力,完成预期的质量目标.质量管理不单单覆盖整个施工经过,同时也包括系统运行质保.智能化体系子项多,复杂的技术,牵涉面广,所以,经过专业培训为应用方建设一支技术过硬、反应快速的操作队伍再配合有效的售后服务管理系统不但能够提升系统的应用效率,同时也可以防止在日常应用经过中因为操作熟练度不够或误操作而影响体系的正常运行与应用寿命.
(五)增强施工安全管理
建筑智能化项目工程管理的主要内容是安全管理,只有在完全保障人员安全和设备安全的前提下才可以真正展现出建筑智能化项目的价值.此外,确保安全是促进建筑项目成功实施的基础,智能化项目工程施工安全隐患点跟建筑项目工程不一样,在施工经过中要依据智能化建筑的有关特征拟定对应的安全保证措施.不论工程项目规模的大小都要配备对应的安全员,要对施工经过中存在的安全问题实施及时的巡查.此外,要拟定并持续优化安全生产培训制度,在施工人员进入班组前和施工经过中都要实施定期的安全教育培训,同时还要对培训的结果实施考核,在考核合格后才能上岗实施作业.
(六)改进建筑智能化系统工程的监理工作
要强调建筑智能化系统项目发展日新月异,对设计、施工、监理等从业人员的业务水平提出了更高的要求,作为施工现场的第三方的监理,在监督质量、安全、进度等方面发挥着关键的作用,所以要让建筑智能化体系项目施工质量有相对大的改观,监理就是其中一个关键的工具.但现在监理队伍和设计、施工方面存在着一样的问题,更新的队伍知识达不到智能化体系本身的发展,对这一专业的知识涉猎也相对少,经验相对缺少,在一定程度上限制了监理充分发挥其作用,所以也要求监理适应社会发展的趋势,提升监理能力,使自己的专业知识进一步拓宽,充分发挥自己的作用.
五、结语
建筑智能化系统项目有了蓬勃发展的机遇,但智能建筑项目起步相对晚,有关的施工配套机制不够完善,我们一定要充分了解到建筑智能化体系的积极作用,了解到其施工复杂性,更好地掌握建筑智能化体系不同专业科学技术之间的联系,掌握好在其施工经过中的设计阶段、进行阶段、验收管理等程序,可以清楚地认识对建筑智能化系统项目施工形成影响的原因,结合现实状况使用相关的措施,这样才可以确保建筑智能化系统的作用获得有效的发挥.
（作者单位为重庆市通信建设有限公司）
参考文献
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[3]李坤.现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用研究[J].中国建材科技,2014（S2）：25.
总结:本论文可用于建筑智能化论文范文参考下载，建筑智能化相关论文写作参考研究。
参考文献：
1、 建筑工程施工项目管理与成本控制 摘要：随着我国经济一体化，各行各业都快速发展，出现一片欣欣向荣的景象，社会发展迅速，高楼林立，建筑行业也有了飞速的变化，建筑工程日益增多规模加大。
2、 建筑施工项目管理绩效评价 【摘 要】 建筑施工加强对项目的绩效管理工作，能够降低成本、创造利益。企业提高建筑施工在项目上的管理能力，应当深入增强建筑施工项目的绩效管理能力。
3、 有关高层建筑电梯安装工程项目管理 摘 要：电梯是高层建筑中唯一的升降工具，承载着整栋楼人员的乘梯安全，近些年新闻报道中有对各类建筑电梯事故的报道，其引发的人员安全无一不让人们恐慌。
4、 建筑工程现场施工技术管理 摘 要：随着建筑工程越来越多，对建筑工程技术等也提出了更高的要求，建筑工程施工能否顺利完成，不仅需要优秀的施工团队，同时，也需要高水平的现场施工。
5、 园林施工项目管理要素和控制措施 摘 要：目前我国园林绿化不断向前发展，提高了我国园林绿化服务水平和服务质量。园林工程包含的项目有改造山水景物、地形地貌以及营造建筑物等。当今社会。