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关于建设项目管理论文范文 工程建设项目管理中材料采购成本控制相关论文写作参考文献

分类:本科论文 原创主题:建设项目管理论文 更新时间:2024-03-01

工程建设项目管理中材料采购成本控制是关于建设项目管理方面的论文题目、论文提纲、建设项目管理论文论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。

【摘 要】工程项目的大宗材料、设备采购环节是采购管理的重要组成部分,它不仅是保障工程项目如期完成的基础,也是保证项目质量的前提,合理的管理和控制有效降低項目总体成本.本文从制定完整的采购制度;建立完善的供应商管理制度;加强、执行内控制度三方面阐述了健全、完善的管理制度对材料采购成本控制的重要性.从增加激励机制;施工过程中的材料成本管控;争取“零库存”;充分利用商业信用减少财务费用等方面对材料采购成本控制进行探讨.

【关键词】工程项目 材料采购 成本控制 管理

一、材料采购成本控制对工程建设项目管理的重要性

国内钢铁行业已进入去产能时代,作为对环境影响最大的工业行业之一,众多钢铁企业面临整体异地搬迁或就地生产线升级改造或关停并转的选择.这对于处于产业链上游的项目总包企业,充满了机遇和挑战,现在具备设计、制造、安装、调试能力的企业较多,同行业的竞争十分激烈,作为承接项目的总包方,在合同价格没有赢利优势的前提下,只能通过压缩综合成本的方式达到增长利润的目的,降低综合管理成本、控制各项材料、设备的采购成本势在必行.工程项目的大宗材料、设备采购环节是采购管理的重要组成部分,它不仅是保障工程项目如期完成的基础,也是保证项目质量的前提,合理的管理和控制还能降低项目总体成本.

二、工程建设项目管理中材料采购成本控制的主要内容

材料采购是工程建设项目管理的基础环节,也是工程建设项目管理中重要的环节.由于各工程项目需要用到的材料种类繁多,采购环节耗用资金多,参和人员多,购买渠道多等,众多因素造成项目采购成本难以把控.所以,对采购的价格以及材料用量的控制就显得尤为重要.

(一)材料价格因素

材料采购成本包含买价,运杂费、运输过程中的损耗,材料的买价占采购成本的比重大,合理的控制材料价格对控制成本起到决定性作用.材料价格主要受外部环境影响,和市场动态、当前环境、相关政策有直接关系,但在内部控制上也有压缩空间.建立合理的供应商准入制度,和供应商紧密联系起来,实现利益共同体的联盟,这样企业能以较低的价格购入优质原材料,实现控制成本的目的.选择合适的运输方式及时间,和工程项目节点紧密结合,避开货运高峰,降低物流成本.

(二)材料用量因素

工程建设过程中,材料用量巨大,合理的安排用料势必是控制采购成本的关键.企业应结合工程项目施工情况,计量材料出、入库数据,对比计划用量和实际用量的情况,对采购工作中每个环节进行监督和控制.按照采购工作执行方案,对后续采购结果进行考核,确保材料物尽其用,避免造成浪费.

以我公司承接的某大型钢厂新建生产线项目中标的价格为10000万的某标段为例,我公司全面负责该标段的设计、建筑、安装、设备的采购、调试等工作.由于当地地质和气候原因,耗用沙石、水泥、钢结构用量大,人工成本也高;新上生产线工艺要求高,烟气排放指标严格,业主方对所需各种机械设备、配件的品质都提出具体要求,使得该工程执行难度大,采购成本高.我公司采取招标、邀标等方式,以竞争的手段完成材料采购工作,以较低的价格购入优质原材料.在施工过程中按照设计图纸和实际建设情况不断调整材料用量,严格把控不必要的耗费,从根本上控制了材料采购成本.并制定了一系列的内控制度,从供应商的选择、采购流程的设计、预算执行和调整等多个方面规范了采购行为.根据各项制度的要求,相关部门协同工程管理部根据实际情况制定应对措施,按制度分工合作,降低成本.且对采购资金进行检查和监控,以预算数据作为采购成本的考核指标,对相关人员进行激励使其在为自身增效的同时达到降低采购成本的目的.通过上述各种有效手段的应用,该项目结算时,实际成本比预算成本节约共计381.27万元,占项目总成本的3.66%.

由此可见,企业具备完善材料采购的各项管理和内控制度,使得项目施工中各个环节具有规范性特点,能合理、合法的控制成本,可提高提高企业效率,有利于企业的总包业务实施,在采购过程中各部门有效联动、环环相扣,通过增加激励机制;施工过程中的材料成本管控;争取“零库存”;减少财务费用等方面控制材料采购成本,实现企业的利润增长.

三、工程建设项目管理中材料采购成本控制的措施

(一)建立健全的材料成本控制管理制度

1.规范材料采购流程.规范企业材料采购的流程,加强各部门联动,明确各岗位职责,约束采购人员的行为,提交采购效率,有效降低采购成本.完善的原材料采购流程,可以增进材料采购部门和相关部门的沟通和协调,优化了企业的资源配置.工程管理部制定采购计划并编制项目预算;采购部门安排合理的采购进度,制定采购申请;财务部对预算执行情况进行考核;工程管理部根据项目实施情况,进行预算调整.

2.制定合理的管理制度,选择优质供应商.建立供应商数据库,通过已有供应商、业主方推荐、业务部门推荐等多种渠道储备供应商信息,对其资产情况、管理情况、实际制造、加工技术能力,设备状况,人员配置等进行实地考察,并根据供应商的设备能力和业绩、信誉、财务状况等指标进行评审进行分级管理.建立供应商数据库,企业加强对供应商的日常管理和评审,建立安全、稳定的供应商队伍.整理供应商设备、材料的详细型号、产能、报价等并进行分类管理,根据采购需求,筛选符合条件的供应商进行公开邀标、招标以竞争方式科学、公证、透明的选择优质供应商.

3.加强、执行材料采购内控制度.加强企业材料采购过程中的内部控制,不但可规范企业的采购行为,防范采购过程中的差错和舞弊,还能对相关部门的工作起到指导和制约的作用.没有完善的内控制度,在材料采购过程中,资金没有预算,存在财务风险;采购价格随意,存在人为左右采购价格的风险.从企业的角度出发,应设定好材料采购环节的审批制度,划分计划内采购和计划外采购的审批权限,严格按照内控制度要求进行层层审批.项目总工程师应对其审批的采购有审查、监督及领导责任,以确保材料质量.对外进行招标时,严格执行招、投标管理制度审核供应商资格,邀约至少3家但不超过5家供应商参加,引入竞争机制,保障材料采购的价格和质量优势.企业通过制定有效的内控制度,各业务执行部门各司其职,从成本预算、责任人审批权限、招标规则等发面,约束和规范材料采购过程中的各种行为.

总结:本论文主要论述了建设项目管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。

参考文献:

1、 通信工程建设项目中的质量管理 摘 要:质量是通信工程建设项目的重中之重。我国的通信行业发展迅速,通信企业面临着越来越激烈的市场竞争,必须保障通信工程建设项目的质量。这就需要做。

2、 工程建设项目施工成本管理探究 摘 要:施工成本是施工企业投标报价扣减利润和税金之后,发生在工程施工过程中的消耗资源的货币表现。采取科学的成本管理措施,将建设项目的施工成本控制。

3、 工程建设项目管理的有效途径 摘要:在工程建设项目管理中,需要重视管理的重要性,要积极探索有效的管理途径,从而才能为相关建设提供有效保证,本文基于此方面内容,结合具体工作经验。

4、 电力工程建设项目风险管理和体系构建 摘 要:企业在修建电力工程项目时不仅投资大、技术难度高,还要面临着随时出现不同程度的风险,在工地上,无法预见的因素太多,应加强工作人员的风险意识。

5、 建筑工程施工项目管理与成本控制 摘要:随着我国经济一体化,各行各业都快速发展,出现一片欣欣向荣的景象,社会发展迅速,高楼林立,建筑行业也有了飞速的变化,建筑工程日益增多规模加大。

6、 工程建设项目全寿命周期造价管理探究 【摘 要】全寿命周期造价管理,就是对工程建设项目的建设、使用、翻新及拆除时期的造价管理。工程项目建设单位是管理的核心,因而需要不断加强自身管理,。