论文精益化在人力资源管理中应用是适合不知如何写人力资源方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于人力资源部是做什么的论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：随着企业人事管理工作的难度和复杂性逐渐提高,企业管理层对人力资源的管理逐渐向着精益化方向发展,越来越注重合理安排和分配人力资源,并对每位员工的性格特点、工作能力等做深层次的分析和了解,这样才能增强人事管理水平和能力,做好精益化管理工作.
关键词：精益化；管理；人力资源
精益化的管理措施和制度都来源于精益化的具体的生产和管理工作,它不仅是一种实用的管理体系,而且还是一种管理理念和人们对待工作的态度,这样才能在企业中发挥其作用和意义,不拘泥于一个模式或者几个方法,而是能够灵活的运用不同的模式和方法来应对和解决不同的问题,将复杂的失误简单细化,逐步完成各种工作任务.
一、精益化管理的内涵
精益化的管理模式也可以称之为一种先进的管理理念,先是从美国确立其管理方式和概念,后从美国传播到世界各地的企业管理模式之中,它倡导的就是精益求精,没有一种方法和管理模式能够解决所有的问题,而且能够永远的发挥有效作用,因此精益化理念就认为要不断的根据企业的经营状况和市场局势的变化来合理的制定管理制度和措施,不能被固有的管理模式束缚住,为了某些既得利益而不顾及长远的发展前景,精益化要求人们不断从实践工作中总结经验和教训,在不同的发展阶段要匹配相应的管理制度和运行机制,作为一种管理理念,它也可以成为企业发展的一种先进的指导思路,在管理工作中能够充分的体现出人们对待自己的工作的态度,这种管理模式有一定的规律可循,那就是不断通过适应和调整来完善管理体系,因此才说它是一种理念,而且企业文化的建设也离不开管理理念的融入,要想真正让精益化的管理思想和理念融进企业文化之中,就要从当下做起不断贴合精益化发展的需求和标准,完善管理制度,注重培养员工的精益化精神观念.
二、企业人力资源管理的精益化
对于企业来说,人才的重要性不言而喻,可以说关系到了企业持续生存发展的成败,人力资源的获得、培养和合理配置也是精益化的管理模式需要着重考虑的问题,人力资源管理也就是我们俗称的人事管理,在任命和提拔员工时要采取何种评价体系和衡量标准,需要根据精细化的具体管理需求和方式来逐渐的建立和确认,而目的就在提升企业用人的合理性,让人们觉得企业重视自己,能够获得较大的发展平台和进步空间,因此才能全心全意投入到工作中,并发挥各个岗位的积极作用.
1.绩效管理的重点在于改进和提升,而非考核
绩效考核在企业中极为常见,人们在面对这样一种直接关系到自身利益的考核时都会非常紧张,极为关注自身的业绩和平时的表现情况,这种考核在很大的程度上提高了员工的纪律自觉性和自控能力,但是问题在于绩效考核着重于关注人们表现较好的一面,对于缺陷和不足则一笔带过,这种轻视的做法让员工难以意识到自身的缺点,就不能在今后的工作中有所改进,目前的绩效考核评价体系标准还存在不合理的内容和方式,绩效管理的关键应该注重员工对自身缺点的改正和能力上的提升,否则员工就会逐渐失去前进和进取的动力和愿望,工作热情也会逐渐下降,那么企业的整体业绩水平,包括管理水平都将会大幅度的下滑,最终影响到企业的长远发展目标,它的重点不在考核,不在过往的业绩,而是要认真的评价员工过往工作中的表现和能力水平.
因此精益化的管理模式就要首先变革目前的绩效管理制度和不合理的评价标准,将重点放在如何提升员工工作业务能力以及拥有更好的发展前景之上,要让员工深刻的理解并明白,只有不断提升自己的专业素养和技能水平,才能获得更多的收益和更好的绩效评价,企业在运转这套精益化的绩效管理模式时,要做好評价标准的设置,坚持公平、公正,对企业职工一视同仁.
2.薪酬管理兼顾内外公平
员工的薪酬待遇是其关注的重点,企业在开展薪酬管理工作的过程中一定要兼顾内外公平的原则,在保持企业人力成本稳定的前提下,合理调整现行的薪酬管理制度,吸引更多的人才加盟,并提供更好的薪资待遇,但是目前出现的问题就在于新老员工的工资分配很不合理,企业不论员工的实际工作能力,以及注重员工对工作的态度,不顾及专业人才的感受,一些老员工在普通的工作岗位上会拿到比专业人才更多的工资,这种情况下就很难挽留住真正的人才为企业所用,企业在薪资待遇上的差别对待和不合理制度的实行,终将会导致大量人才的流失,很多人才的离职都是看不到晋升和受到重用的希望,企业的薪酬管理制度封死了人才的晋升渠道和发展空间.
因此企业在发展过程中一定注重合理的调配薪酬待遇,提高薪酬管理的精益化程度和水平,将薪酬和工作能力、业绩等主要因素挂钩,不要搞论资排辈,有能力者上、庸者下,企业才能不断获取新鲜血液的诸如,才能持续的保持强劲的活力和发展动力,要兼顾内外公平,采取精益化的管理理念,不断转变企业的用人思路和观念,提高薪酬管理的可行性和合理性.
3.培训开发不是走过场
企业的培训和各种讲座已经成为了一种常态,但是真正体现的价值在哪里,又起到了多大的作用就不得而知了,目前的企业培训大多存在形式主义和走过场的现象出现,而且愈演愈烈,员工在这种培训中得不到多大的提升,大部分时间都被浪费掉了,因此要根据精益化理念的要求合理利用培训时间,提高培训的质量,注重提升员工的实际能力,避免走过场现象出现.在培训中要根据企业的业务范围和具体的工作技能安排相应的课程讲座,培训要有明确的针对性,专门针对员工中普遍存在的不足和缺陷进行弥补和补强.
4.人力资源规划重在界定核心人才
一个企业的人力资源必须要划分出核心人才和普通人才,这样才能形成规范的标准体系,才能合理的为其制定科学的薪酬绩效考核制度,才能更好的完善各方面的管理规定和制度原则,企业不要总是追求一些实现的宏伟计划和长远目标,而要将工作的重点放在核心人才的培养和引进方面上,围绕这部分人才制定合理的工作制度,以此来提升企业配置人力资源的合理性,也能够吸引更多的核心人才加盟到企业中来,企业要为其安排合适的工作岗位,全面发挥其作用.
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参考文献：
1、 简述精益化在煤炭企业人力资源管理实践中应用 摘要：随着煤炭供给侧结构性改革的深入推进，煤炭企业仍将面临内、外部市场的严峻考验。为提高企业竞争力，力争经济效益最大化，人力资源专业化服务单位以。
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6、 高新技术企业成本管理精益化 摘要：随着社会的不断发展，我国高新技术企业越来越多，企业的规模也在不断扩大，这在提高企业经济效益的同时，也增加了成本管理的难度。高新技术企业经营。