论文电力工程项目管理中人力资源优化是关于对不知道怎么写项目管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文项目管理流程论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：在电力工程项目管理中,人力资源当属生产力最高的资源.为了最大化地应用电力工程资源,必须优化人力资源的配置.本文对电力工程人力资源配置的内容和意义进行了介绍,并针对当前人力资源配置中存在的问题提出了相应的解决措施,希望能够为相关人士提供一定的参考和借鉴.
关键词：电力工程；项目管理；人力资源；优化配置
一、电力工程项目管理中人力资源优化存在的问题
（1）人力资源配置理念跟不上时代发展.在传统思想的影响下,在人才选取方面,往往忽视人才的实践能力,人才管理缺乏合理性和科学性.在人员的晋升上,忽视员工的实际能力,过于注重员工的相关资历,这使得很多优秀的专业人才失去了升职的机会,人才被闲置,因此急需转变人力资源管理理念,以先进的、科学的理念来指导人力资源配置工作.
（2）人力资源配置单一.电力工程要想获得发展,提高电力工程的效率是根本途径,而从管理的角度来看,就需要有效地激励员工,进而提高电力工程的效率.精神激励和物质激励是对员工进行激励的两种形式.通常采用的激励方法是物质激励,人力资源配置较为单一,简单地根据岗位来定薪资,支付报酬的方式单一.对员工的个体化差异较为忽视,无法满足员工的个性需求.这些因素都会在不同程度上降低员工积极性,电力工程的效率难以提升.
（3）人力资源配置管理制度不完善.在一些电力工程中,并没有设置人力资源部门,或者虽然设置了这一部门,却存在管理制度不完善的问题,管理方法和管理手段落后.在人才选用上,人才考核制度不够科学.管理制度的不健全、不完善,导致人力资源无法得到最优配置,造成人力资源缺乏,严重阻碍了电力工程的发展.在一些电力工程中聚集了大量的人力资源,然而却没能很好地运用,导致电力工程的效益偏低.在员工素质提升、员工培训方面,很多电力工程都没有引起足够的重视,更不愿意花费财力、物力和时间开展员工培训工作,导致人才的流失和浪费.
二、电力工程项目管理中人力资源优化措施
（1）更新思想观念,做到与时俱进.在激烈的市场竞争中,电力企业要想获得生存与发展,就必须与时俱进,更新和转变用人理念,不再简单地通过学历来衡量人才.在进行员工招聘工作时,应从多個角度和多个方面进行考察,既注重能力,也不能忽视其思想道德素养.随着市场竞争日趋激烈,为提高竞争力,员工必须具有独立创新的精神和较强的工作能力.要重视和尊重每一位员工,关注员工的需要,不以物质奖励激励员工的工作热情,还应结合精神激励,使员工具有强烈的归属感,使员工在完成本职工作的基础上,具有发挥自身潜力和创造力的空间,为电力工程发展注入活力.只有员工的工作热情提高了,工作起来才能充满动力,工作效率才能提升,为电力工程的持续稳定健康发展做出贡献.
（2）导入竞争机制,优化配置手段.应科学地引入竞争机制,从而优化人力资源配置.在开展员工招聘工作时,择优录取,注重实际能力.在电力工程中,职位的晋升也可以采用这一方式,工作完成良好、表现突出的员工,给予升职的嘉奖和鼓励,从而有效激发员工的工作热情,充分挖掘潜力,实现其自我价值和社会价值.当前的竞争实际上是人才的竞争,对于人才的需求量也日益增加,出现了人才供给与电力工程需要之间的矛盾,人才的流动也日趋频繁.因此,在这一背景下,应通过适当调薪的方式,建立合理的薪酬体系,吸引优秀的员工,提高员工的忠诚度.
（3）定期进行培训,提高职业素养.对于电力工程人力资源的优化配置,还需要重视对人力资源管理,加大对人才的培养投入.电力工程单位可以让那些经验丰富的老员工来带动新员工,帮助新员工尽快适应和融入工作.让电力工程的员工能够树立终身学习的观念,在工作中不断学习,提高自己的职业素养,丰富自己的职业内涵,充分发挥主动性和创造力.
三、结语
人才是竞争力的关键,电力工程的竞争就是人才的竞争,人才的应用才是重中之重.因此,电力工程针对自身的实际情况,以人为本,对人力资源管理进行不断改进,使电力工程的员工素质不断提升,这不仅可以促进电力工程内部管理水平的提高,还可以提高电力工程的竞争力.
（责任编辑：王文龙）
总结:本论文主要论述了项目管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
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