论文勘测设计企业国际EPC项目财务管理是适合不知如何写财务管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于财务管理专业就业现状论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】近年来,勘测设计企业转型从事国际EPC项目,传统企业财务管理面临国际化转型的挑战,本文以国际EPC项目为依托,研究项目全过程管理涉及的财务管理主要内容,并从项目前期财务筹划、执行期实施《建造合同准则》及项目税务风险管理角度深化国际EPC项目财务管理.
【关键词】国际EPC项目财务管理
【中图分类号】F285/F426
近年来,在国家“走出去”战略的指引下,我院扎实推进国际优先发展战略落地,不断加大对一带一路沿线国家的EPC工程市场开拓.当前,我院已从业务单一的水电勘测设计企业初步转型升级成为以技术和管理为核心能力的国际型工程公司.国际工程市场具有广阔的发展前景,但准入门槛低,市场竞争异常激烈,工程项目易受所在国政治、经济、法律、风俗习惯等各方面因素影响,风险较大,这些给勘测设计企业传统财务管理带来了显著挑战.
一、勘测设计企业财务管理国际化面临的挑战
相比较投身国际市场较早的施工类工程企业,勘测设计企业转型较晚,财务管理工作转型随之较慢.从上世纪80年代起,海外工程行业对劳务的渴求带动了我国施工类企业的国际化发展.近年来,随着我国经济的迅猛发展,对资本和技术的输出更为迫切,在此背景下,勘测设计企业顺应时代的发展潮流,积极探索转型升级,财务管理模式也在不断推陈出新.
国际工程地处境外,业主为外国政府、私人公司或上市公司,资信或支付能力各异,加之工程本身不确定因素较多、周期长、风险大,致使国际工程财务管理工作较为复杂.当前,勘测设计企业传统财务管理需要应对以下挑战：
(一)境外工程财务管理模式的构建
国际工程面宽点散,广阔的市场空间让勘测设计企业有机会在世界各地获得项目.但出于对项目所在国经济政策或税收法规等制度的片面认识,商务团队往往忽视了合同投标、谈判及签订过程中对境外工程财务管理模式的构建和对业主决策的互动反馈,未选择合适的商业模式为项目后期执行带来较大的财务管理工作不确定性.
(二)外汇及境外资金管理难度大
境外工程结算一般涉及外汇（如美元或欧元等）和当地币,外汇的获取往往和信用证关联,专业性强.外汇汇率风险防范是境外工程财务管理工作的重点和难点,各种外汇避险工具由于勘测设计企业缺乏外汇理财专业人才而未轻易尝试,外汇敞口风险仍较大.在经济稍好的国家或地区,境外资金管理一般和 管理紧密相连,资金流和货物流（劳务流）匹配,需票款两清,导致境外工程往往需要垫资,但所在国融资难度大.此外,资金跨境调配还需获得中外两国外汇管理部门的许可,导致境外资金管理难度.
(三)境外财务核算风险及税收风险大
境外工程为满足国内和境外规定需设置两套账,即内账和外账.境外项目员工能严格按照勘测设计企业国内财务规定收集整理票据报销或结算,但对于所在国有关核算规定或要求则不能很好地适应,不能及时索取合规票据,甚至可能会出现违规购票以填补所在国账套资金缺口的现象.各种不规范操作增加了当地财务报表不能顺利通过境外审计的风险或对真实成本大打折扣,增加税收成本.此外,境外税务局可能就不合规事项进行罚款等,加大了税收风险.
二、勘测设计企业国际EPC项目财务管理内容
国际EPC项目是目前国际市场上流行的项目管理模式,即“设计-采购-施工”一体化,强调项目的全过程管理,一般采用里程牌式进度结算.在从项目的投标、合同谈判、合同签订、项目实施到项目竣工决算整个项目生命周期中,财务管理工作贯穿始终,并随项目周期变动而变化.在项目不同阶段,财务管理侧重点各有不同.国际EPC项目财务管理的目标为以项目为载体,树立“ 为王”理念,紧密围绕项目,灵活运用财务管理各种手段,合理配置资源,防范项目财务风险,实现项目利润最大化.财务管理内容主要包括项目筹资管理、项目营运资金管理和项目利润分配管理等.
（一）在国际EPC项目前期阶段,精细测算项目 流,优先实施项目筹资管理,构建适合项目的财务管理模式
在国际EPC项目四大类64个风险因素研究中,除政局不稳和政府信用风险两项风险外,业主资金能力风险排名第三.因此,资金的持续供应保障资金流不断裂是国际EPC项目成功实施的关键点.在项目前期策划阶段中,需充分做足所在国人、机、物的询价工作和国内分包的询价工作,根据工程的进度计划,精细测算项目实施期间的 流,提早发现资金供应紧张期,预先准备项目筹资.积极运用境内境外两个市场融资,寻找低利率资金,合理运用信用证、商业信用等手段延期付款降低资金短缺压力,不断降低资金成本.融资EPC项目则对市场资金的利率更为敏感,事关项目成败.在项目前期理清各项成本后,可积极和业主协商,将境内外的外汇政策及税费政策融入项目商业策划中,实施税收策划、转移定价等财务管理手段,构建符合项目特点的财务管理模式.
（二）在国际EPC项目实施阶段,执行资金预算管理,分类管理境内外资金,强化境内外 流策划,防范外汇风险,合理控制所在国货币支出
国际EPC项目资金预算管理是项目财务管理的重心,是财务管理过程控制的重要手段.在项目实施过程中,执行资金预算管理,需要项目落实收入预算和支出预算,结合项目实际执行情况,需滚动调整项目各期的 注入和流出情况,准确预计资金缺口和资金富余金额,为项目融资或资金调配提供有力支持.国际项目境内资金主要来源于外汇和出口退税收入,对外汇收入可适时运用金融产品防范汇率波动风险,可使用远期结售汇匹配未来支出,确保境内 流良性循环、满足生产需要；对出口退税收入,需认真研究采购策划、货运报关出口策划和出口退税策划三者协调统一,争取尽早退税实现效益最大化.国际项目境外资金主要来源于业主预付款和结算款,所在国货币的收付需紧密融合所在国税收法规和操作惯例,将所在国的 流管理和税收筹划相结合,合理控制所在国货币支出或经营当期以支定收,力争在不影响项目正常实施情况下,实现项目所在国税费负担最小化.
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参考文献：
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