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分类:毕业论文 原创主题:求同存异论文 更新时间:2024-02-24

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“和而不同”出自于《论语·子路》:“君子和而不同,小人同而不和.”“和而不同”即主张在认识和处理实际问题的过程中允许不同事物和不同方面的存在,主张在坚持原则的条件下,不同事物和不同方面的和谐统一.在历史的长河中,“和而不同”的包容精神内化成了中华文化的重要特质,赋予了中华文化海纳百川的宏大气魄.新常态下,在企业文化建设中更应积极倡导“和而不同”的包容精神,尤其在重组整合过程中,应把“和而不同”作为母子文化融合的战略性思维,融入生产经营全过程,同步推进,同步实施,用文化因子把母子公司上下链接成一个统一体,让思想上“1+1等于1”,发展上“1+1>2”,成为文化引领新优势.本文将结合山推股份公司在母子公司文化融合中的实践,从三方面进行探讨.

坚持“和而不同”思想正确理解母子文化差异

不同企业之间的文化差异是客观存在的,这种差异来源于多方面因素.20世纪90年代以来,山推将并购重组作为不断完善延伸产业链与价值链、增强核心竞争力的重要方式,开展了一系列跨地区、跨所有制的收购活动.自1998年至2012年,山推股份先后重组整合山东锐驰机械有限公司、山推楚天工程机械有限公司、抚顺起重机制造有限公司、山东建友公司等4家公司.

综观山推这几年开展的并购重组活动,呈现出如下特点:一是时间跨度大.自2008年以来,历经5年时间,完成4家企业的重组并购.二是地域分布广.重组企业遍布湖北、辽宁、山东三个省,横跨南北,地域分布广.三是产业发展多元化.山推围绕工程机械产业链,实施多元发展,通过重组并购,形成“四主机,四部件”的多元化发展格局.四是成长背景迥异.山东锐驰机械有限公司前身是泰安起重机械厂,该企业是一家具有30多年液压油缸生产历史的企业;武汉楚天公司前身是湖北建机,曾经是湖北省内混凝土机械的领跑者,其旗下的“楚天”品牌曾名噪一时;抚顺起重机制造有限责任公司位于辽宁省抚顺市,始建于1966年,是国内生产高空作业车、登高平台消防车和轮胎起重机的专业厂家;济南建友机械创建于1956年,是国内最早生产混凝土搅拌与输送机械的大型骨干厂家之一.五是企业文化各具特色.山东锐驰机械有限公司在40多年的发展中,由于合资企业驻入,企业文化由最初的泰起文化,引进了小松文化、五十铃文化、山推文化,造就了锐驰公司的多元式、开放式文化;作为地处“九省通衢”的武汉楚天公司,由于独特的地理与人文经济位置,形成了“多元互补,兼容并包”的文化特点;抚顺起重机制造有限责任公司在当地具有一定的影响力,当地政府对抚起支持力度也较大,但由于是私企,具有家族式文化;济南建友机械作为济南当地一家老国企,文化底蕴浓厚,科研实力突出,但体制机制的活力不足.

种种因素致使山推在重组整合过程中面临诸多挑战.在这种背景下,山推深刻认识到文化融合对重组成败起着决定性作用,并在企业文化建设中,本着“和而不同”的思想推进母子文化融合,将文化融合战略与公司发展战略、年度规划等统一部署、同步实施,坚持相互尊重、求同存异、共融共生的原则,以创新性的思维探索适合自身发展的文化融合模式,通过“学习、改善、创新、超越”这一共同核心价值观的引导和不断强化,对并购重组企业进行文化重塑与再造,推进组织融合、制度融合和管理融合,促进母子公司持续健康发展.

遵循“和而不同”原则确立母子文化融合战略

山推重组整合的企业虽然在文化上都呈现出多元的文化形态,但多元并不意味着割裂、抵触、互不相容.山推遵循“和而不同”原则,实施“三个统一”“一个差异”文化融合战略,逐步理顺母子文化体系.一方面正视重组双方的文化差异,尊重各自的价值观、行为习惯和办事风格,相互欣赏对方在发展过程中形成的文化传统;另一方面,又注重从各自文化的差异性中发掘文化的相容性和相通性,从多种文化元素中提炼出相同的文化因子,为实现重组企业的文化整合消除各种不利的噪声,形成对整合文化的高度认同.

统一核心价值理念.2013年,山推在原有理念体系的基础上,组织山推本部、异地子公司共249名中层干部,从企业视角、实践的角度,就企业文化核心理念、使命、内涵、价值观及子文化理念进行研讨,通过交流、沟通、头脑风暴,集思广益,凝聚共识,初步形成文化理念16条,进一步丰富了山推文化的理论内涵和理念体系,为山推整体和谐发展找到了文化上的共同语言,为重组企业之间弥合分歧、化解矛盾提供了理念参考.同时,允许重组后的异地子公司在山推核心理念体系指导下,提炼形成自己的子理念.

统一规范山推形象品牌.根据业务板块扩展,对山推标识内涵重新释义,使其涵盖全部业务板块.编制印发《山推VI应用规范》手册标准应用,按应用类别的不同,分为六大类,近百个小类;建立公司VI标准化三级管控体系,搭建公司自上而下的VI管理组织架构,各单位设立VI管理员对所辖区域进行管理,并对全公司VI应用品进行登记备案,全面掌握公司VI应用情况;对公司重组异地子公司统一进行整体VI方案设计,统一导入,实现了公司内部VI视觉系统的全覆盖,凸显山推统一规范的品牌价值.

统一行为文化建设.行为文化是企业文化建设的重要载体,也是企业文化形象的再现.目前无论在山推本部,还是在重组异地子公司,每周一早上都要举行升旗仪式,每天早上上班前大家都要在同一时间、穿戴统一的绿色工装,一起做广播体操,这一习惯已经固化下来并传承到异地子公司;公司为全体职工提供工作餐,并规定公司领导和基层职工不分等级,统一就餐标准和就餐地点.正是这些管理细节,成为彰显“山推文化”鲜明个性特征的窗口,引导分子公司员工在潜移默化中增强对山推的认同度、归属感与凝聚力.

尊重“一个差异”,引导文化建设百花争艳.山推尊重并包容各异地子公司的行业特点和企业个性,在山推文化体系引导下,积极引导各异地子公司培育各层级企业文化的特色性,涌现出诸如“建设友道,修业进德,培育开放进取、正直守信、敢于担当的铁军队伍”等一批体现特色性、富有感染力的文化成果,从而构筑了“山推文化—异地子公司企业文化”既一脉相承又百花争艳的“一主多元”文化体系,有效支撑了企业发展.

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参考文献:

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