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关于烟草论文范文 烟草商业企业建立财务共享服务中心相关论文写作参考文献

分类:本科论文 原创主题:烟草论文 更新时间:2024-02-26

烟草商业企业建立财务共享服务中心是关于本文可作为相关专业烟草论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文烟草论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

摘 要:作为一种全新的财务管理模式,近年来共享服务受到了众多国内外大中型公司广泛关注,在实践中得到了推广和应用,并有加快发展的势头.财务共享服务凭借其独特优势,为企业财务管理带来了全新的理念,较好地规范了企业的财务管理行为,提高了财务管理效益.烟草商业企业“十三五”发展作了总体安排,明确了1个新格局:坚持精实管理、坚持转型提升,构建“互联网+浙烟专卖商业”管理新格局,从核算型会计向管理型会计转变,向管理要效益.

关键词:财务共享服务 互联网+ 管理会计

学界和业界共同认为,财务共享服务由现代计算机网络技术推动,是对传统财务管理模式的改革和创新,其主要内涵是重建组织架构、规范运行流程,从而达到降低运行成本、提高管理效率的目的.从实践情况看,标准化、流程化、系统化是其三个主要特征.从这个意义上说,只有健全完善计算机信息系统平台,才能保证财务共享服务的成功实施,这是一个基本前提.否则,财务共享服务就无从谈起.

烟草商业企业一直践行“精实”管理的理念,坚定不移地走精益管理的道路,向管理要效益一直是我们努力的方向.行业很早就提出,要由核算型会计向管理型会计转变.烟草商业企业信息化程度高,目前,我们的管理工作平台主要包括:预算系统:预算数据同步,实际数据反馈;核算系统:基础信息同步,会计凭证自动生成;资金系统:为资金系统传送支付信息或支付文件;OA系统:实现单点登录,待办任务提醒等;人事劳资系统:组织、人员信息同步;ERP系统:实现采购、资产等业务数据集成.这些信息化平台为建立财务共享服务中心提供了良好的前置条件.

一、建立财务共享服务中心的意义

伴随着财务管理的发展,财务部门逐渐从核算型向管理型转变,企业的财务组织架构也将会发生变化,分散的财务管理模式也将逐步向集中的、统一整合的管理模式转变.这一模式,能够降低财务运行成本,助力企业实现操作模式标准化、业务流程标准化、财务标准统一化,能够极大提升企业的财务处理效率和准确率,提升财务人员素质.通过财务共享服务中心系统,企业领导层可以随时查询各项财务数据,实时追踪各项业务的运行情况,保障了财务数据的真实性,促进了业务全程透明化和规范化.这样一来,通过科学有效的财务数据,夯实了企业数据分析的基础,为领导决策提供了强有力的科学支撑,同时也能够提升企业管理水平,促进企业效益的持续稳定增长.具体来说,建立财务共享服务中心的益处主要体现在以下几个方面:

(一)有利于节约企业成本

在企业运行过程中,节约成本的方式主要有两种:一种是减人但业务量保持不变,即减人不减量,这样能直接降低成本;另外一种情况是业务量增加但人员保持不变,即增量不增人,这样也能节约成本.财务共享服务中心组建后,财务人员的日常工作从记账为主的职能转型到战略支撑、业务决策支持为主,另外,通过集约化的流程设计提高整体在会计核算工作上的效率.目前大多数企业财务系统的工作以核算为主,无论是人员工作安排,还是公司财务资源的分配,在比例上都占据较大比重,而财务管理的资源投入占比却很低.

(二)有利于企业统一标准化核算

从目前各单位财务核算的实际情况看,不同程度存在制度和流程标准不统一的情况,虽然上级公司有明确的制度流程,但是各分、子公司又存在不同的个性化诠释和执行标准,导致从上一级公司层面来看,存在很多不同的流程和制度.标准不统一,将导致难以计量、评价和考核,各分、子公司各自为政,上一级公司很难整体协调资源,掌握各下属企业的真实情况.

(三)有利于提高数据的准确性

由于财务共享服务具有标准化、流程化的特点,各项指标具有规范统一的处理标准,因而各项数据必然规范统一,基础数据的录入、整合与分析更容易实现,也更加准确,大幅度降低了出错率,减少了人为因素的干扰,使数据更加科学,从而有效避免了决策的盲目性和随意性.

(四)有利于提高财务人员素质

与传统方式相比,共享服务大数据分析的优势是显而易见的.从直观上来看,共享服务将财务核算人员集中在一起,实际上,建立共享服务的主要目的是通过现代信息技术,实现对财务人员管理的优化升级,提高工作效率,释放人员活力,让财务管理参与到公司经营的各个环节,使领导层将更多的时间和精力投入到业务支持和战略决策支持中,使财务人员的能力和素质有质的飞跃和提升.

(五)有利于提高企业的管控能力

烟草商业企业的分布面广量大,各级公司财务组织相对独立,在传统模式下,上级公司监管下级公司的主要手段,就是由各下级公司层层上报财务报表.上级公司实际上很难准确掌握下级公司真实的财务状况和经营成果.而在财务共享服务模式下,统一了科目、核算方法、建立了统一的ERP系统,通过网络实时生成各分、子公司的财务信息,并传输到上级公司,加强了财务控制的实时性和实效性,信息的透明度大大提高,也使财务人员和业务人员串通舞弊的风险降到了最低.

二、烟草商业企业财务共享服务中心建设探讨

管理出效益,管理出生产力.烟草商业企业发展财务共享服务中心可行的基础上对共享服务中心的建设进行探讨.根据烟草商业企业的特点,笔者将在共享服务中心建设过程中的整体规划、人员转型和安置、业务流程设计以及信息系统支撑四个方面进行分析.

(一)建立财务共享服务模式,整体规划,分步实施

财务共享服务中心的建设是一个循序渐进的过程,应按照从小到大,先易后难的顺序进行,步骤上要整体规划,分步实施,按照“先标准,后集中”的模式稳步推进,使共享服务中心业务基本覆盖分、子公司会计核算单位,为顺利做好组织变革打下核算基础.

(二)财务集中核算后财务人员的转型和安置

虽然通过财务管理体系的变革,会起到人员精简的作用,但烟草商业企业作为企业,必须承担对员工妥善安置的社会责任.因此,公司对财务人员安排要采取循序渐进的办法,通过人员正常退休、离职、转岗等形式,逐步压缩财务人员数量,引导他们合理分流,激活每个人的潜力,实现人尽其才,才尽其用.

总结:本论文为免费优秀的关于烟草论文范文资料,可用于相关论文写作参考。

参考文献:

1、 城市商业银行建立财务共享服务中心的可行性分析 摘 要:财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在国内大集团企业中兴起,国有商业银行和部分大型股份制银行汇也已完成或正在启动财务共享服务中心建。

2、 油田企业财务共享服务中心建设存在问题 [摘 要]文章主要分析油田企业财务共享服务中心建设问题及提出改进策略。通过对财务共享服务中心建设意义的分析,发现其存在制度建设、中心人员业务水平。

3、 企业财务共享服务中心建设分析 摘要:市场化经济时期的到来,要求集团企业强化财务管理,增强整体综合实力,获取更广阔的生存空间。因此,集团企业必须要与时 展相结合,实现财务。

4、 集团公司财务共享服务中心构建策略 摘 要 随着科技的革新和经济的飞速发展,全球已进入一体化时代。随着集团公司规模的不断扩大,财务数据量也随之增多,而会计信息资料在流通中却存在着许。

5、 企业集团财务共享服务实施关键因素实践分析 摘要:随着经济全球化发展不断加快,企业集团逐渐实现规模化发展,企业集团财务共享服务得到广泛应用,有利于企业集团内部精细化管理和标准化财务流程的进。

6、 水务行业财务共享服务中心 摘要:在“互联网+”时代,云计算和大数据技术有效地支撑了“财务共享服务中心”的快速建立和发展,越来越多的大型企业开始运用财务共享服务模式。葛洲坝。