论文军工企业多项目管理中资源调度问题是关于军工企业方面的论文题目、论文提纲、军工企业是什么论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：随着军工企业的快速发展,其多项目管理中的资源调度问题越来越受到关注.本文首先阐述了军工企业资源调度中所存在的不足之处,然后从项目资源需求、资源计划制订等方面提出了几条优化多项目资源调度的相关措施,希望可以通过相关措施的实施,实现军工企业资源的均衡调度.
关键词：军工企业 多项目管理 资源调度
随着我国军工企业的快速发展,其科研项目也越来越多,项目种类也越来越多元化.在这种多项目的管理中,企业需要制定合理的资源利用计划,来实现资源的均衡调度,以保证项目成功.以下针对企业发展过程中出现的资源调度问题展开论述.
一、军工企业资源调度中的不足之处
（一）项目需求和资源的配比关系不合理.大多数军工企业在多项目运行情况下,常常出现资源不够用的情况,但由于其所用的资源往往也是一些稀缺的珍贵资源.如一一满足每个项目进行资源配置,容易造成资源累积浪费,造成企业的闲置成本.如资源的配置不足,则会导致项目的质量下降,从而影响整个项目进展.基于这种现象,军工企业应当制定合理的资源调度计划,避免这种供大于求和供不应求的局面出现,从而实现资源的有效合理利用,提高项目的经济效益.
（二）资源掌控部门之间的协调不到位.军工企业在项目实现过程中,涉及多个部门,部门之间的协作是一环扣一环,任意一环工作出现问题,都有可能影响下一环节.如果部门之间都缺乏交流,那么多项目管理过程中就容易造成资源分配的不合理的情况.
（三）外部资源利用不充分.军工企业拥有国家的特殊资源配备以及高科技的技术,掌握着国家的核心竞争力.但是顺着国家政策的不断落实,更多民品企业加入军工研发.目前军民企业资源合作形式过于古板,合作方式比较单一,导致资源的共享率比较低,资源配置的均衡性比较差,最终导致资源的浪费以及战略联盟的竞争力的减弱.只有双方加强合作,实现多元化的互惠方式,优化合作方式,创新合作战略,实行资源的共享,才能提高其竞争力,使军民企业之间实现双赢.
二、优化多项目资源调度的策略
多项目资源调度的目的是,解决多个项目因资源调度不合理而产生的资源冲突,优化资源,在满足各个项目资源需求的同时,平衡各个项目之间的资源配置,使有限的资源得到充分而高效的利用,从而保证多个项目的顺利运行.
（一）实际资源和需求资源分析.根据军工企业项目研制的特点,将项目需求资源分为四大类,包括人力资源、物资资源、项目生产资源以及信息资源.项目的实际资源可以分为：可更新资源、不可更新资源.可更新资源是指被消耗用完之后可以被释放再生的资源.包括设备、固定的劳动力、人力资源、场地等.不可更新资源是指用完消耗之后,不会再生的资源.例如不可再生能源,原材料等.所以在项目初期需要针对各个项目分析需求类型、需求量、需求时间、优先顺序等因素,现有资源是否满足项目要求.因此,在项目计划编制时,不但要考虑资源和项目进度的匹配,也要考虑资源和资源之间的匹配.
（二）制定资源使用计划.在制定资源使用计划之前,需要参考之前的资源使用情况进行合理分析,并结合当下实际情况和资源需求调查数据,为资源的合理配置提供基本的数据参考.其次,根据工作的重要程度,将其分为两大类,即关键性工作和非关键性工作.尤其要重点考虑关键性工作对关键性资源的需求量.另外,还要多方面考虑多项目之间的资源约束问题.可以利用工作分解结构,对多个项目的运行和需求状况进行数据分析,从而有助于计划的合理制定,实现资源调度中的动态平衡.
（三）加大执行力度,及时了解资源的使用进度.由前面的论述可知,制定合理的资源调度计划能够有效地幫助实现资源的均衡调度.但是,当项目运作时资源出现供不应求或其它特殊情况时,资源使用计划不得不做出一些动态调整,以满足项目运作中的资源需求.所以为了保证计划的顺利执行,减少动态调整次数,保证资源的顺利并合理配置,需要对项目中出现的变化进行深入分析,并合理解决.从而减少因各种因素的变化,致使计划无法顺利执行的现象的发生.建立日常检查制度,对项目的资源使用情况做定期的了解.通过相关数据分析,对比资源的实际使用进度和计划进度,判断资源状况是否充裕或是不足.并找到问题出现的原因,从而找到解决方案解决问题.加强项目中的管理工作,提高计划的执行力,合理组织项目的实施,从而实现项目运行中的资源均衡调度.
（四）合理借助外部资源.随着军工企业的飞速发展,其项目数量越来越多,资源的需求量越来越大,军工企业的有限资源越来越难以支撑起如此重大而又繁多的项目.由于工作的难度增加,致使各项目之间的资源调度问题难上加难,资源不足现象也层出不穷.针对这些现象,应当建立军工企业和外部的合作关系,从而有效地借助外部资源,降低企业的运营成本,从而降低企业的运营难度,为资源的均衡调度,提供有力的保障.
（五）对多项目进行优先排序.在确定多项目优先顺序之前,先要对其进行分级评比.首先要全面调查客户对项目的重视程度,以及项目的执行和服务质量是否达到客户要求,以此进行评分排序.其次还要考虑和重视那些具有挖掘潜力和潜在效益的项目,根据其创新水平和技术水平进行合理的加权.另外,对于一些特殊情况,例如当关键性项目出现变故和面临风险时,为了降低可能造成的重大损失,要对其给予优先考虑.
三、结语
综上所述,军工企业在资源配置方面确实存在许多不足之处.只有军工企业制定资源使用计划,加大执行力度,及时了解资源的使用进度并合理借助外部资源,才能保证资源的均衡调度,从而提高企业的竞争力.
总结:本论文主要论述了军工企业论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
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