论文有容乃大、无欲则刚是大学硕士与本科无欲则刚毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写有求皆苦,无欲则刚意思方面论文范文。
摘 要 一个项目管理的好坏取决于项目领导者和项目团队合作的好坏.成员的能力是决定项目管理水平的一个必要条件,但在其之上还有个关键要素,即“有容乃大、无欲则刚”.缺乏信任、私欲纵横,只会给项目和企业带来不可估量的损失.如果领导者和团队的每一位成员都做到相互包容、相互信任、无私无欲,那么项目管理目标的实现就有了保障,而有底线的容忍,有创新的无欲,以坚定的信念、远大的目标去管理项目,则是使个人、项目、企业做大做强的真正保障.
关键词 “有容乃大、无欲则刚” 信任 私欲 胸怀 志向
一个建筑公司,除了组成机关的各个部门之外,更主要的是作为企业利润来源的一线项目部.项目部管理的好坏直接决定着公司的经济效益和社会效益,而项目部管理的好坏,则取决于是否拥有一个好的管理者和一个好的管理团队.“火车跑得快,全靠车头带”,那么怎么才能当好这个车头、带好这个团队呢?作为领导者,当然也不仅限于领导者,能力似乎决定一切,但在其之上还必须做到一点,即“有容乃大、无欲则刚”.
一、何为“有容乃大、无欲则刚”
清末政治家林则徐任两广总督时在总督府衙题书对联：“海纳百川,有容乃大；壁立千仞,无欲则刚.”意为,大海因为有宽广的度量才容纳了成百上千的河流,高山因为没有钩心斗角的凡世杂欲才如此的挺拔.
“有容乃大”,语出《尚书·君陈》：“有容,德乃大.”上联的意思说,海之所以浩瀚广大,在于能涵纳百川细流；人的德行要广大,也要有像海一样的广阔胸怀.
“无欲则刚”,则表明立身办事的坚定心志.下联以历经风吹雨打、雷劈电击而屹立高耸的陡峭岩壁为喻,表明要排除一切杂念,坚持正义,做一个无私无畏、刚直不阿的大丈夫.
二、为何要做到“有容乃大、无欲则刚”
一个项目要由一个团队来运作,不是仅凭一个人或几个人就能顺利完成的.个人能力再强,如果没有一支肯全力配合、高效运转的团队,那么在整个运作的过程中就会出现不同程度的拖沓、延误,办事效率低下,甚至会出现一些严重危害项目的事情.例如,项目安全人员在工作中敷衍、走过场,安全管理流于形式,从而埋下了各种安全隐患,甚至导致各种安全事故的发生；项目技术人员在施工中不尽心、不负责,从而埋下了本可避免的各种质量隐患,甚至引发了各种质量事故；项目物资人员对所购材料成本、质量把控不严,从而引起了工程的返工、材料的浪费,甚至会造成质量安全事故等.这些行为引起的后果,一方面表现在项目事故频发上,轻则返工、拖延工期,令施工单位蒙受损失,重则对人民的生命财产带来不可预计的伤害.另一方面,则表现在项目成本失控,经济效益损失巨大,更严重的后果就是将企业推到风口浪尖,社会效益更是无从谈起.每年建筑工地的质量事故、安全事故在报纸上和网络中均屡见不鲜.
这些频发的事故背后一定存在着诸多不稳定的因素,那么出现这些因素的原因是什么呢?原因就在于项目管理团队中缺乏信任、私欲纵横.
（一）缺乏信任就是缺乏“有容乃大”的气度
项目运作靠的是团体协作,互相配合.当一个项目负责人对员工的部分缺点不能容忍,不能充分相信下属,甚至在工作中故意刁难,这会造成员工的不满,对发现的问题视而不见,甚至会故意放纵一些问题,这必然会造成项目管理上的失控,这是由管理者引起的.此外,员工如果对领导的安排不满意,带着不满工作,不相信领导是公事公办,认为是针对自己,自然不能很好地理解领导的工作安排意图,甚至心怀怨恨,背后造谣生事,引发其他员工的不满,如果工作中有章不循,结果也就无从谈起,这是基层员工的因素.一个相互猜忌、谣言横行的项目部,各项工作的实施情况可想而知.
如果领导能细心发现员工的优点,员工能看到领导的关心,领导能包容并指出员工的缺点,帮助其改正,员工对于领导能提出建议,双方相互谅解、相互指正,那么打造一支同心协力的团队也就水到渠成了.唐太宗李世民正是以其博大的胸怀一次次容纳了魏征的直言犯禁,最终开创了中国历史上的一代盛世.
团队做到团结了,是不是就一定能做好项目管理?答案是不一定,因为还缺少“无欲则刚”这个必要条件.
（二）私欲纵横就是缺乏“无欲则刚”之气魄的直接表现
当一个项目负责人在管理项目时没有全心为公付出,心里处处想着个人利益,贪婪和私欲时时侵蚀着内心深处,那么,他就会把项目当成满足私利的平台,置公司利益和员工利益于不顾,这个项目必然会出现诸多不可控的因素.例如,非法分包给不具有施工资质的“自己人”,非法指定不能提供合格产品的材料供应商等.领导只考虑自己,管理则必然松散,上梁不正下梁歪,中层负责人和基层办事人员也上行下效,私欲膨胀,对项目不管不顾,肆无忌惮地伸出贪婪之手,如在材料上以次充好、在质量上把控不严、在安全上肆意放水、在计量计价上以少充多等,这将对整个项目带来严重的危害.
如果项目员工之间钩心斗角,拉帮结派,你不服我,我不服你,各自为战,项目的整体运作就是一句空话,而一个私欲膨胀的项目部带来的危害更是不可估量,一个个败的案例就是最惨痛的教训.自私、内斗的项目就算不出事故也无法取得应得的效益.
可以得出,狭隘和私欲就是项目管理中最大的敌人,领导者能力越强,则危害越大.
三、如何做到“有容乃大、无欲则刚”
宋 · 《省心杂言》云：“轻财足以聚人,律己足以服人,量宽足以得人,身先足以率人.”意思是,看轻钱财足以团结群众,严于律己足以使人诚服,气量宽宏足以让人拥护,以身作则足以率领众人,这要做到有博大的胸怀和高远的志向.
（一）要树立坚定的信念,具有高瞻远瞩的目光
人是有七情六欲的,在當今物欲横流的社会中,有的人贪钱、有的人贪权、有的人贪色,对于一个事物过度热爱就容易导致人性的迷失,步入歧途.王勃曾有“穷且益坚,不坠青云之志”的豪言壮语,诸葛亮也有“淡泊以明志、宁静以致远”的警句,儒学讲究“修身、齐家、治国、平天下”.总书记指出,有了坚定的理想信念,站位就高了,眼界就宽了,心胸就开阔了.突破了名欲、、物质欲、控制欲,明确了自己的志向,才能坚持正确的方向.作为项目管理人员,首先要有明确的目标：本项目要获得的经济效益是什么、社会效益是什么,本人要学到什么、做到什么,为自己的职业生涯增添什么.君子爱财,取之有道；君子爱名,获之有道.这里的“道”即是合法之道,要规划的目标也必须是合法的目标,脱离了低俗的,做到清心、明志、戒贪,做起事来才能刚正不阿,以德服人、以理服人、以上率下,管理才有执行力,才能保证项目运作收益.
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参考文献：
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