论文建立激发企业宣传队伍活力长效机制是适合不知如何写企业宣传方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于企业宣传册制作论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
隶属新疆油田的风城油田作业区是从事油气开发的生产单位.作业区于2007年12月成立.2010年,作业区年产突破百万吨.2013年,跨越200万吨.作业区用时六年即成为新疆油田第一大采油厂,用时七年累计生产原油一千万吨,成为新疆油田生产排头兵.2012年,作业区提出“产量第一、技术一流、和谐团队、示范油田”的发展目标,2014年又提出打造“全国知名超稠油生产示范基地”的宏伟目标,这些目标对企业宣传工作提出更高要求,促使企业必须建设一支政治素质高、业务能力强、能打持久战的宣传队伍,为企业又好又快发展营造良好的舆论环境.
然而,企业宣传员兼职的特性注定其参和宣传工作的热情能自发一时,不能贯穿始终.因此,要建立起稳定的、充满生机的宣传队伍必须从多方面入手.近年来,风城油田作业区利用大发展之机,大力开展宣传队伍建设,力求发展一批,巩固一批,成长一批,优秀一批,宣传队伍由成立之初的129人增至612人,宣传工作一跃从新疆油田第六位升至第一位,队伍保持了充沛活力,人才培养形成良性接力循环.就如何激发宣传队伍活力,笔者认为要抓住活力创建“三部曲”.
第一步：要从机制建设层面生“活水”让宣传员想干
古诗有云：“问渠哪得清如许?为有源头活水来”.什么是宣传队伍建设的源头活水呢?答案是制度创新.作业区成立初始,宣传工作一穷二白,员工宣传意识薄弱,专职宣传员匮乏,宣传工作犹如无米之炊,无法满足企业发展要求.为此,作业区先从建章立制开始,建设充满活力的宣传制度.
首先,突出领导属地责任.领导重视和支持是前提,作业区将各单位第一负责人作为宣传的负责人,纳入宣传组织机构,强化属地管理意识,使宣传工作长期得到组织保障.
其次,用好绩效考核杠杆.作业区打破任务均摊的方式,按照机关科室、直属单位、基层单位三个层面设定稿件任务量,以月为单位进行稿件发布公示,通过排名增强各单位竞争意识.对每月稿件任务完成进度不在正常范围的单位提前进行预警,对每季未完成任务的单位进行严格考核.同时,在年度评优中,强化奖项设置的针对性.以全年各类稿件发布积分为依据,先进集体一、二等奖评选面向宣传主力的基层单位,三等奖面向机关及直属单位,使企业各个单位都有评优的机会.先进个人评比实行专兼职分评,设定不同标准.这种公平竞争有力激发全员参和宣传的积极性.
再次,实行稿酬硬兑现.在制度中明确厂级、公司级、市内外媒体各级别稿酬奖励标准,实行累加奖励.稿费实行不封顶政策,多劳多得,体现宣传员工作价值和劳动成果.针对专职宣传员是骨干中的骨干,工作节奏快、思想压力大、工作长期负荷、经常加班的实际情况,采取和兼职宣传员等额的奖励方式.每月对专职宣传员设定基准工作量,只要完成篇篇奖励,否则取消当月稿费.每季度按时向宣传员发放稿费,保证宣传员及时得到激励,保持写作热情.在作业区奖惩制度的影响下,各单位又结合实际确立了本单位的宣传奖励机制,使广大兼职宣传员的劳动付出得到进一步肯定,在一定程度上保证了宣传员的积极性.
第二步：要按照宣传员成长规律活“经脉”让宣传员会干
要激发宣传员活力,必须要让其有不断上升的平台,体会到成长不同阶段的快乐和成就感,培育具有成长性的宣传员梯队.而从新宣传员到成熟宣传员,再到优秀宣传员,每一步都需要充足养分,这个最好的养分就是丰富的培训大餐.同时,要注重挖掘人才、培育人才、激励人才全过程开发和管理,畅通宣传员成长的“绿色”渠道.
一是零门槛进入不拒新.针对宣传队伍兼职为主的特点,作业区秉承只要热爱文字,抱有工作热情,不管你是什么专业,什么岗位,什么民族,什么年龄,都可以加入到企业宣传队伍中.特别是新入企员工新奇感强,求知欲重,可塑性强,通过加大关注力度,做好兴趣摸排,制订合理的成长计划,及早接受正规训练,第一时间帮助其产生写作兴趣,体会到写作的乐趣.这一零门槛入关制度为宣传队伍发展奠定了人力资源基础.
二是分层级培训促成熟.进入宣传队伍后,按照“班班有宣传员”建设目标,针对不同层次的宣传员进行“私人订制”培训.对一线班组宣传员展开轮训工作.让其在本单位综合组接受初步轮训,再选送优质对象继续到企业新闻室进行为期两个月的跟班实践,掌握采写的基本技能.对基层单位宣传员和专职宣传员送专业机构培训工作,每年保证接受一次派外培训.同时,根据宣传员成长快慢进行培训调整,允许“跳级”.除个体培训外,还进行请进教师、内部大讲堂等集体培训,使宣传员在每个成长阶段都有相应的培训大餐,帮助其快速成长成才.
三是角色换位变优秀.面对专职人员更替频繁、时常紧缺的现状,2014年作业区创新工作思路,以打破专兼职岗位界限为理念开展轮岗工作,变应急管理为提前预防,盘活人力资源,畅通骨干宣传员向专职宣传员迈进的通道.通过让专职宣传员下基层实践半年,提升基层宣传管理,实现技能传帮带.同时,让基层骨干宣传员到专职岗位上工作半年,锻炼综合技能,培养专职能力.这种下得去,上得来的做法,有效激发了二者的积极性.对于专职宣传员职业倦怠起到了有效的调整作用,锻炼培养了复制能力.对于基层骨干宣传员而言,提升了业务技能,拓展了发展空间.这一做法也为企业未来专职岗位储备了人力资源.
第三步：要创新开展多彩活动激发活力让宣传员久干
宣传队伍有没有持久活力,一看全员的参和程度,二看稳定投稿的宣传员数量,三看潜力宣传员成长状况,四看宣传员对工作的忠诚度和价值的认可度.在宣传队伍建设过程中,会遇到各种各样的问题.其中,最大的问题就是专兼职宣传员流失问题.近年来,作业区大胆实践,探索出一些有益的经验.
一是开展特色培训活动.针对新宣传员多,亟待师傅指导的状况,作业区于2013年开展了十佳宣传员结对活动.针对活动中出现的跨单位教学联络不便,不易长时间辅导的弊端,2015年又开展了骨干宣传员结对活动.采取以本单位骨干宣传员和潜力宣传员结对为主,专职宣传员和宣传薄弱单位宣传员结对为辅的办法.一对一的教学使师资力量得到了良好匹配,教学效果进一步提升.
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参考文献：
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