论文推进房地产管理信息化的必要性与有效策略是关于本文可作为房地产方面的大学硕士与本科毕业论文房地产论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
随着我国科学技术的不断进步,计算机技术更新换代越来越快,各行各业信息化建设也逐渐发展起来,信息管理自动化程度大幅度提高,大中型企业纷纷利用计算机网络技术,实施管理信息化,降低管理成本,提升工作效率和管理水平.房地产业经过十多年的高速发展,也需要通过信息化实现高效、科学管理,提高企业的核心竞争力.当前房地产行业信息化建设存在多种多样、各自为战的特点,大都是结合管理层的需求,通过研发、运用各种销售、成本、财务、进销存等管理软件,开发ERP系统,来实现管理数据技术化、信息化.本文针对房地产管理信息化的必要性,以及存在的不足进行分析与论述,提出有效应对策略.
随着我国城市化进程的不断深入,房地产业经历了黄金十年规模化发展,房地产企业的管理手段也在不断创新,各项管理模式也在不断探索和发展,管理信息化已成为未来企业经营发展的必然趋势.在当前房价高位运行,房地产企业进入门槛在不断提高,行业并购整合加剧,政府为保证经济健康稳定发展,通过限购、限贷、限价等政策加强宏观调控,防范金融风险；而地价不断走高,各项成本费用大幅上涨,市场竞争日趋激烈,也给房地产企业的持续发展带来严峻挑战.房地产信息化、网络化不断普及,掌握信息化的制高点,通过信息技术对房地产管理模式进行创新与完善,才能在提升管理效率,扩大市场份额中与竞争对手保持领先优势.
一、推进房地产管理信息化建设的必要性
房地产企业面临的外部环境.随着我国城市化进程的继续深入,房地产行业在较长时期内仍处于快速发展阶段,购房需求仍然旺盛,房地产细分市场远未达到饱和状态,房地产企业多种产品、多项业务融合的发展战略,在支持业务运作、业务协同及客户管理等方面都对信息技术建设提出了各种挑战.
政府对管理信息化的要求.房地产企业经过十多年的快速发展,带动了二十多个相关联产业的发展,在满足人民群众美好生活需求的同时,自身也成为国民经济的重要组成部分.政府通过对房地产行业的宏观调控,也需要准确掌握房地产基建投资、金融和市场信息,以合理引导投资方向,优化投资结构,避免产能过剩、规避金融风险,房地产管理信息化建设可以及时准确了解企业发展相关信息,利用现代化网络技术带来的信息适时调整,保证国民经济长期健康稳定发展.所以说房地产管理信息化建设势在必行.
企业发展对信息化管理的要求.当前紧缩性土地政策不断推高房地产行业的进入门槛,规模化扩张、高周转发展模式预计将继续深化,房地产行业集中度也将不断提高,2017年排名前十的房地产企业销售额市场占有率已提升到27%,在行业标准和技术标准的同时,也有利于大型房企做大做强；跨区域、多项目的深耕发展,在解决企业管理能力稀释、信息渠道畅通方面也对管理信息建设提出了新的要求.
二、当前房地产管理信息化建设中存在的问题
信息化建设尚未形成明确的总体规划.部分房地产企业根据经营发展需要,选择开发或购买各种管理系统,典型的如销售系统、成本系统、财务系统、0A、ERP、CRM、BI等系统,但这些系统往往各自独立,兼容性差,集成率低,一项工作有时需要重复多遍,甚至还要通过线下手工调整加工,影响工作效率的提升.
信息化发展不均衡.大型开发商为实时掌握企业运营情况,往往重视信息化建设,在相关硬件、软件上舍得投资,以确保对竞争对手的领先优势.但也有部分中小型房地产企业把信息化建设仅仅理解为IT硬件产品的购买、应用软件的使用和运营、维护,简单满足当前工作的便利和短期效率,往往也很难满足工商、税务、金融机构以及其他政府部门的一些要求,无法做到资源共享.
组织能力不足.部分房地产企业把重点放在业务经营,追求企业规模扩张上,不重视信息化建设的投入和专业团队的培养,对信息资源的要求、管理信息化之间的桥梁搭建不够全面.在市场向好时可能掩盖了部分问题,但遇到市场转变,销售受阻、存货积压、资金链紧崩,组织能力不足的薄弱环节往往显现出来,管理信息不对称,系统数据错漏缺失,甚至影响企业管理层的正确决策,造成企业经济损失.
三、推进房地产管理信息化建设的有效策略
确定企业信息化管理需求.企业信息化管理的核心是信息系统的集成,通过数据平台的建设与数据资源的挖掘分析,通过信息管理系统,把企业的产品、设计、采购、建设、营销、财务管理等环节都集成起来,共享信息资源的利用.在信息化网络发展的今天,房地产企业更应意识到信息化建设的重要性,采用科学信息技术来实现房地产开发经营的全面、规范管理,明确企业信息化意识和需求.在确定信息化需求后,要及时建立和完善信息化管理制度,重视各个子系统的科学维护,确保高效运营,提高运营效率,推动房地产企业管理迈上新台阶.
信息化建设及管理制度.企业应在充分调查研究的基础上,结合信息化管理的各项要求,合理开展信息化系统建设.信息化建设包括企业在通讯、网站、电子商务方面的投入,在客户资源管理、质量管理體系方面的建设等,是生产、销售、服务等经营环节的核心支撑平台,随着信息技术在企业中应用的不断深入显得越来越重要,适时研发创建具有前瞻性的信息网络系统,内部各系统既独立运营,又相互兼容,形成一个有机整体.创造良好的信息化网络运营环境,保证各项信息数据的稳定和安全.企业还应建立信息化管理制度,指导各项信息操作规范、有章可循,运维科学,不断探索新技术发展,逐步建立信息标准化体系,研究信息化管理与时俱进.
组建信息化管理团队.企业应及时制定信息化管理人才规划,适时引进专业技术人才,构建高素质管理团队.在人才规划中要明确人才梯队建设,相关培训、学习和考核要求,促使团队成员具备较高的信息化知识水平,提升专业能力及业务素养,严格执行相关规定,增强工作荣誉感和责任心,确保信息化工作健康、稳定、规范推进.
信息化管理创新.现代社会信息化越来越透明化,竞争早已超越信息系统硬件、软件层面的竞争,已发展成为信息化综合水平的竞争,知识与人才的竞争,只有与时俱进,努力创新,探索符合社会发展潮流的先进信息化技术,才能提前寻找和布局新的战略发展方向.企业应通过信息技术的研究分析,提高科学决策,寻找潜在的市场和客户,增强企业的核心竞争力,达到信息化为实现企业战略目标服务的目的.
当前房地产行业已进入集中化不断加强、并购加剧、调控升级的新时期,对地产品牌、土地储备、融资能力、运营管理等方面的综合实力提出了更高挑战.大型龙头企业在加快周转的基础上,应用先进信息化技术,整合投资、规划设计、开发建设、营销管理等数据,及时为企业决策提供准确有效的数据信息,其本质是提高房地产企业的核心竞争力.伴随信息社会的高速发展,信息化的投入和创新将更为重要,高素质的信息化团队将助力于提升企业的决策和运营效率,最终实现企业的战略目标.
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参考文献：
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