论文用优质文化提升施工品质是大学硕士与本科施工毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写施工规定方面论文范文。
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目文化是市场经济条件下工程项目的管理思想、方法和手段.中铁隧道集团公司按照“出精品、出形象、出亮点”的项目文化建设要求,通过文化融入项目管理,落实标准化施工规范,提升了项目的施工品质.本文从项目文化建什么、如何建、怎么评的角度作进一步探索,以期推动项目文化建设向纵深发展.
项目文化建什么
主要从以下三个方面进行：
明确管理思想,实现理念引领.一是贯彻企业要求.项目是企业的派出机构,肩负着完成工程建设任务、实现企业管理目标的重任.因此,项目必须贯彻企业的文化理念,体现企业的意志力和执行力.二是制订项目目标.项目经理作为一个项目的主官,是项目的灵魂,首先要思考怎么结合项目实际,制订项目建设目标,并信心百倍地去克服困难、实现目标.三是明确项目理念.项目文化是项目班子的管理思路的体现,是项目班子成员智慧的体现.项目领导班子要深刻领会上级领导的要求,理清自己的管理思路,然后形成项目文化理念,并成为项目精神引领.
明确行为规范,实现标准管理.首先要明确工作程序.确立和完善项目各方面的管理制度,明确工作的责任领导、实施人员和规定文件,强调工作流程、实施步骤和质量标准,指出解决问题的边界条件、注意事项和超出边界后的处理办法,尽量把各项工作变成常规程序.其次是培育核心人才.一个项目必须要有数个业务精通熟练、工作认真负责、不怕艰难险阻、坚决完成任务的班子成员和中层管理骨干鼎力支持,抓好这批人的管理,就为项目成功提供了核心人才保障.再次是凝聚施工团队.施工中难免不会出现思想波动,这就需要项目领导加强思想沟通,消除疑惑,化解矛盾,使员工形成一股合力.四是落实标准化管理.中铁隧道集团公司编制了《铁路项目标准化管理手册》,各个项目要结合实际搞出一套标准化的套路,全面营造标准化管理文化氛围,做到事事有流程、事事有标准、事事有责任人,让标准成为习惯、使习惯符合标准、让结果达到标准.
明确视觉要素,实现形象管理.其一,开展视觉建设.加强策划,严格按规范使用企业标识,视觉色调同周围色调和谐,定期保养、维修和更换.其二,形成文化环境.通过文化建设,营造良好的文化氛围,促进各种关系默契融洽,产生一往无前的力量.其三,鼓励学习创新.要通过多种载体,组织员工学习,立足本职在管理、工艺、技术、业务上进行创新,使之形成“工作学习化,学习工作化”.
项目文化如何建
具体说来,开展项目文化建设,有以下12个方面的具体要求：
项目领导的核心作用.管理项目不仅是执行指令、进行施工,项目领导的思维判断水平、对下属人员的管理风格、对工作的态度、待人接物的态度都会影响周围人的认识和做法.项目领导的要求就是大家学习的榜样和工作的标准.项目领导要有意识地把自己的工作要求贯穿到项目管理的过程中去,形成自己的管理特色,有意识地去影响周围员工.
理念精神的引领.理念精神是虚的东西,但又是非常实的东西,要做到虚实结合.要明确项目建设的指导思想,提炼文化信念,培育员工精神,以此来提振员工士气.
落实以人为本.以人为本就是要以员工为根本,改善员工包括劳务工的劳动条件和环境,保障并不断提高员工的收入,帮助员工实现人生价值.还要研究员工的需求,针对员工的迫切需要,有针对性地解决问题,树立起员工的主人翁自豪感,自觉地为项目建设作贡献.
遵循市场规律.项目文化提倡矩阵式的扁平化管理,是非常典型的市场经济的做法,必须采用市场经济的管理手段.项目文化一定要按照项目法管理来做,不能脱离市场环境.
刚柔管理结合.文化管理是最高层次的管理,文化从来不能离开制度的强制规范.文化管理必须是刚性的制度约束和柔性的人本关怀结合起来,既让员工知道如何做,又让员工感觉到受尊重,才能得到员工的认可,促进自觉实施.
现场文明有序.现场是一切项目管理的中心,项目文化要把现场当做理念引领的重点、成果检验的重点、体现效率的重点,按照项目标准化管理要求,把项目文化管理融入现场,做到有序、規范,确保现场进度、安全、质量、技术、成本目标的可控和全面落实.
不断思维反省.项目部在强化管理体系建设、设置质量管理防线、制订制度、配齐人员、盯紧现场、过程控制的同时,通过责任意识引导员工用心做事、精益求精,让员工养成“过电影”的习惯,睡觉前回忆白天干过的工作,看能否睡得着觉.
加强典型培育.项目要认真贯彻中铁隧道集团公司党委《关于建立典型经验培育制度的意见》,按照“抓典型、树导向,抓培育、促辐射,抓推广、促发展”的指导思想,深入挖掘和培育鲜活的有说服力的身边典型进行示范引导,以指导和推动工作全面进步,让广大员工学有目标、赶有榜样.
不断拓展载体.项目文化需要各种载体、仪式和活动,吸引员工参与,增强员工的参与意识,激发员工的活力,使之保持旺盛的精力投入到施工生产中去.
重视政治工作.党建思想政治工作是我们国有企业的优良传统和重要优势,要重视发挥党群工作的优势载体和宣传教育作用,把项目理念体系和文化元素深植于员工的思想中,让员工充分了解项目每一项理念和每一个元素的深刻内涵,知晓每一个理念和元素中的目标要求、自我责任和行为规范.
抓好新闻宣传.要高度重视新闻宣传报道工作,制订新闻报道考核奖励办法,培育一批兼职通讯员写作队伍,组织投稿和报道活动,提升项目的知名度和影响力.重视舆论应对机制的建设,组织网络评论员队伍,提高应对突发事故应急公关能力,维护项目的形象和利益.
做到常改永新.项目文化建设是动态的,要根据项目建设各个阶段的情况,积极进行策划,及时提出新的理念要求,及时明确阶段目标,加强宣传引导,激发员工干劲,安全优质高效地完成项目各节点施工任务.
项目文化怎么评
项目文化怎样才算做得好,我认为有以下10条标准：
总结:本论文为免费优秀的关于施工论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
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